Maja Folgerø og Snorre Martinsen har tilbragt de siste seks årene som kreativt team i reklamebyrået Pol. Nå har de startet for seg selv og bytter samtidig titler fra kreatører til rådgivere. Deres nye selskap har fått navnet Bureau og skal være «et kreativt konsulentselskap som lager bærekraftige konsepter.»

- Vi forlater ikke bransjen, men vi zoomer ut, forteller Snorre Martinsen.

Han har tidligere jobbet som strateg for Naked Communications, kreativ leder i MK Norway og kreatør og Art Director for Saatchi & Saatchi. 

- Nye innfallsvinkler og ideer trengs ikke bare når en brief er skrevet, men mye tidligere. Vi ser allerede at kompetansen vår er etterspurt hos selskaper med dyp politisk forståelse, og hos de som bygger fremtidens teknologi. De er eksperter på sine felt, mens vi skal være best på det vi kan: Å forenkle, konkretisere og konseptualisere – slik at folk bryr seg, sier han.

- Skal være rådgivere
Selv om de kommer fra et tradisjonelt reklamebyrå, vil de ikke plassere samme merkelapp på Bureau.

- Det er ikke tilfeldig at vi har tatt bort reklame fra Bureau. Når jobben din er å fylle flater, så gir du ikke uavhengige råd. For oss ligger det ingen prestisje i om et oppdrag ender med produktutvikling, markedskommunikasjon eller intern begeistring.  

- Skal dere gjøre noe annet i Bureau enn dere har gjort i Pol?

- Vi skal først og fremst jobbe med rådgivning. Vi er kreative rådgivere og skal ikke bare jobbe med markedsavdelingene, men også med andre avdelinger i organisasjonen, sier Maja Folgerø.

Hun har bakgrunn som kreatør og tekstforfatter fra BBH i New York, Åkestam Holst i Stockholm og Try i Oslo. 

Startet i «lockdown»
Bureau så dagens lys i juni og teamet hadde sin siste dag i Pol da landet var i «lockdown» som følge av koronapandemien.

- Tanken om å starte noe selv, har modnet over flere år. De ideene vi selv har brent for, har ofte utfordret hva et reklamebyrå pleier å gjøre. Nå skal vi utfordre på egen hånd, i stedet, sier Folgerø.

Gründerne er ikke redde for å starte for seg selv midt i en pandemi.

- Nei, ikke egentlig. Nå, mer enn noensinne, handler det om å komme med nye ideer. Det som var fastlåste måter å gjøre ting på, har endret seg. Bortsett fra at presentasjoner på Teams og Whereby har sine begrensninger, så ser vi muligheter. Jeg tror folk synes det er inspirerende at vi tør å være noe annet.

- Må slutte å kalle det «bærekraft»
Som team i Pol fikk Snorre Martinsen og Maja Folgerø FN-prisen for bærekraftig kommunikasjon to ganger. Begge ganger var det en ideell organisasjon som var avsender i forbindelse med TV-Aksjonen.

- Bureau sin drømmekunde trenger slett ikke å ha alt på plass. Det er mye mer spennende med de som har uforløst potensiale. En FN-pris til en av de tradisjonelle industrikjempene hadde vært stas.

De har en klar tanke om hva som skal til for å lykkes med bærekraftskommunikasjon.

- Først og fremst kreves det at selskaper slutter å kalle det «bærekraft», men heller definerer hva det betyr for dem, og hvordan de kan levere på det. Det er der kommunikasjonskraften og innovasjonsmulighetene ligger. Vi skal unngå pekefingre og jenter i gul regnfrakk, så langt det går. Når all «bærekraftskommunikasjon» ser lik ut, så er det noen som ikke har gjort jobben sin.