I sitt tredje år som strategibyrå fortsetter Supertanker å levere overskudd. I 2010 valgte to av gründerne i reklamebyrået Supertanker å omstrukturere selskapet og snu om på åtte års drift som tradisjonelt reklamebyrå. I stedet startet de to partnerne John Jacobsen og Rudolf Reim opp som et strategibyrå som skulle rendyrke rådgivning og posisjonering.

- Vi har ingen kreative team og produserer kun strategiene internt. Vi har den daglige oppfølgingen av kundene, men samarbeider med andre byråer når vi lager kampanjer. Vi merker at modellen vår fungerer og gir resultater både for både oss og kundene våre. Vi begynner å bli ganske gode på produktutvikling og helhetlig posisjonering, sier partner og rådgiver i Supertanker, John Jacobsen, til Kampanje.

Øker byråinntekten
Nå foreligger tallene for 2012 og de viser at Supertanker i hvert fall er like gode som i 2011. Overskuddet før skatt endte på 1,5 millioner kroner og det var på nivå med 2011. Men mest fornøyd er de to partnerne med at byråinntekten vokser med én million kroner, og det til tross for at byråets omsetning ikke øker.

- Det betyr at kundene etterspør mer fra oss i Supertanker. Vi bruker mer tid på gjennomføring av strategiene, og mindre tid på å lage reklame. Derav bestiller vi litt mindre fra byråene, sier den andre hovedaksjonæren og partneren Rudolf Reim.

Supertanker samarbeider med de fleste norske reklamebyråene Try og Apt, Bates og DDB, men trekker frem SMFB som det kreative miljøet de jobber mest med.

- Vi prøver å være best på å jobbe godt sammen med andre. Modellen med å samarbeide med team fra andre byråer fungerer godt for oss og kundene er happy, sier Reim.

Åpner for partnerskap
Jacobsen og Reim tok i starten 50 prosent hver av «nye» Supertanker, men siden oppstarten i 2010 har flere kommet inn, herunder Anita Nørsett Dahl og Paul Rigault. Førstnevnte er i tillegg blitt partner med en eierandel på 16 prosent. De to gründerne sier de ikke utelukker at det bli flere partnere når byrået nå skal ansette både nummer seks og syv i selskapet.

- I fjor var vi utsolgt. I år øker vi staben med to nye hoder og forventer en økning i byråinntekt, sier Jacobsen.

- Og da kan det også bli flere partnere?

- På sikt kan det. I utgangspunktet er vi positive til flere partnere hvis man finner de rette menneskene, sier han.

Slutter i IUM
Den foreløpige sist ankomne til Supertanker er strategisk direktør i IUM, Rachel Øveraas, som tidligere også har jobbet mange år i Carat-systemet. Hun blir den fjerde rådgiveren i Supertanker. I tillegg kommer det en ny senior prosjektleder til Supertanker i løpet av kort tid. Da vil Supertanker telle fire rådgivere og tre prosjektledere.

- I år øker vi staben med to nye hoder. Først inn er Rachel Øveraas, som kommer fra IUM som strategiansvarlig. Hun har solid strategisk erafaring og er lidenskapelig opptatt av faget. Hun har også bakgrunn fra innsikt- og analyse i Synovate og Carat, sier Jacobsen.

- Etter 12 år i analyse- og mediebransjen så føltes det veldig riktig å takke ja til å starte i Supertanker. Jeg ble begeistret for deres forretningsideé og deres modell for strategisk arbeid. Det å jobbe med hele verdiskapningen er noe som enhver strateg drømmer om. I tillegg er deres holdning og modell for samarbeid med spesialister helt unik, sier Rachel Øveraas som allerede har startet opp hos sin nye arbeidsgiver.

Men nå vil ikke strategibyrået bli så veldig mange flere.

- Vi ønsker ikke å bli så veldig mye større. Er vi åtte-ni personer, nærmer vi oss en perfekt organisasjon, sier Reim og Jacobsen.

- Gode tider
Jacobsen sier selskapet jobber med en rekke forskjellige kunder der noe er fast og annet er mer «prosjektbasert». Han anslår at Supertanker er engasjert i rundt 100 prosjekter i år der arbeider for Star Tour, Orkla Brands, LO og Mills er noen av de største. I tillegg er de to sprekkferdig på å fortelle om en ny stor kunde.

- Det er en stor kunde. Men vi får ikke lov å fortelle om den enda. Men vi vant kunden i en pitsj der flere av de store byråene deltok. På kundesiden er det gode tider, sier Jacobsen.

Her ser du tallene til Supertanker for 2012:

Supertanker

2012

2011

Endring i prosent

Driftsinntekter

10,0

10,8

- 7,4

Driftsresultat

1,5

1,5

-

Resultat før skatt -

1,5

1,5

-