Nå, etter kun tre måneder i drift, har byrået allerede et tosifret antall kunder på kundelisten og har kommet godt i gang i kontorene i Nedre Slottsgate.

- Hvordan har dere fått disse kundene på listen allerede?

- Gjennom mange år i bransjen har vi opparbeidet oss et solid nettverk, og jeg tror kundene ser at Salto leverer noe annet enn konkurrentene våre. Vi har ettertraktet fagkunnskap og evne til å snu oss rundt raskt uten store oppstartskostnader for kunden, sier Weltz.

Han mener det er plass til nye byråer som kan utfordre de etablerte byråene.

- Mange byråer stanger hodet nå i taket på eksisterende forretningsområder, og utvider med beslektede tjenester. Det skaper et rom for utfordrere som rendyrker profilen sin, sier han.

Les også: Landets største PR-byrå fortsetter veksten – samtidig utvider First House byråfamilien med nye selskaper

Etter nesten tre måneder med etablering og å få kommet i gang med kunder og prosjekter, ser nå Weltz og Apeland etter å styrke teamet ytterligere.

- Hvor store vil dere bli?

- Akkurat nå ser vi etter to nye rådgivere innen investor relations og vi oppfordrer kvinner til å søke. Vi har ikke satt en målsetning om antall personer, men vil vokse i takt med oppdragsmengden og håper å være 4-5 ansatte mot slutten av året. I løpet av et treårsperspektiv håper jeg vi kan være rundt 15 ansatte, sier Weltz.

- Hva er det som blir det mest utfordrende fremover nå?

- Det handler om å tiltrekke seg topptalentene i bransjen. Klarer vi ikke det, så blir dette ikke noe mer enn et two-man-band. Fordelen med å være et forholdsvis lite byrå er at unge talenter kan komme inn og ta stort ansvar tidlig, slik som for eksempel Richard har gjort - og det oppleves som attraktivt for de mest ambisiøse kandidatene, sier Weltz.

Les også: Vokser kraftig på børs og finans: - Vi dypper tåen i PR-markedet

Weltz headhuntet Apeland til selskapet til oppstarten i januar, men de kjente ikke hverandre noe særlig fra før. De hadde møttes gjennom Teams ved noen anledninger ved at Weltz sitter i styret til Talerlisten.no, der Apeland er aksjonær.

- Jeg synes det er veldig gøy å jobbe med kunder og prosjekter. Etter at jeg sluttet i First House tenkte jeg at «nå er det på tide å teste om jeg kan dette på egenhånd». Samtidig ville jeg ikke gjøre det helt alene, så da slo jeg på tråden til Richard, sier Weltz.

Apeland sier at første gangen de to møttes fysisk var rett før jul.

- Da møttes vi i fem minutter før vi tok turen opp til et spennende selskap hvor det var kundepitsj. Da fikk vi testet oss. Det var som en speed date under press – det var der vi fikk se om kjemien stemte, sier Apeland.

Weltz forteller at han i utgangspunktet hadde som mål å lande en omsetning på i overkant av tre millioner kroner i løpet av det første året i drift. Det målet ser det ut til at Salto skal klare med god margin.

-Vi har økt målet slik at vi håper på å havne et sted mellom fem og seks millioner kroner. Det ligger an til å bli et bra første år, sier han.

- Men dere er bare to personer. Dere jobber dere ikke i hjel da?

- Når man er involvert i transaksjoner som rådgiver så er det ganske hissige arbeidsdager, men det er heldigvis ikke slik hele tiden. Vi skal være en arbeidsplass for rådgivere som har andre viktige forpliktelser og hobbyer utover jobb, sier Weltz.

- Uten at jeg skal skremme noen så jobber vi mye nå, det gjør vi. Men det er litt gøy også. Istedenfor å bare være en arbeidsmaur så har man også ansvar. Vi håper på at vi kan være i hvert fall fire personer til julebordet. Men vi må vente og se hvordan ting utvikler seg. Sånn er det når man startet opp nytt selskap, da blir veien litt til mens man går, legger Apeland til.

- Og hvordan gikk det i kundepitsjen? 

- Den kundepitchen håper vi blir til noe på lang sikt, sier de to.