Kuttene er heller ikke en refleksjon av at økonomien i Nent Group går dårlig, understreker Nent-sjefen.

- For å fortsette investeringen i lineær-tv, og det vil vi gjøre, og for å fortsette satsingen på å være ledende innen streaming, så finnes det noen oppgaver vi må spare penger på, og det er i hovedsak i planning og backend, sier han.

Det er support-funksjoner for radio, tv og tradisjonell betal-tv som blir hardest rammet av kuttene.

- Hvor mye vil dere spare på denne nedbemanningen?

- Det kommer vi tilbake til senere, og da på et konsernnivå, vi går ikke inn på hvert enkelt land.

- Hvorfor må dere vente med det?

- Det er fordi vi ikke er ferdige. Vi må ha respekt for prosessene i Norge, England, Sverige, Finland og Danmark. Det er to saker vi må fortelle om som børsnotert selskap. Det første er hvor store besparelsene er per år, men også hvor mye dette koster. Det skal vi gå ut med når vi er klare.

Omorganiseringen av Nent Group innebærer blant annet at hele den norske ledergruppen forsvinner, inkludert stillingen som administrerende direktør i Nent Group Norge. Det er heller ingen nordmenn i Jensens ledergruppe, eller i den utvidede ledergruppen i konsernet.

- Nå er det sånn at vi er et svensk børsnotert konsern med hovedkvarter i Stockholm, så majoriteten av lederne sitter i Stockholm, det er bare sånn det er. Men det er ikke et krav at man er svensk. Jeg vil ha en så diversifisert ledelse som mulig med menn, kvinner og nasjonaliteter.

- Er det andre ledere som forsvinner fra Nent i Norge?

- Jeg kan ikke kommentere på det mens prosessen pågår.

Les også: Nent Group oppløser hele den norske ledergruppen – Vegard Drogseth mister stillingen som norgessjef

Ideen om å omorganisere hele selskapet og gå bort fra en landstyrt ledelse, har Nent-sjefen hatt i omtrent et år.

- Etter hvert som vi har planlagt for børsnoteringen av Nordic Entertainment Group så er det klart at jeg ser over hvordan vi skal fungere i fremtiden og hvordan vi på best mulig måte kan øke investeringene i innhold og tech. Dette har vært en pågående prosess som jeg har hatt i hodet og som vi har diskutert i cirka ett år

- Likevel kommer det som en stor overraskelse på de ansatte, hvorfor det?

- Det tror jeg ikke det gjør. Jeg tror overraskelsen i Norge handler om sjokket over at man synes det blir større konsekvenser enn man hadde forventet. Men om man snakker med flere personer i ulike stillinger i Norge, Sverige eller Danmark, vil nok mange se at det er nødvendig med en omstilling for å fortsette med tempoet vi har.

- Kampanje-redaktør Knut Kristian Hauger kaller dette den råeste, varslede kuttprosessen i et norsk mediehus, hva tenker du om det?

- Jeg vet ikke om det er sant og jeg vil ikke gå inn i den diskusjonen heller. Vi har cirka 340 ansatte i Norge, det inkluderer alt Nent Group Norge, denne nedbemanningen er på 10-20 prosent. Jeg vil heller ikke kalle det en ren nedbemanning. Det er en omstilling. Vi er et ansvarlig medieselskap som vil være til stede med norsk innhold i fremtiden, vi vil satse på norsk sport og investere mer i det som betyr noe i fremtiden. Om han heller vil snakke om rå nedbemanning enn hva en omstilling faktisk innebærer, så er det opp til han.

- Men når man ser på de som jobber i tv-divisjonen, er ikke det så mange?

- Men jeg ser på Nent som en helhet, ikke som de ulike avdelingene. Er det den råeste nedbemanning i en avdeling, det vet jeg ikke om han har oversikt over. Jeg synes ikke det er så relevant.

- Blir det et mindre norsk tv-hus?

- Nei, det synes jeg ikke. Når vi ser på innhold i Norge, så defineres ikke relevansen av at man har en lokal norsk sjef eller hvor mange ansatte det er i tv-avdelingen. Det er hvor mange lokale programmer man kan se på. Der kommer vi til å ha flere i fremtiden. Det er denne omstillingen jeg snakker om, muligheten til å investere mer i det som faktisk betyr noe for den norske forbrukeren. Bedre dekning av ski og skøyter i fremtiden, større investering i Studios og flere norske originalserier enn hva vi har gjort hittil. Alt det skal vi gjøre.

- Er du inspirert av hvordan de store amerikanske teknologiselskapene som Netflix, Facebook og Google har organisert seg?

- Jeg har vært inspirert av det, men jeg legger også stor vekt på at det lokale er det som differensierer oss fra det globale. Man kan ikke la seg forføre av de globale kjempene, for de lever i en annen virkelighet. Jeg skulle aldri kunnet konkurrere med Netflix og HBO her i Norge hvis jeg ikke hadde norske, dyktige ansatte. Derfor gjør jeg en hybrid mellom «central where it makes sense» og «local where it makes sense».

- Men nå bygger du ned det lokale?

- Jeg bygger ned de funksjonene som jeg mener ikke påvirker vår konkurransekraft, men jeg oppbemanner der det gjør oss sterkere. Du kommer til å se flere dyktige norske mennesker som jobber med innhold i Norge enn tidligere.

- Hvordan blir prosessen fremover nå?

- Vi følger prosessen som den lokale lovgivningen legger til rette for. Nøyaktig når alt er klart, vet jeg ikke, prosessen må gå sin gang.