Siden har det blitt mange gründereventyr for Sommerfelt hvorav det foreløpig siste ble Eggs Design.

- Jeg er en gründer langt inne i sjelen og har aldri søkt meg mot en karriere i big corp. Jeg liker å starte nytt og det er sikkert ikke siste gang jeg starter noe heller. Men nå skal jeg ha en pause.

Med salget av Eggs Design til den franske konsulentkjempen Sopra Steria, kan man kanskje hevde at Ulla Sommerfelt havnet i «big corp», men byrålederen og designgründeren avviser at det har noen innvirkning på hennes beslutning.

- Jeg har bare pene ting å si om Sopra Steria. Det var en løsning vi kom til etter en lang prosess der vi valgte oss en partner som vi kunne vokse ut i verden med og som hadde en kultur som var god. Det er ikke derfor jeg slutter, sier hun

Med tre voksne barn som alle bor ute i verden, er planen å bli «en digital nomade» det neste året.

- Jeg har en lengsel mot å reise. Det er en fin tid for meg å dra ut i verden. Det blir å besøke barn i Spania og kanskje en tur til Fransk Polynesia, men ingen ting er booket enda. Verden ligger åpen. Men først skal jeg selge huset, sier hun.

- Salget av Eggs Design har det gitt deg en økonomisk frihet til å reise bort? 

- Ja, det har gitt meg en frihet, sier hun.

Helt fri fra fag skal Ulla Sommerfelt ikke ta. Planen nå er nemlig å skrive en bok.

- Jeg har begynt på skrivingen og planen er at den skal komme ut i løpet av året. Nå får jeg en anledning til å ferdigstille denne boken mens jeg er utenlands.

- Blir det en fagbok?

- Det skal handle om hvordan bygge kulturer og den er myntet på oppstartselskaper som skal skalere opp og dermed er nødt til å bygge sterke kulturer. Da må du tenke på hvordan du designer kulturen, for lar du det skje av seg selv er det ikke sikkert du liker den kulturen du får, sier Ulla Sommerfelt. 

Hun mener hun har mye erfaring fra å bygge kulturer selv og har sett hva som fungerer og ikke fungerer.

- Vi har eksperimentert mye i Eggs og lært mye av det.

- Så har du et tips til de som føler de må bygge en sterkere kultur?

- Ja, les boka. Det finnes ikke en kultur som passer alle, men i bunn må det ligge en psykologisk trygghet. Det er grunnlaget for all innovasjon og kreativitet og hvis du er opptatt av å få mangfoldet til å utspille seg. Folk må få lov til å gjøre feil og det må være rom for å si fra. Det er for mye fryktkultur, spisse albuer og interne maktkamper der ute, sier Ulla Sommerfelt.

Ulla Sommerfelt sier hun er trygg på at Eggs Design og kulturen dundrer på videre med ny lederduo.

- Ja, ett hundre prosent. De har vært i selskapet lenge og har ledererfaring, kommersiell og faglig teft. Det er et power couple (superpar, red.anm.). Kulturen vi har bygget opp i Eggs, avhenger heller ikke av meg. Vi har bygget en kultur der alle ansatte er limet i selskapet, sier hun.

De nye Eggs-sjefen Ellen Lidgren og Øyvind Lium-Valmot overtok denne uken og det er en offensiv Lidgren som forteller at deres mål er å styrke Eggs både på det kulturelle og kommersielle planet.

- Vi vil fortsette å utvikle Eggs for å drive oss fremover i vår bransje og skape verdi for våre kunder og samfunnet. Vi er sikre på at vi vil fortsette å være det ledende design- og innovasjonsbyrået i markedet, som tar kunder fra tidligfase idé til lansering av gode produkter, tjenester og forretningsmodeller, sier hun.

- Hvorfor blir det en tospann-løsning?

- Vi sier litt fleipete at det må to personer til for å erstatte Ulla. Det har blitt vanligere å strukturere lederfunkjonen på denne måten, særlig innen tech-selskaper i vekst og endring. Årsaken er at jobben er stor og kompleks, og når man har et velfungerende to-spann får man holdt fokus på flere ting samtidig, forklarer Lidgren.

Hun forteller videre at hun føler på et visst press etter å ta over for Sommerfelt.

- Det er press, men aller mest fordi vi lever i en spennende tid både kommersielt og kulturelt, og mulighetene for å lykkes er mange, sier hun.

Også Øyvind Lium-Valmot legger vekt på kulturen i Eggs Design og at det er noe de ønsker å ivareta.

- Samtidig må vi tilpasse oss en verden og et marked i stadig endring.

- Hvordan blir det å ta over skuta etter en som har sittet over ti år i lederstolen?

- Gjennom de siste syv årene har jeg hatt Ulla som nærmeste leder, rådgiver og sparringspartner og jeg har nok mer eller mindre ubevisst blitt preppet for dette siden første dag. Vi har arvet noe unikt fra Ulla og sammen skal vi forvalte arven vi har fått og gjøre det vi kan for å øke verdien av den, sier Lium-Valmo .