Sammen med de to designerne Aron Lindegård og Caspar Heide skal han eie 49 prosent av Differ Pragma, mens det svenske konsulentselskapet Differ Xlent fortsetter på eiersiden ved å ta de resterende 51 prosent av aksjene.  

- Hva blir forskjellen på Anti Differ og Differ Pragma utover ansatte og eierskapet?

- Vi har endret forretningsmodell og kan tilby noe nytt til markedet. Vi har bygget alle våre prosesser og metoder på nytt, alliert oss med nye samarbeidspartnere som har samme tilnærming som oss, og kan med dette levere på en helt annen måte, hvor vi er mindre avhengig av å selge månedsverk og lange prosesser. Rett og slett en mer pragmatisk rigg, sier han.

Byrået kommer til å dele lokaler med søsterselskapene i Differ Strategy Consulting og Folden Advisory og teknologiselskapet Xlent.

- Selv om vi i oppstarten er få, så har vi en stor familie av søsterselskaper og partnere. I tillegg har vi friheten til å samarbeide med hvem som helst, og hjelper også våre oppdragsgivere med å finne strategiske partnere når det trengs, sier han.

Ben Christensen kom til det som het Anti Differ i 2021 etter noen år som selvstendig konsulent, partner i Teft og leder av det tidligere reklamebyrået Empefire. Han ville i februar i år ikke røpe hva som var de nye planene etter at den forrige sjefen og gründeren Ann-Kristin Hansen sluttet og Anti trakk seg ut. Han ønsket den gang heller ikke å kommentere noe på alle endringene.

-  Vil du si noe i dag om hvordan du opplevde endringene?

- Jeg ble spurt av eierne om å ta over som daglig leder i selskapet i november i fjor. Dette som følge av at Ann-Kristin Hansen ga seg som daglig leder, og at selskapet hadde økonomiske utfordringer som følge av for høy bemanning i forhold til oppdragsmengde. Selskapet fikk en betydelig reduksjon hos eksisterende kunder, samtidig som man ikke lykkes å erstatte dette med nye oppdrag på kort tid.  Da er det krevende å unngå permittering, og jeg er glad for at vi kom oss gjennom fjoråret hvor de permitterte raskt fikk nye arbeidsgivere, samtidig som vi var opptatt av å ivareta gjenværende ansatte, oppdragsgivere og ikke minst bygge et fundament for et nytt selskap, sier Christensen.

Les også: Tidligere reklamesjef blir partner i nytt byrå: - Gleder meg til å lansere nye digitale produkter

Ser en på tallene til Anti Differ i fjor falt omsetningen fra 12,6 millioner kroner i 2021 til fjorårets 9,3 millioner kroner og selskapet gikk med snaue to millioner kroner i underskudd.

- Hvordan kommer tallene for 2022 til å prege driften i Differ Pragma fremover?

- Det var en avgjørende forutsetning at vi fikk mulighet til å starte med blanke ark, og vi er takknemlige for at både Anti og Differ delte denne forståelsen og har nullstilt selskapets gjeld, sier han.

Ben Christensen sier den «den pragmatiske tilnærmingen til det som skal gjøres» har gitt selskapet oppdrag og at Differ Pragma allerede har «flere spennende prosjekter i loopen».

- Vi utvikler for tiden markedsledende tjenester innen eiendom, bistår i lansering av merkevarer både i Norge og internasjonalt, sier Christensen. 

Et av disse oppdragene er lanseringen av en norsk merkevare i New York, men Christensen ønsker imidlertid ikke å si hvem som er kunden her.

- Selskapet er fortsatt i pilotfase, og vil gjerne se de lykkes før vi slipper nyheten om hvem dette er, sier han.