En av de nye partnerne i selskapet er også en gammel TV-kjenning. Espen Skolands eks-kollega og tidligere sjef i TVNorge og Discovery, Harald Strømme. Strømme har i tillegg til sin lange fartstid som TV-sjef også vært sentral i oppbyggingen av byråsuksessen Try der han lenge var administrerende direktør.

Nå er han klar for et nytt byråeventyr sammen med NPG som rådgiver og partner.

- Vi har gått gjennom flere ulike faser i norsk byråhistorie.  I epoken med JBR og Nordskar & Thorkildsen var det saliggjørende å ha helsider i Aftenposten, og så kom Try-fasen hvor det som gjaldt var å ha de beste reklamefilmene. Deretter handlet alt om digitale flater. Alt dette er jo fremdeles relevant, men i dag handler det først og fremst om å skape de beste opplevelsene. La kunden oppleve merkevaren gjennom aktivitet og involvering, og skape de engasjerende møteplassene mellom merkevarer og folk, sier Strømme. 

Harald Strømme går inn i NPG Sport & Communications i en halvtidstilling ved siden av sine andre prosjekter knyttet til gaming og automatisert TV-produksjon i selskapet Sportway som blant annet står bak MyGame.

- Stig har i det i stille bygget opp et byrå som jeg må ærlig innrømme har gått helt under radaren for meg. Når jeg nå blir oppmerksom på det og kjent med NPG, så ser jeg at det er dette byrået som er best tilpasset den tiden vi er inne i nå. Dette er fremtidens byrå, sier Strømme.

Den tidligere Try- og TVNorge-toppen har også fått med seg de krevende tidene i sin tidligere bransje, men mener NPG-konsernet står seg mye bedre.

 - De har truffet blink. Mens det er nedskjæringer og oppsigelser rundt omkring så er det en veldig positiv utvikling her, sier Strømme.

Selv om NPG Sport & Communications ikke er det aller største byrået, er det mer fart hos eieren NPG som tilbyr kundeopplevelser, eventer, messeløsninger og innholdsproduksjon.  Det gamle eventbyrået, som i dag ønsker å jobb mer helhetlig med merkevarene og kundene, økte ifjor omsetningen fra 62,8 millioner kroner i 2021 til 172 millioner kroner. I år forventer Kristiansen at omsetningen vil ligge på rundt 250 millioner kroner, eller 300 prosent vekst sammenlignet med omsetningen fra 2021. 

- Vi hadde bra vekst frem til pandemien og så at den ville fortsette. Vi har en veldig sterk kundebase, sier Kristiansen.

Kristiansen sier NPG ble startet helt tilbake til begynnelsen av 1990-tallet. Selv kom han inn noen år senere. I dag sitter han med litt over 50 prosent av selskapet som i fjor tjente over 24 millioner kroner. Målet for neste år er fortsatt vekst etter at NPG også har startet datterselskapet Workman. 

Kristiansen sier gruppen sikter mot 300 millioner i omsetning i 2024.

- Det har skjedd mye i byråindustrien siden jeg begynte, men for vår del så begynte vi å endre oss ganske mye en stund før pandemien. Vi så behovet for en annen sammensetning av tjenester. Vi var mer et tradisjonelt eventbyrå som jobbet mye med eventer og messer. Nå er det også mye rådgivning, teknologitjenester og opplevelsbasert markedsføring, sier Kristiansen.

- Hvem konkurrerer du mot?

-  Det er Gyro, 6. sans og alle de andre. Vi jobber som sagt også mye internasjonalt og konkurrerer med de internasjonale byråene også, sier han.

NPG har blant vært med å bygge Electroworld-messen med Elkjøp og jobber med solide kunder som Avinor, Kongsberg Gruppen, Nammo og Aker BP, samt globale merkevarer som Airbus og Alfa Laval. Under et VM i bryting møtte de også på det nye sportsbyrået til Ronny Aasland og Svein Graff. 

- Svein og Ronny har vært veldig flinke og vi hadde en del kontakt gjennom forbund i idretten og de tangerte mer og mer over i vår virksomhet. Etter noen lange og fine diskusjoner ble enige om å gå inn på eiersiden og sette merkevaren på det, sier Stig Kjetil Kristiansen.

Veien fra mer tradisjonelle forretningseventer og over mot sport og underholdning og et eierskap i det nye byrået til de to tidligere fotballtoppene skulle dermed vise seg å bli kort.

- Vi så at mange bransjer og selskaper begynte å bruke mer penger inn mot eventindustrien og opplevelsesmarkedsføring. Da bestemte vi oss for å jobbe mer inn mot flere forretningsområder, og på den måten kom vi også inn på det som er blitt NPG Sport & Communications, sier Kristiansen.

Han sier tradisjonell eventmarkedsføring ligner mer og mer på hvordan man i dag jobber med underholdning sport det være seg organisering, innhold, kommunikasjon, rådgivning og det kommersielle.

- Veien fra elektronikkmesse til bryte-VM er ikke så stor?

- Nei, egentlig ikke, sier Kristiansen.