TV 2-sjef Olav T. Sandnes krymper antallet sjefer i tv-konsernets ledelse, men gjør plass til sin tidligere kollega i Egmont Publishing, Sarah Willand, som blir ny HR- og kommunikasjonsdirektør i TV 2. I Egmont Publishing har hun de siste månedene stått midt oppe i den mye omtalte og omstridte nedbemanningen av halvparten av journalistene.

Også i TV 2 er det en rekke utfordringer på inntekts- og kostnadssiden:

  • Distribusjonsinntektene var i 2014 på 800 millioner av TV 2s totale omsetning på 3,7 milliarder. Det er høyst uvisst hvordan disse inntektene ser ut de neste årene når strømming vokser og lineær seing faller.
  • TV 2s markedsandeler faller i tv-markedet, hvilket setter de betydelige reklameinntektene under press. TV 2s hovedkanal med laveste andel i første halvår på 20 år.
  • TV 2s avtale med staten løper ut neste år. Avtalen gir tv-konsernet store distribusjonsinntekter.
  • Premier League er ytterst viktig for premium broadcast og premium Sumo. Nå er rettighetene i spill.

Les også: Hun blir ny TV 2-direktør

Les mer: Sa opp journalister - kjøper content-byråer

Ingen sitter med fasiten nå. Men desto mer negativ utvikling for TV 2 på disse områdene, desto større blir kostnadskuttene i den kommersielle allmennkringkasteren framover. I en slik prosess blir den nye HR- og kommunikasjonsdirektøren Sarah Willand svært sentral.

- I løpet av ditt siste år i Egmont Publishing ble det mye støy rundt nedbemanning og kutt. Er du forberedt på tilsvarende prosesser i TV 2?

- Det siste prosjektet  i Egmont Publishing har vært nødvendig for å tilpasse selskapet til endringene i markedet. Så er det slik at det skjer endringer i hele mediemarkedet hele tiden. For TV 2 er det viktig å ha et kritisk blikk på markedet og utfordringene. Jeg kan ikke pr. nå si noe om det vil bli gjennomført omstillinger i TV 2. Hvis det skjer, er jeg opptatt av at dette gjøres på en ordentlig måte som ivaretar enkeltindividet og organisasjonen gjennom en slik prosess, sier den nye TV 2-direktøren til Kampanje.

Selv sier Willand dette om utfordringene som venter henne i landets største kommersielle tv-konsern:

- Utfordringene handler generelt om at TV 2, ja, for så vidt hele mediebransjen, står midt oppe i transformasjonen. Det stiller krav til at vi hele tiden er riktig rigget på alt fra det rent organisatoriske til å ha riktig kompetanse og riktig innovasjonstakt. Dette er nok helt overordnet de største utfordringene, men jeg trenger tid til å bli kjent med hele TV 2-organisasjonen før jeg kan være mer konkret.

Les også: Sandnes klar med ny TV 2-ledelse

Les også: Svakeste TV 2-halvår på 20 år

I sommer skrev Kampanje at Rune Indrøy, som har jobbet tett på TV 2-sjefer som Alf Hildrum og Kåre Valebrokk, sluttet i tv-konsernet. I forrige uke meldte Kampanje at HR-direktør Ann Kristin Søreid var ferdig i TV 2. Nå skal Willand lede begge avdelingene forgjengerne frontet.

Les også: TV 2-direktør slutter

Les også: Indrøy slutter i TV 2

- Blir du like synlig utenfor TV 2-lokalene som Rune Indrøy, eller er det kommuniksjonssjef Jan-Petter Dahl som skal ta seg av mediene mens du skal bruke kreftene internt?

- Rollefordelingene har vi ikke gått opp ennå. Rune Indrøy satt med ansvaret for samfunnskontakt og det er et ansvar som løftes ut av stillingen jeg går inn i. Hvordan kommunikasjonsoppgavene skal håndteres er noe jeg vil diskutere med blant andre Jan-Petter Dahl og andre i TV 2 når jeg starter, svarer Willand.

- Svarthvitt-bilde av HR
- Mange mener HR i mediebedriftene i dag handler mer om kutt og nedbemanning enn arbeidsmiljø og personalutvikling. Hva blir det mest av i TV 2 fremover med deg som HR-direktør - HR for hoderulling eller HR for Human Resources?

- Da synes jeg du tegner et svarthvitt-bilde av HR. Min erfaring med HR er at det fungerer best der det er en integrert del av selskapet og selskapets strategi, og ikke opererer på siden av resten av organisasjonen. HR handler om å ha en riktig organisering, ha riktig bemanning, riktig antall, riktig kompetanse og et godt arbeidsmiljø. Samtidig med at man jobber med å utvikle organisasjonen og styrker kompetansen, må det hele tiden arbeides med effektiviteten. Det er ikke et enten eller-svar på ditt spørsmål, sier Willand. 

Kuttet 300 millioner på ett år
Hun mener Egmont og TV 2 tar HR alvorlig.

- Jeg har jobbet i mediebransjen i bare tre år, men i min tid i Egmont Publishing har jeg forstått at HR har hatt og har en meget sentral rolle. Her er HR en strategisk medspiller og min erfaring er at det står høyt på agendaen i Egmont-konsernets ledelse. TV 2 kjenner jeg ennå bare utenfra, men mitt inntrykk er at HR er viktig i organisasjonen, sier Willand.

Noe av det første Alf Hildrum gjorde som ny TV 2-sjef i 2007, var å gi ordre om store kostnadskutt. I 2008 ble kostnadene kuttet med 150 millioner kroner og like store kutt ble banket gjennom i 2009.

Les mer: Klart for nye TV 2-kutt

Les mer:  TV 2 kutter 130 årsverk