TV 2-sjef Alf Hildrum har igangsatt et stort evalueringsprosjekt av TV 2-ledelsen, hvor også sjefen selv blir gjenstand for grundig vurdering. Dermed har omstillingene i TV 2 også nådd ledergruppen i landets største mediekanal. De to siste årene har det blitt gjennomført flere runder med kostnadskutt, nedbemanning og organisatoriske endringer i TV 2, men nå er det altså ledelsen i Norges største kommersielle tv-kanal og landets nest største mediehus som blir gjenstand for kritisk vurdering.

Konklusjonen ventes å komme før jul og da får man svaret på om sjefer i TV 2 blir byttet ut. Dermed kan det skje mye i TV 2-ledelsen før årsskiftet.

- Vi er i ferd med å gjennomføre et prosjekt der vi ser vi på lederfunksjonene i TV 2 og hvordan TV 2 best kan organiseres. Dette går først og fremst på toppledelsen og delvis på mellomledernivå. Ikke alle, men en del ledere og mellomledere er intervjuet og vi er nå i en fase der dette skal evalueres, sier kommunikasjonsdirektør Rune Indrøy i TV 2 til Kampanje.

Hildrum har helt siden han tok over som TV 2-sjef ledet mediekonsernet gjennom store omstillinger. Landets største tv-kanal har kuttet kostnader for nesten 350 millioner kroner og redusert bemanningen kraftig. Bare i den siste kuttrunden reduserte TV 2 antall årsverk med 130 for å demme opp for et bortfall i reklameinntektene på 400 millioner kroner i fjor.

Les også: - TV 2-kutt gir handlekraft

Nye TV 2-satsinger
Men etter det Kampanje kjenner til, er det vel så mye den nye medievirkeligheten som tvinger frem behovet for endring og nye måter å organisere seg. En sterkere satsing på TV 2.no på nettet har resultert i en omsetning som nærmer seg 100 millioner kroner og mediehuset satser også hardt på nye medieplattformer som mobil og nettbrett.

Den største satsingen er likefullt satsingen i betal-tv-markedet med TV 2 Sport og TV 2 Premier League med det enorme rettighetsskjøpet av den engelske fotballen Premier League til 500 millioner kroner.

- Når vil den endelige evalueringen foreligge?

- Det er avhengig av at vi klarer å holde tidsplanen, men vi har et mål om å konkludere før jul, sier Indrøy.

- Hva er bakgrunnen for at dere gjør dette?

- Det er fordi vi mener det er fornuftig at TV 2 til enhver tid er riktig organisert, sier han.

Konsulenter hyret inn
Evalueringsprosessen skal være igangsatt av TV 2-ledelsen med aksept fra TV 2-styret og etter det Kampanje forstår er det konsulentselskapet Rokade som gjennomfører prosessen og har intervjuet ledere og mellomleder i TV 2-huset. Også fagforeningene er blitt kalt inn til intervjuer.

Det er særlig to forhold Rokade ser på: Ledelsen i TV 2 og problemstillinger knytttet til organiseringen av TV 2.

- Jeg vil verken bekrefte eller avkrefte kundeforhold. Med mindre det er hentet inn tillatelse fra kunde vil jeg ikke kommentere dette ytterligere, sier styreleder i konsulentsselskapet Rokade, Ketil Vik, til Kampanje.

Rokade har erfaring fra omstillings- og strategiarbeid innen medier, varehandel og industri og har hatt kjente medieprofiler som dagens Aschehoug-direktør Mads Nygaard og tidligere Dagbladet-direktør Cato Hellesjø i staben tidligere. Hvilke konsulenter som jobber med TV 2-oppdraget er ikke kjent, men Rokade har tidligere vært involverte i store omstillingsprosesser i norske mediehus som Mediehuset Nettavisen og Dagbladet.

Les også: Dagbladet kutter mer

Les også: Hellesjø skal kutte i Nettavisen

- Leverer knalltall
TV 2-eier A-pressen ønsker ikke å kommentere den pågående evalueringsprosessen av lederfunksjonene i tv-konsernet. A-pressen eier TV 2 sammen med danske Egmont og henviser til TV 2s administrasjon og ledelse. Da A-pressen la frem tall for årets tredje kvartal, kunne konsernsjef Even Nordstrøm, som også er styreleder i TV 2, fortelle følgende om TV 2s helsetilstand:

- TV 2 leverer knalltall. Inntektsutviklingen på reklame er god, det er vekst i brukerinntekter og det er introdusert nye kanaler. Premier League viser også en god utvikling i TV 2, sa Nordstrøm.

Nordstrøm understreket tidligere denne måneden at det fortsatt fortsatt er viktig for TV 2 å ha god kontroll på kostnadssiden. Dette til tross for at kanalen leverte et netto driftsoverskudd på sterke 224 millioner kroner etter årets tre første kvartaler.

- Det er avgjørende at TV 2 har denne handlefriheten for å konkurrere om retttigheter, men også i forhold til å utvikle nye kanaler og styrke TV 2s posisjon, sa Nordstrøm.

Nye ledermodeller
I dagens TV 2-ledelse sitter det ledere som har vært svært sentrale gjennom hele 2000-tallet. Både kommunikasjonsdirektør Rune Indrøy, salgs- og markedsdirektør Bjørn Gunnar Rosvoll, økonomi- og finansdirektør Øivind Johannessen og strategidirektør Kjetil Nilsen har jobbet svært tett med den til enhver tid sittende TV 2-sjef. Da Kåre Valebrokk kom til TV 2 i 1999, ble det lagt en strategi som skulle kutte ned på antall direktører i ledergruppen og Valebrokk innførte den nye konserndirektør-modellen.

- Under Kåre Valebrokk ble det opprettet en konsernledergruppe og en kanalledergruppe, men dette ble endret da Alf Hildrum tiltrådte. Da ble det opprettet en felles ledergruppe for hele mediehuset TV 2, sier Indrøy.

Da TV 2-sjef Alf Hildrum tok over som administrerende direktør og sjefredaktør i TV 2 i 2007, ønsket Hildrum i større grad en felles ledergruppe for hele mediehuset TV 2 og droppet hele konserndirektør-modellen til Valebrokk.

Helland sluttet
Indrøy ønsker ikke å spekulere i hva som blir utfallet av den prosessen som nå gjennomføres.

- Kommer vi til å se en helt ny lederorganisering neste år i TV 2?

- Nå stiller du et spørsmål jeg ikke kan svare på nå. Ingen konklusjon foreligger, sier Indrøy.

De siste tre årene har ledergruppen i TV 2 bestått av foruten de nevnte direktører og Hildrum selv, direktør for TV 2 Service, Ann Kristin S. Engkrog, programdirektør Nils Ketil Andresen, nyhetsdirektør Kjell Øvre Helland og teknisk sjef John Inge Brattetveit.

Men nylig ble det imidlertid kjent at nyhetsdirektør Kjell Øvre Helland valgte å fratre sin stilling til fordel for å jobbe med satsingen på TV 2 Skole.