Tidligere denne uken kunne Dagbladet melde at gründerbedrifter startet av menn hadde større mulighet for å overleve enn bedrifter startet av kvinner. Analysen er utarbeidet av analysebyrået Konsulentselskapet Menon Business Economics på oppdrag av DNB.

Undersøkelsen viste at 75 prosent av alle bedrifter som startes opp, går konkurs innen fem år. Og blant de selskapene som da er suksessfulle, er det få kvinner. Bare 28 prosent av norske gründere er kvinner, ifølge undersøkelsen. Kvinner framstilles som reddere for å ta risiko og utvide bedriften.

Fra et lite kontor i Kirkeveien i Oslo styrer den tidligere Google-ansatte Lise Fimreite Simensen det nystartede selskapet Digital Heads. Fra én-kvinnes-kontoret skal hun styre de ansatte hun har begynt å jakte på, men ennå ikke funnet.

- Jeg kjenner meg ikke igjen i beskrivelsen fra Dagbladet. For meg er en gründer en gründer, uavhengig av kjønn. Når jeg først har satset, er jeg «all in». Generelt vil jeg si at det er svært mange dyktige kvinner i bransjen min og mange av disse ville gjort det utmerket som gründer også. Jeg har ståltro på Digital Heads, sier hun til Kampanje.

Sluttet i Google
Fimreite Simensen var Industry Manager for teknologi og retail i Google Oslo og har også hatt samme stilling i Shanghai. Hun jobbet sist i Opera Software. I arbeidet hos sine tidligere arbeidsgivere har hun opparbeidet seg kompetanse hun mener blir hennes styrke når Digital Heads skal ut og kjempe på lik linje med større konsulentbyråer.

- Jeg har jobbet med digitale kanaler i ti år nå, og mange av de årene i Google. Det har vært en fantastisk erfaring som jeg kommer til å bruke i Digital Heads, sier hun til Kampanje.

Det nye byrået hennes skal være en type konsulentbyrå bestående av digitale hoder som skal bistå kunder på IT og markedsføring og lose dem gjennom en digital omstilling.

- Utfordringen for mange virksomheter i dag er at de mangler digital spisskompetanse internt, og gjør seg selv avhengig av eksterne tilbydere.

Likevel understreker hun at det ikke er tenkt at Digital Heads skal konkurrere med eksisterende konsulentbyråer og miljøer.

- Det er flere veldig gode byråer i Norge, men Digital Heads er tenkt å være et litt annerledes byrå og et supplement til andre byråer. Jeg mener ikke at virksomhetene skal gjøre alt in house og slutte å benytte byråer, men at resultatene blir bedre om virksomhetene legger enda mer vekt på å bygge kompetanse internt. Da blir de også bedre kjøpere av digitale tjenester. Digital Heads ønsker å lære opp ledere, salgs- og markedsavdelinger til å kunne håndtere en ny digital hverdag, sier hun. 

Digital opplæring
Til Kampanje sier hun at det er en tydelig utformet strategi for byrået; nemlig å sette kunden i stand til å løse de digitale oppgavene selv.

- Jeg har sett hva det er mange sliter med og hva som er fellestrekkene for de som lykkes. Mange virksomheter har utfordringer med å henge med i svingene, ta til seg ny kompetanse og utvikle seg i takt med nye brukervaner. De er også ofte usikre på hvilke grep de bør ta. De selskapene som lykkes, er de som har ledere som er villige til å ta de grep som trengs og har en evne til å endre seg raskt, sier Fimreite Simensen.

- Vi skal sette digitalisering på agendaen for lederen. Det å lage gode rammeverk og overføre kompetanse til de som trenger den, for eksempel. Jeg ønsker å gjøre kunden i stand til å løse utfordringer selv.  Blant annet å hjelpe dem å vurdere hva de skal gjøre selv og hva de skal hente inn hjelp til. Da må det defineres hva som er kjernekompetanse og på den andre siden finne gode leverandører, sier hun.

Ser etter partnere
Fimreite Simensen spår at selskapet raskt vil vokse i antall digitale hoder.

- Jeg har grunn til å tro vi kommer til å være mange flere om ikke lenge, sier hun uten å ville spesifisere nærmere hvilket mål hun har satt seg for antall ansatte.

Foreløpig eier hun selv alle aksjene i det nystartede selskapet, men hun har ikke en lukket og låst dør for flere eiere.

- Jeg ser på muligheten å få med meg flere partnere. Det er veldig aktuelt, men det skal være de riktige profilene som er gode både på det strategiske og har faglig kompetanse, sier hun til Kampanje.