Snart starter DNBs kreative leder Janne Espevalen i The North Alliance-byrået Anorak i Mølleparken i Oslo, men allerede i dag har hun tatt plass rundt et vaklevorent, rundt møtebord i et møterom inne i et glassbur. 

- Sånn var det ikke i banken, humrer Janne Espevalen. Nå forlater hun de hypermoderne lokalene til DNB i Bjørvika for å ta plass ved ett av Anorak-langbordene.

- Det er veldig spennende. Jeg kjenner noen her fra før og gleder meg til å bli kjent med resten. Det er en bra gjeng.

I drøyt halvannet år har Espevalen vært kreativ leder i DNB, og før hun fikk den stillingen, jobbet hun i reklamebyrået McCann.

- Savnet du reklamebransjen?

- Jeg hadde vel faktisk ikke rukket å begynne å savne reklamebransjen. Jeg har hatt det formidabelt gøy i banken, sier hun til Kampanje.

Les også: DNB får kreativ sjef

Thomas på tråden
I fjor ble Anorak en del av The North Alliance (Noa). Noa-gründer Thomas Høgebøl gikk da inn som styreleder i det lille, norske byrået og satte seg etterhvert sammen med byråleder Torgeir Vierdal i Anorak for å drodle navn på kreative som kunne hentes inn. Espevalens dukket raskt opp på listen.

- Torgeir og jeg hadde satt oss ned og tenkte på hvilke rådgivere vi kunne tenke oss. Han kjente noen og jeg kjente noen. Så sa jeg at det hadde vært gøy å ta rennafart å få tak i Janne Espevalen. Hehe. Jeg visste det var litt tidlig, men hun gjorde en fantastisk jobb i McCann og har etter hvert mye erfaring som gjorde at jeg tenkte at hun ville passe godt inn i Anorak, sier NOA-toppsjef Thomas Høgebøl som jobbet med Espevalen i McCann.

Janne Espevalen rødmer lett over de rosende ordelag hun omtales i av sin tidligere sjef.

- Det var en enkel, men vanskelig beslutning. Jeg fulgte magefølelsen som sa at dette kom til å bli gøy. Dette var en mulighet som det var vanskelig for meg å si nei til. Jeg ble litt sånn «Å, nei. Det kan jeg ikke si nei til…». Men jeg har hatt det morsomt i banken og jeg er stolt av at DNB ble kåret til årets annonsør og fikk Kreativt Forums kundepris i 2014, også er jeg jo veldig glad i folka. Det har vært mitt livs vanskeligste karrierevalg, sier hun til Kampanje.

- Hadde du takket ja til Anorak hvis ikke byrået var en del av Noa?

- Det blir jo veldig hypotetisk… nøler Espevalen.

- Det tror jeg ikke du hadde gjort! Vi har fått en boost med Noa-modellen, og det har ført til at vi blir sett på som en mer attraktiv arbeidsgiver, bryter Torgeir Vierdal inn.

Blir partner
I Anorak får Janne Espevalen tittelen rådgiver og kundeansvarlig, men hun blir også partner med aksjer i The North Alliance. Inkludert Espevalen vil da 13 av de 29 ansatte i Anorak eie aksjer i Noa. Totalt i alle Noa-byråer er det rundt 100 ansatte som eier Noa-aksjer.

- Det innebærer blant annet at vi ikke krangler internt om pengene. Det er kjempeålreit.  Det er veldig bra å ha med Janne på partnersiden. Det å tilby ansatte å eie, er en mulighet jeg ikke hadde i McCann, sier Thomas Høgebøl.

- Jeg skal jobbe beinhardt for å få inn nye kunder. Dette vil bli en nokså lik rolle som det jeg hadde i McCann. Men det skal bli gøy å jobbe hos et byrå i utfordrerposisjon, sier hun.

- Gjør et rykk
Anorak ble stiftet i 2011, og har blant byråets første bragder, var gulløve i Cannes Lions i 2011 for «Hjerteknuser» som de vant sammen med Haaland, Eidsvåg og Strøm i mediakategorien. Vierdal forteller at byråets behov har endret seg på de årene som har gått.

