I tråd med «Power of One»-strategien til den franske kommunikasjonsgiganten leverer ikke de ulike byråene i gruppen egne resultater. I stedet er alle Publicis-byråene samlet under samme navn og samme resultatlinje.

- Vi har jobbet etter «Power of One»-strategien i fem år, og i dag er dette blitt en naturlig del av hvordan vi jobber i Apotekergata på tvers av byråer og fagavdelinger. Det er en ekstra fjær i hatten at kunder som Stellantis og Norsk Rikstoto i 2023 valgte å legge både reklame og media til et samlet Publicis-lag, sier Mittet.

Publicis gir imidlertid en liten indikasjon i regnskapet på hvordan de ulike miljøene presterer når de deler opp omsetningen i mediekjøp og kommunikasjon. Starcom tilhører den første posten, som også er den desidert største på nesten 1,4 milliarder kroner. Kitchen og MSL omsetter til sammen for 144 millioner kroner.

Det betyr at medieomsetningen til Publicis faller med 92 millioner kroner sammenlignet med året før, mens kommuniksjonsomsetningen øker med 19 millioner kroner.

Blant de største kundene i Publicis finner man Bertel O. Steen, Landbruket, Meny og Elkjøp.

På den andre siden ble både Kitchen og Starcom byttet ut da Burger King satte sammen ny byråmeny i starten av fjoråret.

På bunnlinjen sitter Publicis igjen med 33,4 millioner kroner før skatt. Det utgjør en nedgang på 23 prosent fra året før.

- Kombinasjonen av høy inflasjon, kutt hos flere kunder og press på timeprisene er utfordrende. Vi jobber langsiktig og prøver etter beste evne å balansere gass og brems. Det handler om kontroll på drift på den ene siden, samtidig som vi gasser på og investerer i kunderelasjoner, fagkompetanse og teknologi, sier Mittet.

I dag jobber det rundt 180 ansatte i Publicis. Det er noen færre enn før, bekrefter Mittet.

- Gjennom 2023 og 2024 har vi dessverre vært nødt til å redusere bemanningen noe innenfor reklame og produksjon, mens vi innenfor media er blitt noen flere

- Opplever dere som andre at det er spesielt press på lønnsomheten i reklamesegmentet?

- Den tradisjonelle delen av reklame- og produksjonsbransjen har vært under press over flere år, og det er en av grunnene til at vi har tatt offensive grep. I dag har Publicis Kitchen en helt annen rigg enn bare for noen år siden, og kan levere sterk kreativitet tilpasset dagens medielandskap og med data- og teknologikompetanse som en naturlig ingrediens i mange prosesser. Presset tiltar dessuten i nedgangstider der mange kunder kutter i totalbudsjett, men velger å skjerme mediebudsjettene.

Fremover vurderer Publicis-sjefen å innlemme flere medlemmer i familien.

- Vi kommer ikke til å bevege oss langt utenfor vår kjernevirksomheten slik vi ser andre byråmiljøer gjør, men ser for tiden også på oppkjøpsmuligheter som kan styrke vårt totale tilbud. Publicis ønsker å investere i Norge og våre viktigste kunderelasjoner.

- Hvilke miljøer ser dere på når dere vurderer oppkjøp? Må Publicis bli sterkere på teknologi og produktutvikling i Norge? 

- Det kan jeg ikke si for mye om nå, men vi er sterke på teknologi knyttet til reklameproduksjon og mediekjøp så det handler først og fremst om noe som kompletterer det vi allerede gjør på en naturlig måte. Power of One handler om en helhetlig tilnærming for å kunne være en partner for vekst og utvikling for kundene våre.