2014 begynte på verst tenkelig vis for mediebyrået Red Media Consulting. Byrået som ble startet av Nils Røang tapte en av sine aller mest trofaste kunder Sparebank1 og det til konkurrenten Mediacom.
Kampanje anslo omsetningen fra denne kunden til å ligge på rundt 100 millioner brutto eller rundt 40-50 millioner kroner netto etter fratrekk fra medierabatter.
Les også: Red Media mister Sparebank1
Nå viser det seg at Red Media Consulting (RMC) har klart å kompensere for dette ved å vinne en rekke nye kunder. Dette er kunder som Midsona (tidligere Midelfart, red. anm.), Re:member, Löplabbet og den svenske nettbutikken StayHard.
- Midsona Norge har startet et spennende samarbeid med Red-gruppen av flere årsaker. Vi ønsker å være tilknyttet et fremtidsrettet kommunikasjonshus med sterk digital kompetanse. Vi gleder oss til mange spennende prosjekter med Red-gruppen fremover, sier markedsdirektør i Midsona,, Marit Solveig Roald.
Sluttet i Omnicom
Den nye RMC-sjefen Maria Aas-Eng sier hun «ikke kunne fått en bedre start». Hun startet opp som ny leder i mediebyrået like over nyttår.
- Nå har jeg vært på plass i en måned, og jeg må si at miljøet imponerer meg. Kompetansen som finnes på tvers av de ulike selskapene i Red-gruppen er det ikke mange andre kommunikasjonsmiljøer som matcher. Spesielt innenfor programmatiske kjøp, performance og content marketing har det blitt satset stort, og dette arbeidet bærer frukter i form av flere spennende kunder som ønsker å jobbe med oss, sier Aas-Eng til Kampanje.
Det var i oktober i fjor det ble kjent Aas-Eng sluttet i det Omnicom-eide mediebyrået PHD for å ta over RMC
Les også: Aas-Eng til Red-gruppen
- Rakk du å være med på å jobbe inn disse nye kundene?
- Noen prosesser ble startet i fjor og sluttført i år, mens andre ble startet opp i år. Jeg kom inn på slutten her, så fremfor alt er det gjengen her i Red som har fått til dette, sier Aas-Eng.
Ble aldri bekymret
Aas-Eng vil ikke tallfeste hvor stor omsetning som er på vei inn i byrået som i 2013 hadde en samlet medieomsetning på rundt 450 millioner kroner.
- Medieverden anno 2015 er fragmentert og byr på et utall muligheter som jeg tror de færreste utnytter fullt ut. Det dreier seg ikke lenger nødvendigvis om hvor mye annonser du kjøper. Dessuten lever vi av å selge god rådgivning som skaper effekt for våre kunder, ikke rabatter. Men det jeg kan si er at vi med disse fire kundene har kompensert for tapet av Sparebank1 og vel så det, sier hun.
- Ble du bekymret da Sparebank1 takket for seg?
- Nei, jeg ble faktisk ikke det. Jeg visste at det var veldig god fart i byrået og organisasjonen har til de grader imponert meg, sier den nye administrerende direktøren i selskapet.
- Hva er den største forskjellen på å jobbe i Red Media kontra et stort internasjonal nettverk som for eksempel Omnicom?
- Det er den fleksibiliteten byrået viser når det gjelder for eksempel utvikling. Det er veldig imponerende. Man skaper hele tiden nye produkter samtidig som man utvikler samarbeidet med kundene. I tillegg er man i mye større grad systemuavhengig hvilket gjør at man kan utvikle seg på en helt annen måte enn i de store nettverkene. Det kommer kundene til gode, sier hun.
- Kommet lengre
- Går det raskere i et lokalt byrå?
- Ja, uten tvil. Også er det imponerende å se at man har kommet så langt i Red Media Consulting og mye lengre enn mange av konkurrentene når det gjelder digital utvikling. Det kan jeg si etter å ha jobbet 15 år med det digitale, sier Aas-Eng.
Aas-Eng sier ambisjonene er store fremover.
- Vi ønsker å være en aktør som er med å sloss om de største kundene, og det blir vår oppgave fremover å informere markedet om den unike porteføljen av produkter og tjenester som finnes i Red-gruppen, sier Aas-Eng.
Kommentér