I høst startet Helge Tennø i det stille sitt eget selskap. De mange prosessene som foregikk på Lagåsen medførte mange endringer. Også for ham.

- Jeg var leder for en enhet med ni ansatte, og som leder mistet jeg litt av faget og ble selger mer enn en strateg. Jeg gikk en liten runde med meg selv og fant ut at jeg måtte bryte med det jeg hadde blitt og finne veien tilbake til kundene og faget, sier Tennø til Kampanje.

For det har vært mange prosesser på gang i Dinamo det siste året.

Les også: Kutter antall Dinamo-sjefer

- Det ble jo en stor omveltningsprosess som Hølje [Tefre, red.anm] gjorde. Han spisset og tydeliggjorde leveransen til Dinamo og i den prosessen opplevde jeg at visjonen om kundeorientert tjenesteutvikling, som vi hadde bygget opp sammen med John Arne Medalen, kom for langt på siden av det Dinamo skulle investere mest i videre, sier Tennø om exiten fra kommunikasjonshuset i Bærum.

Men han avviser at det var en uoverensstemmelse mellom ham og Dinamo i forbindelse med at han forsvant fra Dinamo.

- Jeg har ingen konflikt med Dinamo. Jeg har stor respekt for talentene som jobber der og arbeidet de gjør. Jeg jobbet overtid frem til siste arbeidsdag - og det håper jeg sier litt. Jeg ser jo at de har vedlikeholdt digitaltilnærmingen, men Bente [Sollid Storehaug, red.anm] har nok fylt digitaldirektør-rollen med noe annet enn jeg gjorde, sier han.

Isbreen som skjærer ut landskapet
Hans nystartede selskapet fikk navnet Jokull etter det islandske navnet for isbre.

- Tanken er at de fleste bransjer beveger seg veldig sakte. Som isbreer som sakte skjærer ut nye landskap under seg. Så plutselig er det noen bransjer som endrer seg raskt - de er isbreer som kalver. Reklamebransjen er en slik bransje hvor det har skjedd mye de siste to årene. Det samme kan man si for musikk- og mediebransjen, sier han.

Virksomheten har kun én ansatt, og det er Tennø selv. Og slik kommer det til å fortsette å være, kan han avsløre.

- Jeg har bygget opp mine visjoner og ideer om kunder, kommunikasjon og virksomheter basert på teorier som knytter kommunikasjon, kunder og forretning mye tettere sammen. Jeg tenkte at den beste måten å teste ut om markedet var interessert og nysgjerrig på min kompetanse var å prøve meg på egenhånd, sier han til Kampanje.

Nå jobber han med det han liker aller best; strategisk arbeid knyttet til kommunikasjon og tjenesteutvikling - men alltid med kunden i sentrum av avgjørelsene.

- Jeg liker ikke båsene, eller siloene som tegnes i dette markedet. Meningsbærerne er alt for investert i å beskytte sine egne forretningsmodeller og nedgravde teorier enn å utfordre sitt eget tankesett. De siste ukenes artikler på Kampanje viser jo bare at folk er mer opptatt av å krangle enn å engasjere seg i faglig utvikling. Jeg heier på alle som tror at vi beveger oss fremover, det er ikke et fnugg av bevis for det motsatte, sier han.

Mest kundejobbing
Helge Tennø kan fortelle at det allerede kort tid etter oppstart var en god liste med kunder.

- Jeg har vært veldig heldig og fått jobbet med mange foroverlente bedrifter som mener at noe må gjøres for å få tilbake effekten og effektiviteten i interaksjonen med kundene.

På oppdragslisten står det mellom annet tjenesteutviklingsprosjekter for Gjensidige, et samarbeid med SAS Institute om fagmøter. Tennø jobber også tett med konsulentmiljøene WeAreInt og Maverick Concepts.

- Har du satt deg noen mål for omsetning?

- Jeg hadde et mål om å fylle 50 prosent av tiden min med kundejobbing og 50 prosent til egne prosjekter, markedsføring og salg. Men ser nok at jeg vil ligge nærmere 90 - 10 det inneværende år, avslører Tennø.