Flertallet av markedsdirektørene som har deltatt i årets store, nordiske undersøkelse «The Nordic CMO Survey», sitter i selskapets ledergruppe. Av nærmere 600 markedssjefer oppgir 65 prosent av de spurte at de sitter i ledelsen. Det er i for seg et tall som ikke er så galt. Mer bekymringsfullt er det at færre markedssjefer opplever at egen rolle har blitt viktigere i årets undersøkelse.
Bryter vi tall opp på geografi står det dårligst til i Norge med tanke på å ta en plass ved ledelsens bord og særlig i de største selskapene, de med 200 eller flere ansatte. Der virker avstanden fra markedssjefen til toppsjefen å være lang som et vondt år.
Les også: - Har du sett CMO-en din?
Kun 45 prosent av de norske markedssjefene sitter i ledergruppen. I motsatt ende av skalaen finner vi den danske markedssjefen der hele 84 prosent svarer at de sitter i ledergruppen. Danske markedsdirektører finner lettere veien inn i toppledergruppen enn sine nordiske kolleger.
- Like viktig som at toppsjefer bør kunne mer om merkevarebygging, må de som jobber med merkevarebygging kunne mer om business, forretningsutvikling, teknologi og strategi, sier konsernsjefen i Telenor, Benedicte Schilbred Fasmer.
I undersøkelsen «The Nordic CMO Survey» kommer det også frem forskjeller på hvilke markedssjefer som er «innafor» og hvem som «utafor». De som inngår i ledergruppen har bredere strategisk ansvar på områder som kundeinnsikt, salg, PR, innovasjon og pris, enn de utenfor og som i større grad fokuserer på leveranse innen gitte rammer.
Vil du få siste nytt fra medie- og kommunikasjonsbransjen før alle andre? Last ned Kampanje-appen og få nyhetsvarsler rett på mobilen.
Les også: Seks av ti markedssjefer kutter og fryser markedsbudsjettene: - Det overrasker meg ikke