Foto: Eirik Helland Urke.

Elisabeth Murdoch i Shine Production var etter sigende eneste budgiver som var villig til å betale en akseptabel pris da Schibsted ville kvitte seg med TV-produksjonsselskapet Metronome for et år siden. Men til tross for at 2009 var et utfordrende år for mediebransjen angrer hun ikke på den avgjørelsen.

Flatt i fjor
- Jeg bestemte meg i fjor for at flatt er den nye veksten. Det var et flatt år i fjor, men i år er markedet tilbake, sa Murdoch til Kampanje etter foredraget sitt under Mediedagene i Bergen.

Hun opplever at etterspørselen etter gode TV-programmer er større en noensinne, men medga at hun selvsagt er bekymret for hvordan fildelere og piratnedlastninger påvirker virksomheten.

- Alle i bransjen er bekymret for det, men jeg ser ikke dette utelukkende en trussel. Det er uansett et for langt og komplisert argument å gå inn i akkurat nå, sa Murdoch, som måtte haste tilbake til England for å rekke å stemme i dagens britiske parlamentsvalg.

Les også: Schibsted selger til Murdoch

Roste risikovillighet
Gjennom hele opptredenen sin fremhevet hun hvor imponert hun var over hvor motivasjonen og risikovilligheten hun hadde møtt i Metronome.

- Det nordiske markedet har skapt realityslagere som Farmen og Baren. Dere forstår verdien av å til tider ta store sjanser, derfor så jeg meg umiddelbart at Metronome delte mange av mine verdier – det føltes som å komme hjem når jeg møtte sjefene der. Vi hadde jo en ganske kort frierperiode før oppkjøpet et faktum, sa hun.

I 2009 bladde hun opp 719 millioner svenske kroner i kontanter for Metronome som er Nordens største konsern av produksjonsselskaper for tv og film, og har virksomheter i Sverige, Norge, Danmark og Finland. Da lå omsetningen til Metronome på rundt en milliard kroner med en resultatgrad på seks prosent.

Lidenskap, ikke jobb
Selv sier avismogul Rupert Murdochs datter at det er ønske om å skape noe av varig verdier som driver henne.

- Jeg ønsker å skape et selskap som har innflytelse, som gjør en forskjell, det for meg er mye viktigere enn hva jeg tjener, sa hun og svarte på spørsmål fra konferansieren at dette også var det viktigste hun hadde lært av faren sin: dette er ikke en jobb, det er en lidenskap.

Hun brukte også mye tid på å understreke at størrelse i seg selv ikke nødvendigvis er ensbetydende med suksess fordi med størrelse kommer gjerne byråkrati og nye utfordringer.

- Kreativitet må ligge til grunn for virksomheten vår, og det eneste jeg har lyst til å jobbe med i et lokalt marked er folks om vet veldig mye mer om det lokale markedet enn meg, sa hun.