Hver gang jeg refresher Kampanje.com kan jeg lese om en ny bransje eller nytt byrå som sliter. Eller at hele den nasjonale reklameomsetningen faller. Med andre ord, prognosen for de fleste som er avhengig av en annen parts markedsbudsjett er dystert gråvær og metaforisk høye brøytekanter.

Smartere folk enn meg ville sikkert sagt noe om at nedgangstider er en naturlig og nødvendig del av kapitalismen, selv om det er en mager trøst når det lugger skikkelig. Og spådommene for 2024 er foreløpig luggete. Jeg skal ikke spå, men tenker at dette kan være tiden for å fremtvinge litt innovasjon og kreativ risiko for å holde seg relevant og synlig i en turbulent tid.

I krisetider er det ikke uvanlig at markedsposisjoner som tidligere ble ansett som trygge plutselig fremstår som sårbare og enkle bytter for sultne våghalser. Så uavhengig om du utfordrer et marked, beskytter en posisjon eller bare trenger en skikkelig reboot i en ny virkelighet er modighet en viktig alliert nå.

Når det er sagt så er det åpenbart klokt å våke over budsjettet med lupe når uvissheten råder, men det er også tid for å børste støvet av den ideen som virket altfor vågal for et par år siden. Inviter tilbake byrået som utfordret litt vel hardt. Speid utover en horisont som er lengre enn neste kvartals salgsresultat. Velg å være modig. Gjør noe overraskende. Ta et standpunkt. Overbevis sjefen din at nå er tiden moden for å fortelle en historie som gir gjenklang og ettermæle. 

Selv om mange konsumenter sitter på gjerdet med slunkne lommebøker nå, og kommer til å sitte der en stund, så skal de på tidspunkt hoppe ned. Da spørs det om de husker taktiske 6-sekunders videoer med obligatorisk retargetingløp i feeden eller noe som er hakket mer oppsiktsvekkende.