Administrerende direktør Rolf Stokke i reklamebyrået DDB har sagt ja til å yte kreativ bistand til det kriserammede søsterbyrået BBDO.

For etter at tre kreatører valgte å slutte i BBDO før sommeren, er reklamebyrået i dag kun et byrå på papiret.

– I dag er situasjonen den at BBDO er et ubemannet byrå på papiret. Hva eieren, Omnicom, velger å gjøre vet jeg ikke. I den situasjonen som har oppstått er vår viktigste jobb å levere. Derfor har vi tilbudt BBDOs kunder å levere kreative løsninger i en situasjon hvor BBDOs egne kreative har valgt å slutte. Etter en dialog med BBDOs oppdragsgivere falt tilbudet i god jord. Til syvende og sist er det nå opp til kundene å bestemme seg for hva de gjør i fremtiden, sier administrerende direktør Rolf Stokke i DDB til Kampanje.

Les også: BBDO skal spare millioner

Les også: BBDO må flytte

Stokke har overtatt som leder av BBDO, mens strategisk direktør Kristin Pettersen i BBDO har valgt å trekke seg tilbake.

Mistet kunder og inntekter
Elendigheten for BBDO forsterket seg i mai i år, etter at byrået mistet Posten som kunde.

Les også: Posten til McCann

Les også: – Trist å miste Posten

Året før forsvant nok en stor kunde i NetCom.

Les også: – Dramatisk å miste Posten

Frafallet av Posten og NetCom, og dermed store inntekter anslått til omlag 30 millioner kroner, førte til en beslutning om å legge ned BBDOs byrå for direktemarkedsføring, Proximity.

Flyttet til DDB
Senere bestemte man seg for å flytte BBDO reklamebyrå til DDBs lokaler i Wergelandsveien for å spare penger på samlokalisering og felles administrative funksjoner.

– Det medførte store økonomiske konsekvenser da byrået mistet NetCom og Posten, og det er umulig å erstatte et så stort inntektsbortfall i dagens marked. Så lenge byråene har samme eier fant vi det naturlig å se på andre løsninger i form av at vi i DDB tok BBDO inn hos oss. Vår tanke var å samlokalisere byråene, etablere felles funksjoner og å trekke på de utvidete ressursene fra et trimmet, men selvstendig BBDO, sier Rolf Stokke.

Takket nei
– Siste dag i juli ble det klart at tre kreatører takket nei til å fortsette i BBDO, som da ble et ganske redusert byrå, i en situasjon hvor det er vanskelig å rekruttere nye kreatører. Det var da vi gikk i dialog med BBDOs kunder og tilbød oss fra DDBs side å levere kreativ bistand. Dette er selvfølgelig ingen ønskesituasjon for eieren, men den beste løsningen vi kunne se da for å kunne levere jobber til kundene. Vi satser på å gjøre en best mulig jobb, fordi denne løsningen ble positivt mottatt av kundene, sier Rolf Stokke

Litt avhengig av hva eieren bestemmer seg for å gjøre videre med byrået er Rolf Stokke og DDB beredt til å overta de ansatte, som i utgangspunktet talte 12 personer.

Stokke mener BBDO hadde en heldig kundeportefølje i tider med gode konjunkturer, men at kundebasen i bunn er for liten når få store kunder forsvinner.

Sterkt prispress
– Situasjonen sier også noe om reklamemarkedet generelt som er preget av hard konkurranse, stort prispress, og mer prosjektbasert jobbing fremfor langsiktige relasjoner, hvor enkelte byråer også leverer tjenester til uforsvarlig lave kostnader, sier Stokke.

– Et sterkere økonomisk press på alle har ført til mer prosjektbasert jobbing, ofte fra måned til måned eller fra kvartal til kvartal. Men alle parter hadde vært tjent med større langsiktighet i samarbeidet mellom kunde og reklamebyrå. Det tror jeg ville ha gitt bedre produkter for kundene og bedre inntjening for reklamebyråene, sier Rolf Stokke til Kampanje.