Før helgen ble det kjent at tidligere Burson Marsteller-rådgiver og nå sjef for Dinamos PR-avdeling, Wenche Halsen, brått sluttet. Halsen kunne fredag fortelle Kampanje at «den jobben jeg ble ansatt i, er i prinsippet borte». 

Les også: Halsen ut av Dinamo

Den nye toppsjefen i Dinamo, Hølje Tefre, sier man i arbeidet med å bygge opp et nytt Dinamo, har fjernet flere daglig leder-funksjoner. Det betyr at avdelingene Reklame, PR, Design og Magazine ikke lenger har administrative lederfunksjoner.

- Wenche Halsen ble ansatt som daglig leder for PR-avdelingen vår, men etter at vi valgte å bli et integrert kommunikasjonshus ble mange av daglig leder-stillingene fjernet og erstattet med fagansvarlige som vi rekrutterer fra fagområdene, sier Tefre.

- Så nå blir det én sjef ute på Lagåsen?

- Dette gjøres ikke for at all makt skal havne i mine hender. Vi prøver i stedet å forenkle. I Dinamo skal vi bemanne problemstillinger, ikke kunder. Det handler ikke om å kutte ned på antall sjefer, men er en konsekvens av det Dinamo har sagt i mange år, sier Tefre.

Tefre kaller derfor Wenche Halsens beslutning for udramatisk.

- Wenche Halsen har vært med hele veien og bidratt til å gjennomføre de omstillingene vi har vært gjennom. Hun innestod og var enig i beslutningen vår om å gå fra å være enkeltselskaper til å bli et integrert kommunikasjonshus, men hadde samtidig ambisjoner om å være leder og jeg respekterer da beslutningen hennes. All honnør til Halsen for den jobben hun har gjort på Dinamo, sier Tefre.

- Meningsløst med «liksomhøvdinger»
Tefre, som tok over som sjef i Dinamo i mars i år, er i full gang med å gjøre om Dinamo til et integrert kommunikasjonshus med færre avdelinger, færre selskaper og færre daglige ledere. Han sier den nye strategien handler om å gjøre Dinamo «mindre komplisert».

Tidligere opererte Dinamo med hele åtte forskjellige fagområder. I tillegg til reklame, PR, design og Magazine hadde selskapet også egen retail-, ekspress-, dialog- og digitalavdeling.

- Vi skal ha en enklere struktur. Dinamo blir ikke bedre at vi har mange selskaper og folk med kompliserte titler. Vår nye organisasjon samler alle avdelinger og ansatte under merkevaren Dinamo og da blir det meningsløst å ha fem «liksomhøvdinger», sier Tefre.

«Nye» Dinamo består i stedet av fem kompetanseområder og det er Reklame, PR, Magazine/Innhold og Design. De nye fagansvarlige er det kreative teamet Hanne Martinsen og Victoria Evensen på reklame, Vibeke Hauge på PR, Therese Jacobsen på Design og John Rørdam har fått fagansvaret på Magazine/Innhold. Det betyr at den del tidligere daglige leder og direktører vil få andre stillingstitler på Dinamo-huset.

Andre nye fagansvarlige på Dinamo er Christian Westerberg Thoresen og Terje Karlsen, som blir fagsjefer på utvikling og digitale prosesser, Turid Rønningen som fagansvarlig for prosjektlederne, mens Bente Sollid Storehaug fått et eget ansvarsområde som chief digital officer i Dinamo på tvers av hele selskapet.

Én av fire borte
Totalt så jobber det i dag 68 stykker ute på Dinamo, betydelig ned fra de over 100 menneskene som jobbet på Lagåsen før Tefre tok jobben som ny sjef etter John Arne Medalen. Etter at Tefre tok over har bemanningen dermed blitt redusert med rundt 25 ansatte.

Tefre sier man gjør disse grepene blant annet for å øke lønnsomheten i selskapet.

- Vi er helt avhengige av å tjene penger. Vi må ha ressurser til å holde tritt med utviklingen og for å kunne jakte på de beste menneskene, sier han.

Regnskapstallene til Dinamo viser at det kan selskapet saktens trenge. I 2013 hadde Dinamo en samlet byråinntekt på 102 millioner kroner, men endte opp med driftsresultat på under én million kroner. Marginen endte dermed på rundt én prosent, et godt stykke under det svake snittet den norske reklamebransjen driver på for øvrig. I en helt ny oppstilling Kampanje har gjort kommer det frem at den gjennomsnittlige driftsmarginen for byråene i dag er på fem prosent.

Les også: Mindre lønnsom reklamebransje

Lavere kostnadsbase
Tefre sier man på Dinamo har tatt store grep på kostnadssiden i tillegg til å dra ned bemanningen. Han regner med at selskapet i 2015 vil drive med 45 millioner kroner i lavere kostnader.

- Hvorfor løp kostnadene løpsk?

- Passer du ikke på kostnadene hele tiden, har de en lei tendens til å ese ut. Nå har vi hatt en skikkelig storrengjøring og fremover skal vi vaske huset minimum én gang i uken, sier han.

Det var i våres at det ble kjent at Dinamo startet opp med en større restruktureringsprosess som innebar store kutt.

Les også: Dinamo må kutte