I fjor uttalte Tomm Fjeldheim til Kampanje følgende; «Noen ganger tenker jeg at ‘jeg skal jobbe ett år til’. Andre ganger tenker jeg at ‘jeg skal jobbe for alltid’. Det er jo nå som jeg er 64 år at jeg begynner å bli bra». Ett år etterpå har han solgt seg ut av norsk reklamebransjes mest lønnsomme reklamebyrå. Til Kampanje sier han at det slett ikke er vemodig å gi seg som eier og leder i selskapet han startet i 2000.

- Det deilig, og bare bra. Jeg kommer til å jobbe som før – helt til ingen gidder å høre på meg. Men nå slipper jeg å føle ansvar for andre og resten av det som hører med leder- og eierskap, nå slipper jeg det. Det å være hovedaksjonær og sitte i styret er ikke det jeg synes er mest gøy. Det har til tider føltes ganske tungt. Jeg tror at skal du være god på kreativitet og strategisk, kreativ jobbing, er det bra å ikke drive med den daglige driften også.

Les profilintervjuet Kampanje gjorde med Tomm Fjeldheim i fjor: - Toppen av frekkhet (Krever innlogging)

Fjeldheim sier til Kampanje at han har fått flere spørsmål om det ikke er rart å gi fra seg kontrollen i selskapet som han har gründet.

- Da sier jeg at jeg ikke føler at jeg har vært gründer, jeg har bare hatt lyst til å jobbe med kunder. Og jeg har ikke hatt noen annen strategi enn vekst, sier Fjeldheim.

- Rema spilte ikke inn i beslutningen
I oktober i fjor ble det klart at Rema 1000 delte opp sin reklamekonto og flyttet ut deler av denne fra Fjeldheim & Partners til DDB.

Les også: Rema 1000 flytter på reklamemillioner

Les også: Fjeldheim: - Ikke dramatisk

- Var det hardt da dere mistet Rema, har det spilt noe inn i din beslutning?

- Nei, overhodet ikke. Og vi jobber jo fremdeles masse med Rema 1000, sier han.

Nå har Tomm Fjeldheim startet selskapet Retail Concept, som ble registrert som selskap i januar i år. Gjennom dette selskapet skal han jobbe for Fjeldheim & Partners, men kan også ta oppdrag for andre selskap.

- Hvilken rolle skal du ha nå?

- På det faglige blir den det samme, med oppdrag for Fjeldheim & Partners, og kanskje litt med andre. Jeg kommer jo til å fortsette å jobbe med de tingene. Det er spesielt innenfor dagligvare og salg jeg har kompetanse, og det er dette jeg vil fortsette å jobbe med. Så jeg skjønner ikke hva jeg skal deppe for da, sier han.

- Kommer det til å bli vanskelig å slippe kontrollen?

- Nei, ikke i det hele tatt. Det å jobbe med kunden og skape resultater, er det jeg synes er gøy. Og jeg tror at jeg ikke er så verst på akkurat det. Kona sier jeg ubrukelig til hverdagsjobbing, så jeg er nok som de fleste andre menn i min alder; jeg har vært ganske ego med mine egne ambisjoner. Men det har jo gått brukbart, da.

Fjeldheims kone eide også en liten post med aksjer i byrået, men også hun har solgt seg helt ut.

- Konfidensiell avtale
Ståle A. M. Østhaug overtar kontrollen i byrået Fjeldheim & Partners. Gründer Tomm Fjeldheim trekker seg tilbake og har inngått en avtale med de nye aksjonærene om salg av aksjer.

Østhaug bekrefter at partnerne har overtatt kontrollen i selskapet, og at de nye hovedaksjonærene i Fjeldheim & Partners er de to selskapene Retail Guru, som Østhaug står bak, og Granlund-Jones, som er selskapet til partner Stuart Granlund-Jones. Den tredje eieren vil være selskapet Ansatte Invest, der flere av de øvrige ansatte har aksjer.

- Har dere betalt penger til Tomm Fjeldheim for å overta aksjene?

- Vi har inngått en avtale som er konfidensiell. Den er omfattende og gjør det mulig for oss å overta, sier han, og ønsker ikke å gå mer inn på detaljene rundt dette. Nå er fokuset på business as usual.

- Det er viktig å opprettholde arbeidsplassene og de fornøyde kundene, så det er bare å fortsette som før, sier Østhaug til Kampanje.

- Kommer Tomm Fjeldheim til å henge i et horn på veggen?

- Haha, neida, definitivt ikke. Vi har signert en samarbeidsavtale. Han har lyst til å konsentrere seg om enkeltkunder. Han skal ha kontorplass her, men har ikke lenger henda på rattet.

Etter at Rema skalerte ned sin konto hos byrået, har kunder som G Sport, G Max, Maxbo og Europris kommet inn på kundelisten. Også selskaper som Ark, Skeidar, Synnøve Finden og Sørlandschips

- Det viktigste for oss er ikke å være synlig, men at det vi gjør er synlig på bunnlinjen til kunden. Andre byråer kan være Gullblyant-fokuserte.

Til Kampanje sier Østhaug at det ikke er noen planer om å endre navnet med det første.

- Nei, det er ikke planer om det. Det ville vært dumt, tror jeg. Jeg ser at utenlandske selskaper skifter navn kontinuerlig, men vi har ikke planer om det nå, sier han.

Les om 2013-tallene til Fjeldheim & Partners her: Mest lønnsom i reklamebransjen

Les også: Mindre lønnsom reklame (Krever innlogging)