Les også: Spleiser merkevarer med artister

- Da Anorak ble startet, var tanken at vi skulle jobbe utfra kommunikasjon med mennesker og ikke til mennesker. I en periode var vi den arbeidsgiveren som ansatte flest folk direkte fra Westerdals, og var en stund et av de få byråene som var opptatt av Gullkalven.  Vi tenkte på hva vi trengte for å oppnå den posisjonen vi ville ha. Nå trenger vi seniorkompetanse når vi skal legge til rette for videre vekst. Med Noa-planen fikk vi en økonomisk trygghet, sier han.

- Det rykket Anorak gjør nå, er viktig. Og rykket går ut på å gå opp en divisjon, skyter Høgebøl inn.

Nylig ble det klart at Anorak fikk ansvaret for å utforme Lilleborgs aller nyeste markedsføringskampanje for hudpleieproduktet AquaDerma.

Les også: Orkla gir Anorak gigantoppdrag

Anorak vokser: Reklamebyrået Anorak har økt kraftig i antall ansatte siste året. - Alle de vi har ansatt det siste året er folk vi aktivt har hentet inn og det kommer flere, sier byråleder Torgeir Vierdal (til v). Her avbildet sammen med nyansatte Janne Espevalen og Noa-sjef Thomas Høgebøl. Foto: Eivor Eriksen

Anorak har vokst fra 16 til 29 ansatte siden The North Alliance kom inn. Nå er man godt rigget for å være attraktiv for oppdragsgivere, mener Vierdal og Høgebøl

- Alle de vi har ansatt det siste året er folk vi aktivt har hentet inn.  Og det kommer flere! Vi har fortsatt noen ting vi trenger. Blant annet kommer vi til å ha stort fokus på ferdiggjøring. Dette er et område der vi i større grad trenger å eie kompetansen selv, sier Anorak-leder Vierdal.

Nå vil de ta en pust i bakken.

- Nå er vi oppe i en størrelse der vi har stabilitet og kan ta inn nye kunder, og tåler at et prosjekt blir flyttet på. Vi er i en god fase fremover. Hvor vi har en grunnstruktur på plass. I stor grad handler det om å øke kvaliteten på leveransene våre.

- God omsetning i 2014
Når Vierdal blir spurt om 2014-tallene, er Høgebøl raskt til å stoppe ham fra å avsløre noen tall. Men i generelle vendinger får han lov til å omtale fjoråret.

- Omsetningsmessig var 2014 et bra år. Men det var et businessår der vi brukte mye tid på forhandlinger og ansettelser. Vi vant noen nye kunder, men det var nok et dårlig år kreativt. Heldigvis er vi godt i rute med å ta igjen det, sier Vierdal.

Han får støtte fra Thomas Høgebøl.

- Anorak leverer det de skulle. De tok store investeringer i fjerde kvartal i fjor. Første kvartal i år ligger an til å bli bra. Og ambisjonene er store, sier han.

- Vanskelig å erstatte
I DNB legger ikke markedsdirektør Rune Garborg skjul på at det er med tungt hjerte han ser Janne Espevalen forsvinne ut svingdøra i DNB.

- Hun kommer til å bli veldig savnet. Faglig er hun uhyre sterk og har satt tydelige fotavtrykk i sin periode i DNB. I de halvannet årene hun har vært kreativ leder i DNB har Espevalen holdt i mange kreative prosesser – med stort hell, sier Garborg til Kampanje.

- Reklameåret 2014 har kanskje vært vårt beste noensinne. . Vi har bygget sterke posisjoner og ikke minst hatt suksess på salgssiden, sier han.

Jakten på hennes etterfølger er i full gang og prosessen nærmer seg en beslutning.

- Vi nærmer oss en beslutning og heldigvis ser vi at mange av bransjens aller beste hoder ønsker å jobbe i DNB, avslutter han.