Ole Pedersen avslutter en nesten 20 år lang karriere i kommunikasjonsbransjen i New York til fordel for jobben som Chief Strategy Officer i det norske reklamebyrået Anorak, som er en del av Norh Alliance (NoA).

Han kommer sist fra stillingen som global planningdirektør i Deutsch New York, og har også erfaring fra New York-kontorene til BBDO og DDB. Han har jobbet tett med merkevarer som Gillette, The Economist, Guinness og Mercedes-Benz. Han sparket i sin tid også liv i Jim Beam.

Byråleder Torgeir Vierdal i Anorak forteller at dette er en rekruttering han har hatt i kikkerten en liten stund.

- Vi har pratet litt med Ole Pedersen, men han har sittet godt i det i New York. Plutselig åpnet muligheten seg, og da er vi veldig glade for å få han inn i NOA og Anorak, sier Vierdal til Kampanje.

Les også denne saken om NoAs siste byråkjøp: Kjøper digitalt designbyrå

Vurderte å bli amerikaner
Foruten et kort opphold i McCann Oslo for ti år siden, er dette Pedersens første norske byråjobb. Det var da han stiftet bekjentskap med daværende McCann-sjef Thomas Høgebøl, som nå leder det nordiske byrånettverket NoA.

- Jeg har kjent Thomas (Høgebøl, red. anm) siden 2007, da vi hadde anledning til å jobbe sammen på Statoil Hydro-pitsjen, og vi har holdt kontakten siden, sier Pedersen til Kampanje.

- Hvorfor valgte du å flytte tilbake nå?

- Det var en kombinasjon av Anorak og NoA, og mulighetene som ligger der. De har valgt å satse tungt på planning og jeg har en følelse av at det ligger et uutnyttet potensial hva gjelder planning og strategi i den norske og nordiske kommunikasjonsbransjen. De har også en utrolig spennende struktur og arbeidsmodell - med digitalt i førersetet, en imponerende kreativ drivkraft, og grunnleggende røtter i merkevarestrategi og menneskeinnsikt.

- Er dette noe du har tenkt på lenge, å flytte tilbake?

- Som nordmann ligger det i bakhodet hele tiden. Det har vært fantastisk spennende å jobbe i New York på globale kunder, og få vekten av erfaringene i det internasjonale markedet, men over tid må man bestemme seg for om man skal bli amerikaner eller ikke. NOA har internasjonal tilknytning og internasjonale ambisjoner, så det føltes som en naturlig bro til det norske markedet.

- Hva tror du blir den største overgangen?

- Jeg står midt i det nå, men jeg føler kanskje at planning ikke har hatt den samme tyngden i Norge som det har i USA og England. Derfor er det spennende at Anorak og NOA investerer i ekspertisen. Jeg tror det vil ha gjennomslagskraft i det norske og nordiske markedet.

- Lite fokus på planning
Anorak-sjefen beskriver Pedersen som en av Norges mest meritterte reklameprofiler. Han mener ansettelsen samtidig sementerer byråets posisjon som Norges ledende planningmiljø.

Det består, i tillegg til Pedersen, av Ørnulf Johnsen, Planning Director, Elisabeth Søråsen, planner, og Nicklas Bohman, planner.

- Det har vært lite fokus på planning i bransjen, men for oss har det vært et satsingsområde fra starten av i 2011. Vi har bygd oss opp gradvis, men det ble enda tydeligere da vi ble en del av NOA, fordi planning og den strategiske forankringen har et mye tydeligere fotavtrykk hos oppdragsgiverne i Sverige og Danmark, enn i Norge, sier Vierdal.

- Hvorfor er det sånn?

- Man kan bare spekulere, men det er nå en gang sånn det er. Vi opplever at nå som den digitale hverdagen har blitt så brutalt ærlig, og vi aldri har hatt mer data, så er det viktig å bruke analyse for å ta riktige veivalg basert på ekte drivere og ikke falske forutsetninger, som det ofte blir, sier Vierdal og fortsetter:

- Det er overraskende mange selskaper i Norge som bruker store ressurser på å kommunisere styrker i merkevaren selv om det disse ikke nødvendigvis er viktig i beslutningsgrunnlaget til forbrukerne. Markedsundersøkelser er svært ofte misvisende ettersom vi mennesker ofte «lyver» når vi blir spurt om viktigheten av ting.

Vierdal mener satsingen gir utslag på kundelisten, og viser til annonsører som If, Kolonial.no og Propr.no og Sats Elixia som eksempler.

- Vi blir foretrukket av de som er ute etter å utfordre i en kategori. De har ekstremt behov for å vite at de agerer på de rette driverne og de rette strategiene. Når vi vet mer tar vi riktigere og modigere valg. Det er de tryggeste barna som klatrer høyest i trærne, sier Vierdal.