Tirsdag denne uken avholdt Schibsted sin kapitalmarkedsdag. Det var en dag Schibsted-toppene etter eget utsagn hadde gledet seg til lenge. Her skulle de nemlig gå gjennom den nye strategien til Schibsted Marketplaces i detalj. Den går i korte trekk ut på at konsernet har omorganisert rubrikkvirksomheten sin fra å være delt inn i land til å være delt inn i fire ulike vertikaler for motor, eiendom, jobb og bruktsalg. Selv om merkevarene skal bestå, skal produktutviklingen skje på tvers av markedene og rulles ut samtidig til tjenester som Finn i Norge og Blocket i Sverige.
- Dette er et avgjørende øyeblikk, gjentok Schibsteds konserndirektør for Nordic Marketplaces, Christian Printzell Halvorsen, fra scenen på Mesh i Oslo. Han dro sammenligninger til da Schibsted bygde opp det som etter hvert skulle bli Europas største rubrikkselskap i Adevinta med en markedsverdi på nesten 90 milliarder kroner.
Det er fire år siden Schibsted skilte ut sine internasjonale rubrikkselskaper i selskapet Adevinta. I dag er Schibsted nest største eier etter Ebay med en andel på 28 prosent, men målet er å selge seg ned.
- Vi er klar over at det å ha en så stor finansiell investering i et annet børsnotert selskap i regnskapet vårt, sammenlignet med vår størrelse og verdi, ikke er en optimal løsning for å frigjøre det fulle potensialet av våre kjerneverdier for våre aksjonærer på kort sikt, sa finansdirektør Ragnar Kårhus tirsdag.
Les også: Kraftig kutt for Schibsted-sjefen – tjente «bare» 12,2 millioner i 2022