Sjefredaktør Espen Egil Hansen i Aftenposten, konserndirektør Dorthe Bjerregaard-Knudsen, i JP/Politikens Hus og VD og konsernsjef Boine Gepertz i Gota Media møttes til et nordisk medietoppmøte om fremtidens forretningsmodeller på dag én av Nordiske Mediedager i Bergen.

De leder alle papirtunge mediehus, og det ble raskt klart at papir spiller en rolle også i fremtidens forretningsmodell, i hvert fall så langt inn i fremtiden som disse topplederne klarer å se. Det er fortsatt papir som står for de største inntektene i Politikens Hus, og der er ikke nedgangen så dramatisk som tidligere, mener Dorthe Bjerregaard-Knudsen.

- Jeg er enig i at vi har utfordringer, men jeg er litt lei av dommedagsprofetiene. Jeg tror ikke det er noe vi tjener på, etter mange år med digitale eksperimenter begynner vi å se gode eksempler på ting som fungerer godt, samtidig som vi fortsatt ser en stor etterspørsel etter våre fysiske produkter, konserndirektøren i JP/Politikens Hus, som publiserer tre av Danmarks ledende aviser Ekstra Bladet, Jyllands-Posten og Politiken.

Les mer fra Nordiske Mediedager: DN, Costume og Faktisk er årets store medievinnere

Les også: Grande tror ikke lenger på medieforlik - nå må hun gjøre jobben selv

«It ain't over»
VD og konsernsjef for Gota Media, Boine Gepertz, som har 30 aviser i Sør-Sverige og omsetter for 1,1 milliarder kroner, mener det er viktig å være optimistisk.

- Det er ingen kollaps, som den norske kulturministeren sa i går, eller at vi står ved kanten av et stup, som den svenske kulturministeren sa for en tid tilbake. Det er viktig at våre medarbeidere tror på det vi gjør og ser et fremtidshåp, da er man ikke tjent med å si at det snart er over, sier Gepertz.

Aftenpostens sjefredaktør er ikke like fri for bekymringer som sine nordiske kollegaer.

- Jeg er enig i at ordet «krise» ikke er det riktige ordet, men «it ain't over», fordi vi har kostnadsutfordringer liggende foran oss knyttet til overgangen fra papir til nett. Det vi har lykkes med er å jobbe systematisk med inntekter, kostnader og nye forretningsmodeller, og det må vi fortsette med de neste tre til fem årene, sier Espen Egil Hansen.

Se eget intervju med Espen Egil Hansen her:


Har solgt 15.000 fotballbilletter
Om en drøy måned arrangerer Aftenposten omkamp mellom Norge og Brasil, 20 år etter den eventyrlige norske fotballtriumfen. På spørsmål fra moderator Bjørn Eckblad i Dagens Næringsliv på «hvorfor i all verden» Aftenposten gjør dette, svarer Hansen:

- Det var en artig anledning og en mulighet til å gjøre to ting; markere at det er 20 år siden den fantastiske kampen, kanskje det største idrettsøyeblikket i Norges historie, og muligheten til å bedrive god journalistikk på hvorfor det står så begredelig til i norsk landslagsfotball.

Så langt har Aftenposten solgt over 15.000 billetter og Hansen forteller at de kommer til å gå med overskudd på kampen.

- Ja, det tror jeg.

Satser mer på event
I dag står abonnementsinntekten for 70 prosent av omsetningen i Aftenposten og Hansen tror eventer blir viktigere for å opprettholde abonnementsinntektene i en digital verden.

- I papirverden får du et fysisk uttrykk for abonnementet hver dag. I det digitale må du jobbe på en annen måte tror vi. Det å skape en tettere kontakt og relasjon med våre abonnenter er viktig. Det er i det bildet vi ser våre arrangement, sier han.

Også Politiken har store ambisjoner på eventmarkedet.

- Mye av vårt vekstfokus handler om å utvikle vår kjerne, som er innholdsproduksjon, ikke alle mulige «quick fixes». Vi er dyktige på å produsere innhold av høy kvalitet og det skal vi bli bedre til, for det har betydning for effekten, sier Dorthe Bjerregaard-Knudsen.

- GDPR er en mulighet
Medielederne tror EUs personvernforordning GDPR vil tjene den tradisjonelle mediebransjen.

- GDPR er en mulighet for oss som bransje. Som forbruker mener jeg det er veldig bra at vi får en opprydning, at de har kontroll på dataen og at de i større grad eier den. Jeg tror det er mange bransjer som skal svette mer enn oss, fordi de driver lurvete. Vi, som har en sterk relasjon til våre brukere, har merkenavn med tillit. Vi har vært her i lang tid, folk stoler på oss, vi oppfører oss skikkelig. Det er et konkurransefortrinn, sier Espen Egil Hansen.

Bedt om å se inn i fremtiden, våget konserndirektøren i Politikens Hus å komme med følgende spådom:

- Lyd er en trend som er veldig interessant å følge med på. Da tenker jeg ikke så mye på podkast, men å få lest opp innholdet vårt. Alle har det mer og mer travelt, men det er et tidsvindu vi ikke har tappet inn i enda, og det er når vi ikke har tid til å lese noe, men når vi har tid til å lytte, sier Dorthe Bjerregaard-Knudsen.