Inngangen på 2021 har vært «skremmende lik» inngangen på 2020, forteller Opdahl. Han spår at det også vil være tilfellet i hele første halvår.

- De første månedene i året fortsetter vi å levere gode EBITDA-resultater og har flott forbrukervekst. Så hopper og spretter det i annonsemarkedet. Det er veldig aktivitetsavhengig og akkurat nå er det innført ekstremt sterke smittevernstiltak i og rundt Oslo. Vi må bare forvente at det også kommer til å påvirke inntektsbildet vårt. Men vi har vist gjennom 2020 at vi har ekstremt god evne til å være kreative med nye annonseinntekter og nye kunder.

Fremover skal Amedia fortsette å investere i god journalistikk, men det blir også viktig å utvikle «nye og skarpe» annonseprodukter.

- Vi sitter med en ekstremt høy påloggingsgrad og ekstremt høy bruk. Det er kun amerikanske tech-selskaper som er i nærheten av oss i det norske markedet. Vi har alle forutsetninger for å lykkes med det.

- Hvordan kapitaliserer dere på dette i dag?

- Først og fremst lykkes vi med å bruke data for å tilpasse det redaksjonelle innholdet vårt. På annonsesiden har vi klart å skape effektive produkter som kundene våre for helt unik effekt av, men vi har mye utvikling foran oss. Vi kan ikke stoppe opp.

Amedia har nå 1,5 milliarder i digitale inntekter. Det utgjør så vidt over 40 prosent av de totale inntektene til konsernet.

- Det er fortsatt veldig mye analoge inntekter i Amedia som selskap, men det er en styrke for oss, for det gir oss inntekter og lønnsomhet som gjør at vi kan investere i den digitale reisen vår, sier Opdahl.

Men brøken tydeliggjør også behovet for omstilling, erkjenner han.

- Amedia har vært flinke de siste årene til å beherske denne omstillingen og hver dag blir dette tallet litt og litt større. Vi klarer å kompensere for de naturgitte endringene som skjer i den analoge verdikjeden.

- Hvor kommer den digitale veksten til å være størst de neste årene, på abonnement eller på annonser?

- Vi har en sterk vekst i abonnementsinntektene, men jeg tror nok ikke veksten i antall abonnenter kommer til å være like sterk i 2021 som i 2020. Vi står og faller på oss selv i det digitale annonsemarkedet, og her mene jeg vi har noen egenskaper, ikke minst med tanke på data og påloggingsgrad. Så handler det også om hvordan markedet og norsk næringsliv utvikler seg de neste årene og i hvilken grad pandemien er en jarstein (søkkelodd, red. anm.)

I løpet av 2021 skal Amedia-sjefen også få på plass en ny kollegaer i konsernledelsen. Forrige uke kunne Kampanje skrive at Victoria Schultz går av som konserndirektør med ansvar for annonsesalg etter ti år i selskapet. Hun skal erstattes.

I tillegg skal Amedia ansette direktører for annonse og abonnement, og for kommunikasjon og myndighetskontakt.

Jakten foregår både internt og eksternt.

- Det kan finnes interne kandidater, men jeg vil tro dette er en attraktiv jobb også for noen som ikke jobber i Amedia i dag. Jeg merker allerede en stor interesse for stillingene som lyses ut. Jeg skjønner at folk vil jobbe i Amedia, sier Opdahl ubeskjedent.

Femover vil Amedia i større grad vektlegge egen historie, som tar utgangspunkt i at konsernet er stiftelseseid, at overskuddet reinvesteres i virksomheten og at selskapet «er til for journalistikken».

- Det er en viktig fortelling som må ut til andre i Norge.

Les også: Omsetningen i Amedia faller med over 100 millioner kroner