Men kostandene ved å vokse med Nansen skremmer ikke Krogstad fra å vokse ytterligere for nå lanserer Making Waves også det nye innovasjonsbyrået Great Works i Norge og jakten på en ny leder er i gang.

Making Waves har i mange år jobbet med både offentlige og private virksomheter for å hjelpe dem med å digitalisere eksisterende forretning herunder kunder som Visit Norway, SATS, Wilhelmsen, SAS og Norgesgruppen.  Nå vil de også «identifisere, utvikle og akselerere nye forretningsideer for sine kunder».

- Det er bare er et tidsspørsmål før alle bransjeledere vil være digitale selskap. Om man som tradisjonelt selskap skal komme dit, må man arbeide i to parallelle prosesser: På den ene siden må eksisterende forretning digitaliseres for å maksimere potensialet i det man gjør i dag. Det skal vi fortsette med.  Samtidig må man også arbeide for å identifisere, teste og utvikle morgendagens inntektsstrømmer, sier Krogstad.

Great Works er et svensk selskap som også er en del av North Alliance og har som mål å finne nye forretningsmodeller til de etablerte selskapene. 

- Vi slår sammen Making Waves og Great Works sammen i Sverige, men opererer under merkevaren Great Works. I Norge etablerer vi Great Works som en egen merkevare ut, men organisatorisk som en enhet i Making Waves, sier Krogstad. 

Magnus Wålsten sier Great Works de siste årene har hatt betydelig suksess med «å hjelpe kunders toppledelse, styre og eiere med å identifisere helt nye forretningsmodeller.»

- Flere av disse ideene har resultert i opprettelsen av nye selskap og innovative tjenester på siden av dagens organisasjon, sier han.

Noen av kundene er pensjonsfondet til Danske Bank, Danica, SAS og eiendomsselskapet Castellum.

- Vi kaller oss en Creative Business Studio, sier Wålsten.

- Hva blir det på norsk?

- Det blir Creative Business Studio.

- Er dere rådgivere eller konsulenter?

- Alt det og mer til. Sier du konsulent så er det en person du kan hyre inn for noen timer. Men for oss er selve nøkkelen at vi alltid jobber i det vi kaller et kryssfunksjonelt team.

Making Waves har opp gjennom årene konkurrert med selskaper som Bekk, Creuna og Netlife Research om å lage gode digitale kundeopplevelser, men med Great Works-lanseringen vil Making Waves gape over enda mer og ta opp kampen med Mckinsey, BCG og Accenture. Men hva skiller Great Works fra et konsulentselskap som for eksempel Deloitte Digital eller digitalbyrået til Norges største reklamebyrå Try, Apt  – som begge for sikkerhets skyld ledes av to tidligere Making Waves-folk.

Les også: Gjør om Apt til tech-byrå – henter sjef fra Making Waves

Le også: Skal bygge Deloittes norske byrå-satsing

- Det kryssfunksjonelle teamet er hellig for oss og det består av forretningsutviklere, tekniker og kreatører. De tre kompetansene skal alltid jobbe sammen i ett team. Det tror jeg er en faktor som gjør at vi skiller oss fra Deloitte. Vi jobber ikke med strategi isolert eller kreativ konseptutvikling isolert og teknikk isolert. Det er helheten som bidrar til at nye forretningsmodeller skapes og det er derfor vi kaller oss et Creative Business Studio, sier Wålsten.

- Hva er viktigst; business eller creative?

- Det går ikke an å si. Det er det kryssfunksjonelle og at du klarer å bevege deg raskt. 

Making Waves-sjefen i Norge, Kim Ydse Krogstad, tror mange «begynner å bli litt lei 180-siders powerpointspresentasjoner med masse retninger du kan gå».

- Great Works er mer konkret. Vi legger frem et investeringscase og gjerne med en prototype som du kan ta stilling til. Det kan være en ny inntektsstrøm, et nytt selskap eller noe annet og helt annet. Ja, Deloitte og andre jobber med innovasjon og disrupsjon, men slik vi opplever det er mest på produktnivå og nye tjenester. Vi opplever at det ikke er så mange som jobber med kreativ forretningsutvikling der du kommer frem til helt nye inntektsstrømmer og selskapskonsepter, sier Krogstad.

- Det er en hårfin balansegang mellom hva som er hva?

- Ja, det kan du si. Men noen av de kundene som vi jobber med nå etablerer nye AS, henter inn helt nye folk og selv med den erfaringen vi har fra digital transformasjon har vi aldri vært med på det før, sier han.