Det unge kommunikasjonsbyrået We Are Live fortsetter den sterke veksten. Byråinntekten økte med nesten ti millioner kroner til 43 millioner kroner i 2017, viser ferske regnskapstall publisert i Dagens Næringsliv.

Les også: Eventyrlig vekst for We Are Live

- I 2017 trynet vi på noen ting, og fikk til masse bra. Vi vokser, og må samtidig passe på at kvaliteten er høy. Det er krevende, sier byråleder Herman Mueller Stormyr (32) i We Are Live til næringslivsavisen.

Like store som Pol og Anorak
Veksten i byråinntekt er på nesten 30 prosent for byrået som ble etablert i 2014 og byrået er nå like stort som årets store Gullblyanten-vinner Pol som hadde 44 millioner kroner i byråinntekt og et byrå som Anorak som også vant stort på årets Gullblyanten, vel og merke om en legger 2016-tallene til grunn.

Les også: - Gullblyanten har alltid vært spesielt og stort

Når Kampanje tar kontakt med Mueller Stormyr søndag kveld forklarer han veksten på følgende måte.

- Det skyldes beinhard jobbing fra alle i We Are Live. Vi vinner i konkurranse med de etablerte, mye på grunn av energien vår og vår utfordrende stil. Vi tenker annerledes og kjemper en konstant kamp for å få lov til å utvikle ting som engasjerer og utløser en form for handling, sier han.

- Med 43 millioner i byråinntekt er dere nå like store som kjente og premierte byråer som Pol og Anorak. Hvilke tanker gjør du deg rundt det?

- Pol og Anorak er åpnenbart dyktige. For vår del begynner vi å bli noe mer enn sjappa på hjørnet, det er gøy og gir muligheter til å investere videre i flinke folk, sier byrålederen i We Are Live.

Vant Anfos effektpris
We Are Live ble først kjent som byrået bak Coop-stuntet «The Secret Coffee Shop», som lurte Grünerløkka-hipstere til å drikke Coop-kaffe. I dag jobber byrået med store merkevarer som Orkla, Diplom-Is, Tine, Barilla og Wasa), TGI Fridays og Huawei.

Les også: Her er byrået bak Coop-stuntet

Nylig ble byrået premiert i Anfos store Effekt-kåring med sin jobb «Wanted» for Diplom-Is. Resultatene var sterke med over 75.000 engasjement på Facebook, 2.000 Snapchat-tips og direktemeldinger, og en kampanjeoppmerksomhet på hele 62 prosent og det uten bruk av tv, har gjort Diplom-Is’ Wanted-is til manges favoritt i iskrem-markedet.

Du kan også lese mer om «Wanted»-caset her på Kampanjes Byråguiden (annonsørinnhold).

At byrået valgte bort tv da kampanjen gikk på lufta er i tråd med filosofien til We are live.

- 2018 og 2019 blir årene der merkevarebygging for alvor ikke lenger vil skje gjennom innhold du kan tvinge mottaker til å se. Vi har gjennom tre år bygd opp mye erfaring for hvordan vi raskt klarer å bygge dekning og oppmerksomhet uten nødvendigvis å gå på tv. Det krever konsepter som kan tas ut i mange former og kanaler, som er tuftet på reelle målgruppeinnsikter, og uttak som i større grad er utviklet for mottaker, sier Stormyr til Kampanje.

- Skal smøre maskineriet
Han sier byrået, der også gründer av kommunikasjonskonsernet JCP, Øystein Tynning, er styreleder og med på eiersiden, nå har lagt en strategi frem mot 2020.

- Vi har konkretisert strategien for byrået frem til 2020. Bli best innenfor noen bestemte bransjer. Vi jobber i tre siloer konseptutvikling og kommunikasjon, live og spredning. 2018 skal vi smøre maskineriet og øke kvaliteten på alt vi leverer, sier Stormyr til Kampanje.

We Are Live ble startet av Herman Mueller Stormyr, Andreas Borgen og Christian Bernt som alle fortsatt er på eiersiden.

Her ser du alle tallene til We Are Live i 2017. Alle tall i MNOK. 

We Are Live 2017 2016 Endring i prosent
Omsetning 68,9 55,9 + 23,3
Driftsresultat 7,3 5,5 + 32,7
Resultat før skatt 7,3 5,5 + 32,7