Totalt omsetter disse tre selskapene for rundt 200 millioner kroner, sier Annette Aas Johansen, byråleder i Egmont People til Kampanje

- Disse byråene driver med content, optimalisering av søkemotor, teknologi og inbound marketing. Vi har ulik eierandel i alle selskapene, men felles er at de drives av gründere, og at vi bidrar med kompetanse der det er behov. Disse selskapene har egne kundeporteføljer og drives uavhengig av Egmont, med unntak av at vi naturligvis er kunder der det er relevant for oss. 

I tillegg til nevnte byråene har også Egmonts eget profil- og innholdsbyrå Egmont People på kort tid etablert en sterk markedsposisjon, og har bygget seg opp til å bli et av landets største influencerbyråer. De har nå en samlet omsetning på hele 70 millioner kroner. 

Til sammen har Egmont Publishing nå en samlet omsetning fra salg av markedsføringstjenester, gjennom People og de tre selskapene de har eierandeler i, på nærmere 300 millioner kroner.

- Vi jobber med interne merkevarer, ved siden av egne profiler som vi har store ambisjoner for de neste årene. People har gjort en utrolig reise og gått fra null til 70 millioner i omsetning på få år. De neste årene skal vi fortsatt ha fokus på både vekst og kvalitet i alt vi gjør, med fokus på markedsføring som publikum selv ønsker å se, sier Aas Johansen. 

Blant byråets mest kjente profiler – eller influencere – er Jørgine «Funkygine» Vasstrand, Linnea Myhre, Kathrine Sørland og Henrik Thodesen. 

Aas Johansen sier People nærmest fungerer som et produksjonsselskap. 

- Utover kommersielle kampanjer på sosiale medier, gir også People ut bøker, arrangerer event, produserer podkaster og videoinnhold, i tillegg til distribusjon i den digitale porteføljen til Egmont og TV 2.

- Hva satser dere på i året som kommer?

- Vi kommer til å ha mye fokus på innholdsmarkedsføring. Vi har vært inne i en ekstrem vekstperiode, men samtidig har dette vært et tøft år på grunn av koronakrisen. Fremover kommer vi til å ha et stort fokus på tydeligere produktutvikling, blant annet på bøker skrevet av profilene vi har. Det er et spennende segment, der vi ser at vi gjør det bra, sier Aas Johansen.

Hun legger til at de nylig stakk av med seiren under årets «kanalbattle», arrangert av Markedsføringsforeningen. Da skulle ti representanter fra noen av bransjens største mediekanaler kjempe om oppmerksomheten til landets annonsører - og overbevise dem om hvorfor de burde bruke neste års markedsbudsjett på akkurat dem.

Egmont People slo blant annet Facebook, Schibsted, Nent og Aller.

- Det viser at Egmont People gir folk det innholdet de har lyst til å se, og at dette er retningen reklame og innholdsmarkedsføring er på vei, sier Aas Johansen. 

I tillegg til Egmont Peoples omsetning på 70 millioner kroner, fører altså Egmont Publishings eierandeler i Markedspartner, Cloud Media og Sempro til at til omsetningen fra salg av markedsføringstjenester lander på nærmere 300 millioner. 

Egmont Publishing eier 25 prosent av Markedspartner, som har en omsetning på 62,5 millioner kroner, mens Cloud Media – der Egmont Publishing nå eier 50 prosent – har en omsetning på 33,5 millioner. 

I tillegg bidrar omsetning fra digitalbyrået Sempro, som alene omsatte for 120 millioner kroner i 2019. Selskapet tilbyr tjenester innenfor digital strategi og distribusjon, og distribuerer innhold basert på innsikt og SEO-analyse. Egmont Publishing eier hele 70 prosent av Sempro. 

- Vårt store fokus på å skape gode resultater for våre kunder gav lønnsom vekst også for oss i Sempro, sier en fornøyd administrerende direktør Ole Kristian Ullereng.

Byrået kan glede seg over en økning på godt over 50 prosent på driftsresultatet fra 2018 til 2019, og en vekst på topplinjen med ti prosent.

- Vi har en ambisjon om å være en anbefalt partner, og for å oppnå det må vi skape gode resultater og være hyggelige folk å jobbe med. I 2019, og inn i 2020, har vi både videreutviklet vår relasjon til eksisterende kunder, samt tiltrukket oss flere nye, sier Ulleng.

Blant de nye kundene er Synnøve Finden, Hydro og en stor andel av Toyotas forhandlernettverk.

Samtidig har byrået i år, i likhet med resten av bransjen, blitt påvirket av koronakrisen. Byrået har måttet permittere noen ansatte i Oslo og Moss, men Ullereng sier ledelsen jobber for å nærme seg det de ser på som den nye normalen.

– Det var ingen lærebok som kunne fortelle oss hvordan vi skulle agere, men vi var fast bestemt at vi skulle være fleksible og gjøre det vi kunne for å hjelpe våre kunder, samt ta godt vare på våre ansatte. Til tross for en vanskelig situasjon, og markedet tatt i betraktninger, opplever vi en god fart i Sempro, sier byråsjefen.

Les også: Sempro-ansatt står bak flere av verdens mest brukte Snapchat-filtre - er lastet ned 86 milliarder ganger