Kort tid etter at Kampanje omtalte resultatene til landets nest største reklamebyrå målt i byråinntekt, slår eier og administrerende direktør i Schjærven-konsernet, Ståle Schjærven, til med en storstilt opptrapping av selskapets virksomhet. Han kaller endringene «den største endringen i Schjærven-gruppen på mange år».

For Schjærven-sjefen oppretter ikke mindre enn to nye selskaper samtidig som det gjøres flere endringer i toppledelsen i selskapet som har spesialisert på å lage «effektiv reklame» innenfor varehandelen.

- Disse endringene gjør vi for å styrke vår konkurransekraft, og for bedre å kunne betjene kundene våre på dagens og morgendagens behov. I Schjærven er kundens mål vårt mål. Det er sjela vår. Vi skal være best på effektiv reklame og bygger med dette videre på vårt konsept «salg kan kjøpes», sier Ståle Schjærven til Kampanje.

Pilot og Mølla
De to nye selskapene skal hete Schjærven Pilot og Schjærven Mølla og hvorav det siste vil bli et nummer to-byrå på utsiden av Schjærven.

- Hvorfor må det opprettes nye selskaper?

- Vi er allerede veldig operative i vår eksisterende virksomhet, men i den fragmenterte mediehverdagen vi har og som kommunikasjonsbransjen er i, har vi behov for å skille ut en del oppgaver. De vil vi nå gi nok rom og oppmerksomhet til å levere på kvalitet og kunne utvikle oss videre, sier Schjærven.

Schjærven Pilot vil bli et nytt digitalt byrå som skal kombinere kompetanse på analyse, strategi, teknologi og kanal med sterkt fokus på kreativitet i kundenes egne, fortjente og betalte flater, mens Mølla i første omgang opprettes for å håndtere konkurrerende kunder innenfor konsernet.

- På grunn av bransjeglidning og konkurrerende virksomhet skal dette være et miljø på utsiden av Schjærven. Det skal ha egen adresse, egen betjening, egen leder og egne kunder, sier Schjærven.

Vil prege resultatene
Satsingen med nytt reklamebyrå følger dermed i sporet av Try/Apt som nylig startet opp T/A/PoI. Men Schjærven-sjefen tenker større med sitt Mølla. Han sier det på litt sikt vil jobbe rundt 15-20 stykker i byrået i tillegg til at en ny byråleder skal rekrutteres. 

Ståle Schjærven innrømmer at satsingene som nå gjøres vil prege resultatene for inneværende år og i 2015.

- Ja, det vil det nok gjøre. Men vi ønsker å bygge stein på stein. Det prinsippet kommer vi til å følge og vi tar de investeringene vi må for å styrke hele Schjærven. Men jeg vil ikke gå ut med tall rett og slett fordi jeg ikke kan være konkret. Vi jobber med budsjettene, sier han.

Skifte i toppen
Satsingene medfører også utskiftninger og endringer på ledernivå. Dagens byråleder i Schjærven Reklamebyrå, Marius Damsleth, overlater plassen til sjef for kreativ avdeling og den digitale satsningen i Schjærven, Anders Waage. Waage overtar dermed ledelsen av Schjærven Reklamebyrå, mens Marius Damsleth fortsatt skal ha det selskapet kaller «en nøkkelrolle» (se egen sak).

- Jeg vil påstå at de flinkeste og hyggeligste folkene i norsk reklamebransje jobber i Schjærven. Det å få mulighet til å jobbe med dem for ytterligere å forsterke Schjærven sin posisjon som Norges beste byrå på effektiv reklame, er noe som gjør meg utrolig gira. Jeg gleder meg til å bidra til å gjøre et av Norges beste byråer enda bedre, sier Waage.

Han kaller det hele en «offensiv satsing».

- Vi har veldig stor tro på at dette gjør at vi kan vokse sammen med kundene våre og at det vil åpne for prosjekter som vi så langt ikke har klart å realisere. Ikke fordi vi ikke har klart det, men fordi vi ikke har tenkt på dem enda, sier den nye byrålederen.

- Strategien er klar
Seniorkonsulent Hakon Preus får ansvaret med å etablere og bygge opp Schjærven Pilot. Selskapet blir et datterselskap av Schjærven Reklamebyrå og vil på kort sikt telle syv-åtte personer.

- Byrået skal bidra til å utvikle kunden og oss i Schjærven. Vi har strategien klar og en spennende rekrutteringsprosess foran oss, sier Preus.

- Hva blir forskjellen på Schjærven Reklamebyrå og Pilot?'

- Schjærven Pilot skal styrke vår digitale konkurransekraft og være en utviklingsarena for oss og våre kunder. Schjærven Pilot skal leve i en tjuefiresju-verden og utvikle konsepter og kommunikasjonsløsninger i kundenes egne, fortjente og betalte medier, sier Preus. 

Får syv selskaper
Ståle Schjærven sier alle de tre, Anders Waage, Marius Damsleth og Håkon Preus , «har jobbet tett med styre og eiere i utforming av den nye strategien».

- Jeg er veldig glad for at de har takket ja til disse utfordringene og føler meg trygg på at vi har et svært kompetent team til å sette denne offensive satsningen ut i livet, sier Ståle Schjærven.

Totalt så betyr endringene at Schjærven-konsernet vil bestå av syv ulike selskaper: Schjærven Reklamebyrå, Schjærven Pilot, mediebyrået Re:Media, Schjærven Film, Produksjonssjefen og det nye selskapet Schjærven Mølla.

Sist uke kunne Kampanje omtale regnskapstallene til landets eldste reklamebyrå som viste at tap av kunder som NSB og Maxbo rammet reklamebyrået hardt i fjor. Overskuddet før skatt falt med drøye syv millioner kroner i fjor for gruppen samlet sett og regnskapsbøkene for 2013 ble avsluttet med et overskudd før skatt på 15,1 millioner kroner.