Content marketing-byrået til Aller, Redink, kan se tilbake på et svært godt år med seier i historiens første «Årets Content-byrå» i TNS Kantar og Kampanjes «Byråprofil» og sterke resultater for regnskapsåret 2016 og 2017. Som del av Aller har også Redink avvikende regnskapsår.

- 2016/17 har vært et fantastisk år, sier administrerende direktør Per Engh Halvorsen i Redink.

Les også: Redink til topps i ny Byråprofil-kategori (Abonnement)

Fra regnskapsåret som ble avsluttet i 2016 har selskapet vokst fra en byråinntekt på 55,5 millioner kroner til 82 millioner kroner, med en omsetning på totalt 113 millioner kroner. Det gir en topplinjevekst på 27 millioner kroner eller 31 prosent.

- Vi er godt fornøyd med at vi klarer å beholde og styrke lønnsomheten selv når vi vokser så raskt som vi gjør. Det vitner om en sterk kultur og at vi gjør riktige ansettelser. Når vi klarer å levere såpass gode marginer, med utgangspunkt i forholdsvis lave timepriser, skyldes det i all hovedsak en ekstremt god ressursstyring. Vi har lange og store kontrakter som gjør det mulig å oppnå en meget høy utfaktureringsgrad, sier Engh Halvorsen.

Driftsresultatet er forbedret fra 12 til 20 millioner kroner før avskrivninger.

- Vi har hatt god vekst, både fordi vi har fått mange nye kunder, men også fordi vi har jobbet mer for eksisterende kunder, sier han.

Norsk Tipping, Santander, Widerøe og Oslo kommune kom på kundelisten det foregående regnskapsåret. Fra tidligere jobber selskapet blant annet med Mills, Coop, Forsvaret, Lederne og Strømmen Storsenter.

- Vi scorer blant de beste både på kunde- og medarbeidertilfredshet. Vi har sikret oss noen av kommunikasjonsbransjens største kontrakter og nå er vi også i ferd med å bli et av de største og aller mest lønnsomme kommunikasjonsmiljøene i Norge

Nærmer seg de største
Redink er landets desidert største byrå på sitt fagfelt og til sammenligning er det nå kun to reklamebyrå, Try og Schjærven, som på sist regnskap kunne vise til bedre resultater enn Redink.

- Vi har DNA-et vårt i innholdsmarkedsføring, men samtidig er vi blitt noe mer. Vi liker å kalle oss et fullservicebyrå tilpasset den nye mediehverdagen. «Den nye markedsføringen» er mer sammensatt enn noensinne og krever et nært samspill mellom ulike typer strateger, performance-spesialister, dialogmarkedsførere, innsiktsfolk, konverteringsspesialister, ulike typer innholdsprodusenter og kreatører. Vi har samlet dem alle under ett tak for å kunne tilby en helhetlig kompetanse også til de aller største merkevarene, sier Engh Halvorsen.

- Er det lenger noen forskjell på contentbyrå og reklamebyrå?

- Den forskjellen tror jeg blir mindre og mindre. Vi er på vei et nytt sted. Våre største konkurrenter er ikke lengre innholdsbyråene, men like gjerne de store kommunikasjonsbyråene, sier Engh Halvorsen.

Les også: Reklame-Norge tjener mer penger: - Annonsørene søker færre partnere (Abonnement)

Han er opptatt av at den gode historier fortsatt er viktig, men hvordan den lages og hvor den formidles varierer.

- Vi aner at både Facebook og «native advertising» er i ferd med å flate ut, mens vi ser personifiserings- og stemmeteknologi komme inn. Vi vet ennå ikke helt hvordan det vil fungere, men vi vet endringene kommer. Vi må hele tiden se etter de nye mulighetene i den nye hverdagen, sier Engh Halvorsen.

Salg av utviklingsavdelingen inneværende år har bidratt positivt på bunnlinjen, men det har også vært strategisk riktig.

- Vi ønsker å være teknologiuavhengig. Mange av kundene har sine egne teknologisystem, derfor må vi også tilby ulike systemer. Samtidig har vi det siste året bygget opp en videoanimasjonsavdeling. Visuell kommunikasjon er et av de områdene som vokser raskest, sier Engh Halvorsen.

Redink 2016/2017 2015/2016 Endring i prosent
Omsetning 113,3 86,1 + 32
Byråinntekt 81,7 65,5 + 25
Brutto driftsresultat 20,4 11,9 + 71

Alle tall i millioner kroner.