Try Dig hadde et underskudd før skatt på 3,2 millioner kroner i 2021. Det betyr at satsingen så langt har kostet Try-konsernet over fem millioner kroner.

- Med over 400 prosent vekst så har vi planlagt for å bruke den første tiden til å prioritere vekst fremfor marginer. Det er uansett en billigere løsning enn å kjøpe opp selskaper. De siste årene har Try bygget opp tre selskaper fra bunn til å bli store aktører i vår bransje, så det har vi gode erfaringer med.

- Kommer dere til å tjene penger i år eller budsjetter dere for å gå med nye underskudd?

- Vi går ikke ut med budsjetter, men vi satser på å forbedre resultat fra i fjor, men vi prioriterer fortsatt vekst ut 2022.

- Dere lanserte selskapet i starten av koronapandemien da netthandelen eksploderte. Nå hører vi at veksten har avtatt og at man er tilbake på et mer normalt nivå. Hvordan påvirker det etterspørselen i markedet?

- Vi har ikke merket dette. De som har hatt en e-handelsløsning før pandemien har fått stresstestet sine løsninger. Flere av disse har oppdaget at de har behov for å gjøre løsningene mer brukervennlige og kundeorienterte. Mange dem som ikke har hatt en god løsning på plass har sett at de trenger å etablere et system som er moderne fremfor å gå omveien om store teknologiske monolitter som ofte er for tunge, dyre og lite brukervennlige, sier Trædal.

Dette er begge markeder som passer Try Dig perfekt ifølge sjefen selv.

- Som et nytt selskap trenger vi ikke å forsvare gammeldagse systemer fra tidligere prosjekter, vi kan ta utgangspunkt i det som er best i dagens marked. Netthandel kommer fortsatt til å øke, men vi tror det blir minst like viktig av teknologiske løsninger som skaper lojalitet enten handelen foregår på nett eller i fysisk butikk.

Les også: Netthandelen faller, men salget er fortsatt større enn før pandemien - nå spår e-handelstopp at hele varehandelen vil få seg en «trøkk»

I dag teller Try Dig 90 ansatte. 20 av dem befinner seg i Riga i Latvia. Etter hvert planlegger selskapet å utvide sin tilstedeværelse i Norden.

- Så er vi også søsterselskap med Netlife Bergen som snart er 30 ansatte innen teknologi- og design og som er en viktig del av vårt fagmiljø. Så til sammen er har vi et fagmiljø på teknologi og design på snart 120 personer, sier Trædal.

- Hva har vært den største utfordringen ved å rekruttere så mange som dere har gjort de siste årene?

- Først og fremst tar det mye tid og kapasitet, fordi vi ønsker å få tak i de flinkeste folkene. Det er stor etterspørsel etter folk med teknologisk bakgrunn. Vi kan lokke med et spennende kreativt arbeidsmiljø sammen med resten av Try-huset. Det er vår største fordel som vi bruker aktivt som argument når vi i rekrutterer.

I tillegg til Try-huset, som er plassert i Øvre Slottsgate i Oslo, har Try Dig også investert i et eget innovasjonslokale i bydelen Grünerløkka der de skal utforske ny teknologi og arbeidsmåter sammen med kundene til selskapet.

- Det at vi jobber på en annen måte samme med kundene våre opplever vi at mange synes er svært interessant.

- Deres tidligere samarbeidspartnere i Pearl Group har startet et nytt ehandelshus med en ambisjon om å være markedsledende på kundereise og teknologi. Hvordan er det å gå fra å være samarbeidspartnere til å bli konkurrenter på så kort tid?

- Det har vi et helt uanstrengt forhold til og vi er fortsatt samarbeidspartnere uten felles eierskap. Konkurrenter er det mange av og vi skiltes som gode venner. Vi ønsker dem all mulig lykke til.