De beste talentene søker seg til sterke merkevarer, ikke stillingsutlysninger. Så hvorfor overvurderer så mange karrieresider og undervurderer kraften i det usynlige?

På «Merkevaredagen» til Kampanje rettet Jon Wilkins fra The Intangibles fokuset mot de subtile merkevaremarkørene. De elementene som, selv om de ikke alltid er lett målbare, i stor grad påvirker hvordan en merkevare oppfattes. Disse subtile aspektene er like relevante innen employer branding, hvor de er avgjørende for å tiltrekke seg nøkkelressurser og talenter.

Employer branding handler ikke bare om synlige tiltak som stillingsannonser og karrieresider, men i stor grad om hvordan en organisasjon oppfattes i markedet. Elementer som selskapets posisjon, verdiforslag, ledelse, nøkkelressurser, priser og utmerkelser, markedsposisjon, merkevarestyrke, omtale og den generelle atmosfæren i virksomheten spiller en betydelig rolle. Hvordan organisasjonen kommuniserer verdier som mangfold og sosialt ansvar, samt hvordan den oppleves av både ansatte og eksterne, påvirker potensielle arbeidssøkere.

Les også: Her er de ti heteste arbeidsplassene på medie- og reklamemarkedet – ny vinner på årets liste

I den siste «Bransjeundersøkelsen» ser vi at det er en ganske stor forskjell på hva topplederne mener er selskapets verdier, og hva de ansatte opplever. For eksempel svarer 90 prosent av alle topplederne vi har intervjuet at selskapet de leder har like utviklingsmuligheter og lønnsbetingelser for kvinner og menn. Mindre enn 60 prosent av de ansatte (av begge kjønn) er enige i den påstanden. Lignende meningsgap ser vi når temaet er mangfold, engasjement for klima og natur eller bidrag til samfunnsutviklingen. Det hjelper lite om inntrykket du har av selskapet du leder ikke stemmer overens med inntrykket til de ansatte. Eller som Maya Angelou en gang sa:

- Jeg har lært at folk vil glemme hva du sa, folk vil glemme hva du gjorde, men folk vil aldri glemme hvordan du fikk dem til å føle seg.

Dette sitatet understreker viktigheten av de følelsesmessige aspektene ved interaksjoner, noe som er direkte overførbart til employer branding. Jon Wilkins fremhever at immaterielle verdier som kultur, omdømme og merkevare utgjør opptil 90 prosent av verdien til de største selskapene på S&P-indeksen. Dette viser at virksomheters suksess ikke bare avhenger av produkter og tjenester, men av hvordan de oppfattes.

Sterk employer branding krever et troverdig omdømme, autentisk kommunikasjon og en tydelig posisjon i arbeidsmarkedet.

For å tiltrekke seg talent må ledere være transparente og engasjerte, med et tydelig verdiforslag og muligheter for faglig utvikling. En inkluderende kultur som verdsetter mangfold og sosialt ansvar er avgjørende. Ansattes opplevelser og historier gir potensielle kandidater et ekte innblikk i arbeidsmiljøet – og er den sterkeste employer branding-kanalen et selskap har.

Flere virksomheter i bransjen har lykkes med å bygge en sterk og tydelig posisjon som arbeidsgivere. Try er et godt eksempel på dette. De har utviklet en merkevare som er synonymt med kreativitet og resultater, noe som gjør dem attraktive for både kunder og talenter. NRK har på sin side en sterk merkevare bygget på troverdighet og kvalitet. Deres fokus på samfunnsansvar og mangfold gjør dem til en attraktiv arbeidsplass for dem som ønsker å bidra til et viktig samfunnsoppdrag.

DNB har på imponerende vis kombinert teknologi, myke verdier og finans, og deres evne til å skape en arbeidskultur preget av innovasjon, vilje til å adressere samfunnsspørsmål og utvikling har gjort dem til en foretrukken arbeidsplass for mange. Anorak - som nylig igjen utmerket seg med sterke kreative konsepter - har bidratt til å gjøre dem attraktive for både kunder og talenter. Trigger, ledet av Bente Kvam Kristoffersen, har markert seg som et av de ledende byråene innen PR og kommunikasjon. Deres arbeid med meningsfulle kampanjer og samfunnsengasjement har gjort dem til et byrå mange ønsker å være en del av. Også Bentes lederstil og verdifokus er avgjørende for deres posisjon.

Fordi individuelle ledere spiller også en stor rolle i employer branding! Camilla Kim Kielland har med sitt tydelige lederskap og engasjement for faglig utvikling skapt en sterk posisjon i bransjen. Aina Lemoen Lunde har i tiden som markedsdirektør i DNB vært en pådriver for strategisk merkevarebygging (også innen employer branding), noe som har bidratt til at DNB fremstår som en attraktiv arbeidsgiver

I en tid hvor informasjon er lett tilgjengelig og arbeidssøkere er mer bevisste på organisasjonskultur, er det de subtile, ofte umålbare aspektene som virkelig skiller en arbeidsgiver fra en annen. Ved å fokusere på disse elementene kan organisasjoner ikke bare tiltrekke seg, men også beholde de beste talentene i bransjen. Dessuten viser økonomiske analyser at selskaper med sterke immaterielle verdier opplever økt lønnsomhet og vekst.

Employer Branding er faktisk bare en smart og kreativ formidling av hvordan organisasjonen og dens ledere er i stand til å skape opplevd verdi hos sine ansatte.