– Jeg blir direktør i Norsk Aller i første omgang med ansvar for strategi og forretningsutvikling. Dersom Aller-gruppen fusjonerer de ulike virksomhetene vil jeg kunne få nye oppgaver, sier Rolf Hanche-Olsen til Kampanje.

I dag er Rolf Hanche-Olsen direktør for HM Intermedia, og har blant annet ansvar for forretningsutviklingen i ukebladkonsernet samt aktivitetene innenfor det digitale området og «business to business». De siste årene har Hanche-Olsen også hatt et særlig ansvar for Hjemmet Mortensens virksomhet i Sverige.

Hanche-Olsen har vært en del av Hjemmet Mortensens toppledelse siden før fusjonen i 1992. Han begynte i daværende Ernst G. Mortensen i 1984, og har hatt mange ulike stillinger i HM.

– Jeg er svært tilfreds med at Allergruppen, gjennom ansettelsen av Hanche-Olsen, styrker ledelsen av det norske konsernet. Vi får en erfaren, dyktig og kompetent leder med på laget videre, sier administrerende direktør Roger Hansen i Allergruppen.

– Et tap for Hjemmet Mortensen
I Hjemmet Mortensen må Anne Britt Berentsen konstatere at en av hennes nærmeste medarbeidere nå forsvinner til hovedkonkurrenten.

– Rolf Hanche-Olsen har i alle disse årene spilt en viktig rolle i HMs utvikling. Jeg vil takke ham for innsatsen samtidig som jeg ønsker ham lykke til i ny jobb, sier administrerende direktør Anne Britt Berentsen i Hjemmet Mortensen.

Tidligere konsernsjef Erik Amlie i Hjemmet Mortensen er ikke i tvil om at Hanche-Olsen blir et tap for Hjemmet Mortensen.

– Det er bare å gratulere Aller-gruppen som har fått ham. Hanche-Olsen har hatt uvurderlig betydning for Hjemmet Mortensen som min nærmeste medarbeider gjennom 15 år. Han er klartenkt, analytisk og med stor forståelse for mediemarkedet, sier Erik Amlie til Kampanje.

– Føles spesielt
Selv sier Hanche-Olsen at HM har vært en fantastisk arbeidsplass.

– Jeg føler vi har fått til veldig mye, men etter så mange år i samme konsern følte jeg behov for et skifte. Og så kom det en henvendelse fra Aller om en attraktiv jobb innenfor områder jeg der jeg tror jeg har noe å bidra med, sier Rolf Hanche-Olsen til Kampanje.

Han innrømmer at valget av nytt arbeidssted er spesielt.

– Det føles litt spesielt, vi har i alle år sett på Aller som hovedkonkurrenten. Men i dagens digitale medielandskap er det mange store som konkurrerer, så skal man først bytte er det vanskelig å unngå å gå til en konkurrent.

– Jeg har jo bare erfaring fra ukepressen, men jeg trives med dynamikk og utvikling. I HM har vi mangedoblet antallet titler i de årene jeg har vært der, satset utenlands, bygget opp en digital virksomhet, satset på fagblader, kataloger osv. Dessuten er det utrolig mange hyggelige kolleger i ukepressen, som stort sett drar i samme retning.

Peker på utfordringer
Hanche-Olsen oppsummerer ukepressens utfordringer slik:

– Det blir å sørge for at uke- og spesialblader opprettholder posisjonen i mediemarkedet gjennom løpende produktutvikling, samtidig som vi utnytter våre ressurser til å ta ledende posisjoner på det digitale området. Og så blir det å tilpasse driften slik at vi er i stand til tjene penger også dersom opplagene skulle falle. Jeg tror vel at Aller og HM grunnleggende står foran de samme utfordringene, men det er litt forskjellig hvor langt de to konsernene har kommet på ulike områder, sier Rolf Hanche-Olsen til Kampanje.

Store endringer
Rolf Hanche-Olsen går inn i et mediehus som står foran store endringer. Styret i Aller-gruppen har nemlig vedtatt å utrede en større fusjonering av Norsk Aller og datterselskapene Allers Familie-Journal AS, Se og Hør Forlaget AS, Aller spesialmedia AS og Aller Forlag AS.

Les også: Aller vil lage super-forlag

Les også: Aller: – Skal gi større konkurransekraft

Aller Internett, som nylig var gjennomførte en sammenslåing, vil bli vurdert senere i en fusjonsprosess som nå er i gang.

– En sammenslåing – som jeg vil understreke ikke er vedtatt, men som skal utredes – vil forenkle selskapsstrukturen i Norge. Da vil det bli langt færre aksjeselskaper og vi skaper enklere beslutningsveier, og vi vil kunne ta ut synergieffekter, sa konsernsjef Ole Sæther i Norsk Aller til Kampanje i desember ifjor.

Norsk Aller vil være det overtagende selskapet dersom sammenslåingen gjennomføres. Ifølge Sæther går det mot navneskifte dersom konsernet vedtar internfusjonen.

– Aller Norge er arbeidstittelen. Aller Norge har nok langt færre hindre enn Media Norge, sier en humrende Sæther.

Mulig fusjon i oktober 2008
At Allergruppen har satt fart vurderingen av en mulig fusjon nå, har sammenheng med at både Odd Johan Nelvik og Ole Sæther trapper ned i konsernet.

Les også: Haave blir ny Se og Hør-sjef

Utredningen skal ledes av administrerende direktør i Allers Familie-Journal, Roger Hansen, som også blir det nye selskapets leder hvis sammenslåingen blir gjennomført.

Sæther understreket også overfor Kampanje at det er viktig at slike prosesser ikke tar for lang tid, for å holde fokus på utviklingen av konsernets produkter og forretning.

En innstilling om saken skal etter planen presenteres for styrene i slutten av mars. Så er planen at en sammenslåing skal gjennomføres fra 1.oktober neste år.

Styreformann Erik Aller i den danske Aller-familen har uttalt at et fusjonert større selskap vil gi økt konkurransekraft, bedre struktur, reduserte kostnader.

I Hjemmet Mortensen vil Hanche-Olsen utføre spesialoppdrag for konsernledelsen i oppsigelsestiden. Han vil imidlertid fratre sine styreverv og ansvarsområder umiddelbart.

Vi gjør leserne oppmerksomme på at Kampanje er eid av Hjemmet Mortensen.