Tidligere TV3-sjef Jan Steinman skal fungere som ryddegutt i TvNorge. SBS-sjef Harry Sloan har gitt Steinman i oppdrag å effektivisere organisasjonen og beholde aksjemajoriteten i en tv-kanal rettet mot norske familier.

Av Herman Berg

Den nye TvNorge-direktøren, som også er sjef for Scandinavian Broadcasting System (SBS) i Skandinavia, var med å bygge opp TV3 helt fra starten i 1986. Han var den eneste av de øverste TV3-lederne som overlevde Kinnevik-sjef Jan Stenbecks harde regime helt fram til august 1993. Da ble han flyttet over i en mindre innflytelsesrik jobb som styreformann og gikk fra konsernet i desember 1994.

Men Jan Steinman har slett ingen planer om å bygge noe nytt TV3 med vekt på et ungt, urbant publikum og satelittreklame via utlandet. De eldre seerne i mer grisgrendte strøk er like interessante, hevder han. Og med et mål på 75 prosent riksdekkende distribusjon satser TvNorge på å bli allmennkringkaster.

Ut på landet

Nå liker ikke Steinman uttrykket allmennkringkaster. Den kommersielle tv-skaperen synes det blir for statlig.

- Vi satser på å bygge opp en familiekanal. Det ligger en stor verdi i det å lage attraktive familieprogrammer. Og det er svært viktig at vi får aksept i norske samfunnet, både blant myndigheter og tv-tittere. Derfor vil vi heller ikke flytte utenlands, sier Steinman.

Han eksemplifiserer nyfokuseringen med Rolv Wesenlunds etterhvert dominerende rolle på kanalen. Programmet Wesenstund behøver ikke nødvendigvis produseres i egne lokaler i Oslo.

- Vi kommer til å utnytte lokalformidlingen av våre signaler og flytte produksjonen av wesenstundprogrammene rundt omkring i landet. Vi må lære oss at det ikke bare er i storbyene man ser på tv, sier han.

Til høsten vil også TvNorge samarbeide med svenske TV4 og danske TV2 om en ny situasjonskomedie som blir hetende Handel & Vandel. I serien får folkelige Rolv Wesenlund nok en gang hovedrollen.

- De fire grynderne som startet opp TvNorge i 1988 har vært svært dyktige. De har tjent store penger etter at de ble kjøpt opp av SBS. Bruken av tradisjonelle programmer bragte kanalen fremover, men nå står vi ved en korsvei og en stor organisatorisk oppgave, sier Steinman som må kartlegge hvem som skal være med videre etter alt bråket på forvinteren.

SBS' melkeku

Da Steinman ett år tilbake fikk ansvaret for den kommersielle tv-kanalen Femman, nå Kanal Fem i Sverige, gikk det ikke lang tid før han hadde samlet et nytt lederteam av egne folk og fått tilført kanalen masse penger til storsatsing.

TvNorge-sjefen har ord på seg for å være en handlingens mann som tror på det han gjør, men ikke alltid bryr seg så mye om skytteldiplomatiets edle kunst. Store kunnskaper om kommersiell tv og beinhard i forhandlinger gjør at han ofte får det som han vil. Selv mener han at han er blitt mer erfaren og mindre temperamentsfull med årene.

Lederstil og form får uansett mye å si når han nå skal gå løs på TvNorge-organisasjonen som i hele sin levetid har slitt med slett personalpolitikk og laber bedriftskultur.

- I overgangsfasen mot en større kanal, skal jeg sørge for at TvNorge blir drevet mer økonomisk effektivt. 60 - 65 prosent av produksjonen kommer til å bli lagt utenfor huset, ikke minst for å øke kreativiteten i programskapingen, sier han.

I dag finnes det 120 fast ansatte og 100 frilansere knyttet til kanalen. Til sammen beregner kanalen at det blir utført 260 årsverk. Økte program- og bemanningskostnader pluss satsing på lokal-tv markedet gjorde at TvNorges resultat sank fra 28 millioner etter skatt i 1994 til 10 millioner i fjor (ifølge TvNorges egne beregninger).

- Omstruktureringen vil ikke nødvendigvis føre til mange oppsigelser. Men det vil være en naturlig avgang av folk. For eksempel benytter vi frilansere som jobber på prosjektbasis fra program til program, sier han.

Hva som skjer med TvNorge-klassikerne Casino og Reisesjekken, er fortsatt uklart. Men Steinman røper såpass mye at Casino vil bli lagt til et annet tidspunkt og fornyet. Eller muligens tatt av. Og Reisesjekken kommer sannsynligvis bare til å gå en gang i uken.

- Det er umulig å ta en 14-rating og bare slenge den ut av vinduet, sier han megetsigende.

Hvilke gubber?

Den nye TvNorge-sjefen er imidlertid ikke enig i eldrestemplet kanalen etterhvert har fått.

- TV3 har nok stor dekning i aldersgruppen 14-25, men det er fra 25-49 at de store pengene ligger, sier han.

Nå viser de siste tallene fra MMIs tv-meterpanel at TvNorge har visse problemer også i disse eldre alderssegmentene. Men så er da heller ikke Steinman særlig begeistret for tv-målingen.

- MMI-målingene holder ikke mål. Gjennom for lite kvantum blir den ikke kvalitativt god nok. I øyeblikket har TvNorge rundt 51 prosents dekning, og det innebærer at halvparten av metrene ikke registrerer vår dekning i det hele tatt. MMI burde fordoble antall metre, mener han og ber instituttet skjele til Sverige der han påstår at utvalget er mye større, og det er lettere å segmentere tallene.

