Tidligere denne uken slapp det relativt nystartede PR-byrået Corporate Communications tallene for 2014 og de viste at veksten i selskapet fortsatt er god.

Tallene viste en topplinjevekst på 27 prosent i fjor og selskapets byråinntekter har økt fra 17,3 millioner kroner til 22,2 millioner kroner i 2014. Driftsresultat før bonus endte på 9,9 millioner kroner, opp fra tilsvarende resultat i 2013 på 7,3 millioner kroner.

Men samtidig er det også klart for et lederbytte i Corporate Communcations. Tom Berntzen (64) og Geir Bjørlo (39), som har ledet Corporate Communications siden oppstarten i 2011, trer til side for å slippe yngre krefter til.

Nå skal nemlig to av byråets yngste partnere, Maria Melfald Tveten (31) og Ben Holan (34), lede selskapet til ny vekst. De to blir samtidig den yngste lederduoen i PR-bransjen, i hvert fall etter det Kampanje har klart å bringe på det rene, og begge har tidligere jobbet sammen i Geelmuyden.Kiese (GK).

- Både Ben og jeg liker veldig godt ansvar. Vi liker å få ansvar og vi liker å ta ansvar, også er det heldigvis ikke slik at det er første gang folk i begynnelsen av 30-årene får lederansvar. For oss er det et privilegium å få lederansvar i et slik selskap som Corporate Communication med så mange flinke mennesker, sier Maria Tveten til Kampanje.

Hele ledermodellen til Corporate Communications er skrudd sammen på en spesiell måte med to ledere som sitter for noen år av gangen.

- Vi har valgt å gjøre det på den måten. Vi så at det fungerte veldig bra for Tom og Geir. Du har en å sparre med og vi får en god fordeling av oppgaver slik at du også er sikret mest mulig tid til å jobbe med kunder, sier hun.

Melfald Tveten har tidligere jobbet som kommunikasjonssjef med ansvar for ekstern kommunikasjon i Marine Harvest og som rådgiver i Geelmuyden.Kiese, der hun var en del av den norske ledergruppen. Hun er utdannet siviløkonom fra NHH.

- Hvordan blir det å hoppe etter to såpass profilerte personer som Tom Berntzen og Geir Bjørlo?

- Ser du på selskapet så har Tom og Geir lagt et veldig godt grunnlag for videre vekst. De har tatt Corporate Communications fra å være et skrivebordprosjekt til å bli et etablert byrå selv om gründerkulturen fortsatt sitter i veggene. Det blir spennende å ta det videre.

Melfald Tveten sier en av hennes viktigste oppgaver som ny leder i Corporate Communications blir å finne «flere dyktige kollegaer». Corporate Communications flytter i slutten av april inn i nye og større lokaler på Kavringen Brygge 2, helt ytterst på Tjuvholmen og dobler med det kontorkapasiteten.

Corporate Communications flytter i slutten av april inn i nye og større lokaler på Kavringen Brygge 2, helt ytterst på Tjuvholmen og dobler med det kontorkapasiteten.

- Vi har et helt nytt kontor som skal fylles med flinke folk, sier hun.

Totalt så jobber det 11 personer i byrået i dag.

- Corporate Communications er bygget på prinsippet om at hardt arbeid og gode resultater skal lønne seg. Når vi nå skal bli flere, ser vi etter dyktige rådgivere med ambisjoner og stå på-vilje, som vil være med på å bygge byrået videre, sier Ben Holan, den andre partneren som går inn i den delte ledermodellen i Corporate Communications.

- Ikke noe skummelt ved å bli PR-sjef i så ung alder?

- Jeg føler vi har et godt utgangspunkt. Vi kjenner byråverden ganske godt og har lykkes så langt. Men vi blir nødt til å levere vi også, sier han.

At de to som relativt unge mennesker, med ikke altfor lang fartstid i PR-bransjen allerede nå blir ledere, ser han ikke på som et problem. 

- Jeg tror vi kan være et friskt pust sånn sett, sier han.

Selv kom han til PR-bransjen for fem-seks år siden da han søkte på et internship.

- Har du noen gode råd til andre som vil følge dine fotspor og gjøre en rask karriere i PR-bransjen?

- Hardt arbeid og gode resultater. Jeg kom selv inn i GK gjennom en venn som tipset meg om å søke, og fant fort ut jeg passet veldig godt i denne bransjen. Det var litt tilfeldig, sier Holan.

Her ser du tallene til Corporate Communications for 2014. Alle tall i MNOK.

Corporate Communications 2014 2013 Endring i prosent
Driftsinntekter 22,4 17,5 + 28
Driftsresultat 9,9 7,3 + 35
Resultat før skatt 4,6 2,8 + 64