Dette er utdrag fra portrettintervju i Kampanje magasin.

I 2006 solgte medgrunnlegger Jo Kiese seg ut av selskapet, mens Hans Geelmuyden satt igjen som største aksjonær i PR-byrået Geelmuyden.Kisese. Om det var mye å ta tak i den gangen de to startet, er det stadig nye kommunikasjonsutfordringer kundene trenger hjelp til.

– Skal du lykkes, må du være synlig på relevante arenaer. Ny teknologi gjør samfunnet gjennomsiktig, og mange sliter med offentlighet. Digital kommunikasjon setter oss dessuten i stand til å bygge relasjoner billigere enn før, og mange spør seg hvordan de skal gjøre det. For oss er det ikke kommunikasjonen i seg selv som gir mening, men den endring kommunikasjonen skaper. Vi kaller det å flytte makt, sier Hans Geelmuyden med referanse til byråets slagord.

Derfor spår gründeren at byrået, som i dag teller 75 ansatte i Skandinavia, hvorav halvparten i Oslo, innen fem år er dobbelt så stort – og internasjonalt eid.

– Kapitalismen er global, de store systemene jobber internasjonalt. Vi kommer til å være del av et internasjonalt nettverk, slår han fast.

Etter få år ble byrået landets største innen informasjonsrådgivning på 90-tallet og hadde tiltrukket seg både tidligere journalister og politikere. De startet reklamebyrå, forlag, GK Nye Medier og fikk kontorer i Sverige og Danmark. I 1998 var Geelmuyden.Kiese-gruppen Skandinavias største innen informasjonsrådgivning med hele 170 ansatte. Deretter begynner det å røyne på. Flere profilerte medarbeidere og ledere slutter, som Erik Nord, Matz Sandmann, Morten Woldsdal og Tor Mikkel Wara, med påfølgende turbulens. På slutten av nittitallet kommer underskuddene og kutt i bemanningen.

– Fra 1997 til 2001 var det tøft. Vi hadde ikke bygget sterke nok strukturer og gode nok ledere til å håndtere veksten. Men etter det har det vært mest moro, mener Geelmuyden.

Les hele portrettintervjuet i Kampanje magasin.

Ikke abonnent?

Du kan bestille abonnement her

Du kan også lese magasinet digitalt på brett, pc og mac. Kjøp digitalutgaven her.