We Are Live (WAL) kickstarter høsten med å utvide byrået med tre nye prosjektledere og én ny rådgiver.

Halvor Hauge er ansatt som ny rådgiver. Han kommer fra 10 år i Tine-systemet og har blant annet hatt ansvaret for merkevarene Norvegia, Jarlsberg og Tine brunost.

Hauge sier han er utrolig imponert over hva WAL har fått til på kort tid.

- Tradisjonelle mediekanaler er i ferd med å utspille sin rolle. WAL har en litt annen tilnærming til kommunikasjon, og klarer å finne ideer og løsninger på merkevareutfordringer som skiller seg ut og bryter støymuren. Alt for mange merkevarer hviler seg på utdaterte måleparametere for effekt, og slår seg på brystet på tross av nullvekst. I WAL opplever jeg at ambisjonen og bare ligger i løsningen, men i like stor grad resultatene jobbene skaper. Jeg gleder meg masse til å bidra, sier Hauge.

Lanserer ny byråstrategi
Byråleder Herman Mueller Stormyr er veldig fornøyd med å få Halvor med på laget, og sier ansettelsen er helt i tråd med en ny byråstrategi som snart skal lanseres.

- Den nye strategien vår, som jeg gleder meg til å lansere om en måneds tid, handler om å hjelpe merkevarer med vekst. I mange bransjer har dette handlet om høyt reklametrykk og hyppige nylanseringer. Dette er ikke bærekraftig, verken for selskapene eller for samfunnet. Vekstvinnerne på sikt vil være de som tørr å eksperimentere med nye forretningsmodeller for å tilpasse tjenester og produkter etter innsikt i hva som gir oss de beste kundeopplevelsene. De som forenkler hverdagen vår mer enn å selge oss produkter. Vi skal blant annet hjelpe kundene våre med denne tankestrømmen og forhåpentligvis bidra til å skape noen nye veksthistorier, sier Stormyr til Kampanje.

Les også: Eventyrlig vekst for We Are Live

- Man bruker tid og betydelige midler på å lansere nye produkter som er klin lik andre, istedenfor å fokusere på organisk vekst. Vi ser en tendens til at tradisjonelle kommunikasjonskanaler ikke leverer like bra som før. Fremtiden krever at vi ser på alternative strategier for å gjøre kundene relevante og lønnsomme. Derfor vil det ansettes flere hos oss fremover som kan andre ting enn kommunikasjon, sier han.

De tre nye prosjektlederne er Martine Holmen, Stine Wolff Helgesen og Celine Brandsæter. Martine kommer fra Emergence School of Leadership, Stine har erfaring fra prosjektledelse i medie- og reklamebransjen og Celine er nyutdannet siviløkonom fra BI.

- Vi gleder oss alle til å få økt styrke i prosjektlederavdelingen og er veldig fornøyd med disse ansettelsene. Dette vil effektivisere prosessene og gi oss mer kapasitet i tiden som kommer. Det kommer flere spennende og uforutsette rekrutteringer fra oss fremover, sier Stormyr.

- Byråer settes i bås 
We Are Live, som ble stiftet i 2014, gjorde seg først relevante med markedsføringsstunts for Coop, men vil verken betegnes som et reklamebyrå eller eventbyrå. I en tid der Trigger ikke lenger vil være PR-byrå men utviklingsbyrå og alle reklamebyråer og PR-byråer helst vil være kommunikasjonsbyråer sier byrålederen at også han sliter med å forholde seg til begrepene som brukes i bransjen.

- Vi skal snart lansere en tydeligere posisjon for hva vi skal være. Strategien vil tydeliggjøre målet til selskapet og hva vi skal levere på, så må vi sørge for at det er tydelig nok for bransjen. Dog er det vanskelig i dag å forholde seg til begrepene som brukes i markedet, og jeg tror derfor at jobbene vi leverer må tale for oss, sier Stormyr.

WAL ble stiftet i 2014, og har siden da gjort bemerkelsesverdige reklamestunts for blant annet Coop og Tine. Byrået har det siste året ansatt 7 nye hoder, og teller nå 18 faste ansatte. Det siste året har byråinntekten økt med over 58 prosent - 33,4 millioner mot 21,1 millioner i 2015. 

Her ser du tallene til We Are Live. Alle tall i MNOK.

We Are Live 2016 2015
Endring i prosent
Omsetning 55,9 37,5 + 49,1
Byråinntekt 33,4 21,1 + 58,3
Resultat før skatt 5,5 3,7 + 48,6