Pengekranglingen som foregikk i full offentlighet mellom statsråd Trond Giske og lederne av Nobels Fredssenter, styreleder Geir Lundestad og direktør Bente Erichsen, slo negativt ut for Fredssenterets sponsorer. Nobels Fredssenter får i dag full slakt for sin oppførsel av både partner Vegard Arntsen i Sponsor Insight og BI-professor Hans Mathias Thjømøe ved Institutt for markedsføring.

– Det er forferdelig. De har ikke tenkt på sponsorene i det hele tatt. De har tenkt på seg selv, sier professor Hans Mathias Thjømøe ved Institutt for markedsføring ved BI, til Kampanje.

BI-professoren mener Lundestad dummet seg ut foran kamera og kaller oppførselen i sponsorsammenheng «svært betenkelig».

– Lundestad har ikke hatt sponsorene i tankene, og har ikke forstått rekkevidden av det han gjorde og hvordan han oppførte seg, sier Thjømøe.

– Mindre profesjonell
Vegard Arntsen som til daglig er partner i Sponsor Insight mener oppførselen til Lundestad og Erichsen vitner om at kultursektoren fortsatt har mye lære fra idretten hva gjelder sponsing.

– De burde tenkt på at de også har sponsorer som har som mål å være knyttet til noe positivt. Dette viser at kulturen ikke er så profesjonell som idretten. De greier ikke å tenke på at de har sponsorer, sier Arntsen til Kampanje.

Thjømøe og Arntsen skyter på ingen måte fra hofta når de nå kommer med sin slette karakteristikk av Lundestad og Erichsen. Samtidig med at underskuddene i Nobel Fredssenter ble kjent, statsbudsjettet lagt frem og statsråd Trond Giske havnet i fullt munnhuggeri med de to Nobel-lederne, gjennomførte de to samarbeidspartnerne en undersøkelse som målte preferansene til en av Fredssenterets sponsorer.

Har ferske målinger
Sponsor Insight fikk dermed en gyllen mulighet til å teste ut hvordan kranglingen om pengestyringen i Fredssenteret slo ut for sponsorene.

– Målingene viste at medieomtalen rundt det økonomiske rotet i Fredssenteret påvirket sponsoren negativt, fortsetter Arntsen.

Målingene ble foretatt i forbindelse med et større forskningsprosjekt Sponsor Insight er i gang med.

– Det var ingen andre logiske grunner til at vi skulle få disse resultatene og det viser alvoret i hvordan sponsorobjektene burde oppføre seg. Jeg tror dette er det er det verste eksemplet jeg kan komme på innen kultursponsing, sier Thjømøe.

Telenor rammet
Sponsorinntektene utgjør en betydelig del av inntektssiden til Nobel Fredssenter med hele 80 millioner kroner, og senteret har tunge navn som KPMG, Telenor, Hydro og DNBNor bak seg på sponsorsiden. Sponsorsjef Petter Svendsen i Telenor mener episoden viser at selv den sterkeste merkevare kan havne i trøbbel.

– Det viser at til og med en så tung merkevare som Nobel kan få et sår, sier Svendsen.

Men sponsorsjefen ser likevel det paradoksale i situasjonen, og kontrasten som kom til syne mellom fredspris og krangling.

– Det som er litt paradoksalt er linken du har mellom Telenor og Fredssenteret på kommunikasjon. Telenor tilbyr løsninger for kommunikasjon mellom mennesker, og dersom kommunikasjonen mellom oss mennesker hadde vært bedre ville verden etter all sannsynlighet vært et bedre og fredligere sted. Så braker det hele løs og statsråden og Fredssenteret gir oss et eksempel på ikke veldig god kommunikasjon. Det var ikke veldig fredelig, sier Svendsen.

Vil fortsette samarbeidet
Samtidig er det også klart at Telenor som sponsor av Fredssenteret gjerne kunne vært episoden foruten.

– Linken mellom oss er sterk, og måten dette skjedde på bryter med det vi har fundamentert samarbeidet på, sier Svendsen.

– Kommer dette til å få noen konsekvenser for samarbeidet med Fredssenteret?

– Vi har ikke noe å utsette på samarbeidet med Fredssenteret, sier Svendsen.

Svendsen er ikke redd for at Telenors omdømme har tatt skade av konflikten, og kommer til å gjøre nye undersøkelser etter utdelingen av Nobels Fredspris 2006 og den store Fredspriskonserten i midten av desember.

– Slike resultater avhenger av når en gjør slike målinger. Dere som jobber i media burde jo vite hvor raskt slike episoder blir glemt. Når vi gjør en tilsvarende måling etter Fredspris-utdelingen og konserten i desember kommer resultatet sannsynligvis til å være helt annerledes, sier Svendsen.

Brukte opp 80 millioner
Den betente saken slo for alvor ut i midten av oktober, da Nobel Fredssenter på Vestbanetomta i Oslo truet med å redusere driften til sparebluss hvis de ikke fikk mer penger. Fredssenteret åpnet 11. juni 2005, og er i hovedsak finansiert med private sponsormidler. Men etter bare halvannet års drift var 80 millioner sponsorkroner brukt opp, selv om de skulle vare til ut 2008.

Det resulterte i ordentlig skittentøyvask som ble overført rett hjem i stuene til de norske tv-seerne. Ordvekslingen som fulgte for åpent kamera ble amper og uforsonlig. «Skandale» og «uansvarlig», raste Trond Giske, og viste til at Fredssenteret fra første stund har vært klar over at de ikke kom til å få mer penger, mens styreleder Geir Lundestad mente at saken ikke var Norge verdig og at Kulturministeren løp fra de opprinnelige forutsetningene for Fredssenteret.