I Kampanjes oversikt over norske reklamebyråers økonomiske resultater, kommer det frem at det samlede overskuddet i bransjen er blitt redusert med nesten 40 prosent fra 2012 til 2013. Over 50 millioner kroner er forsvunnet fra byråenes bunnlinje og bransjens lønnsomhet er dermed betydelig redusert.
Les også: Mindre lønnsom reklame
Terje Heggem, som kaller seg «den lengstlevende byråsjefen i Norge», har vært byråsjef siden 1987. Han eier halvparten av Tibe-gruppen, som driver i Ålesund, Molde, Bergen, Drammen og Trondheim. Heggem mener det er like krevende å drive reklamebyrå i dag som det er å utgi papiraviser.
- Avisbransjen hyler og sutrer
- Vi må hele tiden passe på at vi har den riktige kompetansen og den riktige bemanningen. Her må man treffe riktig. Avisbransjen hyler og sutrer, men reklamebransjen er i en like tøff situasjon. Ja, trolig tøffere, sier Heggem til Kampanje.
For Tibe-konsernet ble ikke 2013 et dårlig år, men Heggem er likevel bekymret for bransjens tilstand og utsikter. Konsernet fikk et overskudd på 8,1 millioner kroner i 2013, en vekst på 53 prosent. Byråinntekten endte på 99,4 millioner, en nedgang på åtte prosent sammenlignet med 2012.
- Det er et av de beste årene vi har hatt og det skal vi være fornøyde med. Men bransjen står midt oppe i store omveltninger. Det er blitt stadig mer krevende å endre og tilpasse selskapene. Vi, og da mener jeg hele bransjen, går inn i en tøff tid nå.
Heggem er helt på linje med eier og administrerende direktør i reklamekonsernet Schjærven, Ståle Schjærven, som overfor Kampanje poengterer at reklamebransjen er inne i en tid som krever både «omstilling og investeringer».
Les også: Resultatfall i Schjærven
EKSKLUSIVT FOR KAMPANJE PREMIUM: Last ned pdf med alle resultatene fra Kampanjes bransjestatistikk for reklamebyråene.
Heggem beskriver det slik:
- Omstillingen krever store investeringer. Derfor er det fint å ha et godt 2013-resultat bak seg, sier Heggem, som også innrømmer at det skal bli tøft å holde resultatet opp i årene som kommer.
- Vi greier ikke å gjenta 2013-resultatet i år eller i 2015. Som reklamebyrå må vi være forberedt på at det blir tøffere tider.
- Hva gjør Tibe for å opprettholde lønnsomheten?
- Vi opererer med høye lønnsomhetskrav og for å opprettholde lønnsomheten kommer vi til å omstrukturere selskapene i Norge. Vi er beinharde på lønnsomhetskravene. Enten legger selskaper med for dårlig lønnsomhet inn i andre selskaper eller så avvikler vi, sier han.
Omstillingen koster også penger og Heggem sier tiltakene går utover lønnsomheten.
- Vi bruker mye penger på å utvikle selskapene. Det går naturligvis på bunnlinjen løs. De siste ti årene har vi vært voldsomt rettet mot det digitale. Jeg sier ofte at vi er mer IT-bedrift enn et kommunikasjonsbyrå.
- Bransjeglidningen er enorm
Byrålederen mener også byråene må følge endringene i markedet med argusøyne.
- Bransjeglidningen er enorm. I en periode var bransjen opptatt av at PR-byråene forsynte seg stadig mer av reklamebyråenes kake. Nå mener vi det er IT-selskapene som tar andeler. Vi må derfor hele tiden utvikle nye konsepter slik at vi blir oppfattet som en interessant aktør for kundene. Dette er en betydelig utfordring for hele bransjen, sier han.