Steinman sier han akter å utvide og spre den eksisterende profilen på TvNorge i sin nye satsing. Det innebærer at han etterhvert kommer med såkalte "lead-ins" eller ledeprogrammer til de øde ungdomsklattene som allerede eksisterer på eldrekanalen. Beverly Hills 90210 vil for eksempel kunne få et ungdommelig prateprogram i forkant. Noe som vil gjøre kanalen mer attraktiv i annonsørenes øyne.

Lo av TvNorge

Spørsmålet er om idéene hans er tilpasset et annerledes norsk tv-publikum. Steinman har norsk far, men svensk statsborgerskap og synes vi er mye mer patriotiske enn folket over kjølen.

- I Norge er det veldig viktig å være norsk. Norsk kultur og røtter betyr enormt mye, mens i Sverige er det ikke like viktig å være svensk, sier mannen som dermed har gitt sitt lille politiske innspill på hvorfor Sverige og Norge ikke er sammen i EU.

- I begynnelsen lo vi i Kinnevik av navnet TvNorge, men etterhvert forsto vi at det var genialt, sier direktøren.

Infrastrukturen må være på plass før Steinman kan tenke på å konkurrere helhjertet med den kommersielle markedslederen TV2. I skrivende stund har TvNorge inngått avtaler med TV Tromsø og TV Nordland om videreformidling av kanalens sendinger. Sammen med fem andre lokale konsesjonærer på Sunnmøre, i Harstad, Levanger, Mo og Haugesund utgjør nettverket en brukbar dekning nord- og vestover.

- Vi får nå mellom 63 og 65 prosents dekning og skal opp i 75 prosent. Dermed kommer vi til å jobbe hardt for å få områder som Østfold, Romerike, Stavanger og Bergen, opplyser Steinman.

Men det er den kvalitative riksdekningen som foreløpig mangler. Den bindende avtalen som TvNorge påsto var inngått i Bergen, viste seg ikke å holde stikk. En analyse fra Norsk Gallup viser at det er store forskjeller mellom landets 30 konsesjonsområder. I Bergen har både TV3 og TvNorge bare rundt 35 prosents dekning hver og er uansett mest ettertraktet av storbyene. Men også områder som Hedmark/Oppland, Sør-Trøndelag og Stavanger bør være interessante for de to kommersielle rivalene.

- Jeg tror det er plass til to aktører med rundt 65-70 prosents dekning i hver. Men det blir vanskelig for Kinnevik å starte en helt ny kanal fra bunnen av. Så vidt jeg forstår, skal lokal-tv stasjonene kunne velge i Kinneviks programarkiv. Det blir vel hardt å la dem kunne ta alle godbitene. Dessuten er det noe som heter sublisensiering. Jeg tviler på at alt det formelle er klart når det gjelder videreformidling av programmer i forhold til de som sitter med opphavsrettighetene, sier mannen som selv har skaffet SBS rettigheter til å benytte programarkivet til Schibsteds TV+ gjennom et planlagt felleseid selskap og en ny forretningplan for nisjekanalen.

Tre mot en

Da Schibsted kjøpte seg inn med en tredjedel i TvNorge, ble det samtidig klart at Tv+ ikke ville bli noe alternativ på lokal-tv markedet. Opprinnelig hadde Schibsted og TV2 tenkt at nisjekanalen skulle omgjøres til Norgeskanalen, et eksklusivt, nasjonalt lokal-tv nettverk. Men da Stortinget forkastet mediehusets planer, trakk TV2 seg ut av lokalkampen og andre løsninger ble vurdert.

Løsningen ble TvNorge og et treparts eierskapssamarbeid som også inkluderer A-pressen. Sammen står de mot Kinnevik/Modern Times Group som har inngått en avtale med Norsk Lokal TV om en egen lokal-tv kanal med oppstart fra nyttår.

Steinman og amerikanske SBS har fortsatt 51 prosents kontroll med TvNorge og god motivasjon for å slå Kinnevik i det kommersielle tv-kappløpet. Den svenske mediegigantgruppen med base i Stockholm nekter å uttale seg om hvilke konsekvenser det får at en stor tv-konkurrent i Norge har fått en gammel kjenning i sjefsstolen.

Omstendighetene rundt Steinmans avskjed i Kinneviksystemet var dramatiske. Ifølge svenske Resume, likte Kinnevik-sjef Jan Stenbeck dårlig at den gamle kjenningen fra skoledagene gikk til konkurrenten SBS etter at han hadde inngått en ny femårskontrakt med gruppen. Disputten endte i et forlik.

"Må den beste mann vinne", er den eneste uttalelsen Kampanje får fra Kinnevik i Stockholm, mens Steinman registrerer at de to er konkurrenter i forskjellige mediehus.

Utfordrer myndighetene

Den mektige kommersielle tv-byggeren påstår at han vil holde seg innenfor norsk regelverk, men kommer likevel til å utfordre norsk eierskapsstruktur på mediesiden.

- Reglene for en tredjedels eierskap gjelder så vidt vi har registrert bare TV2 og ikke satelittkanalene. Reglene kan vel heller ikke gjelde retroaktivt i fremtiden. Dermed bør det være greit at SBS eier 51 prosent. Ellers må vel staten gå inn og ekspropriere, ler han.

- Jeg skulle generelt ønske at den norske staten hadde større tro på vår selvjustis. Man bør for eksempel lette på reklamereglene når det gjelder avbrekk i spillefilmer på tv. Hvorfor skal filmindustrien få betalt og ikke vi? 90 prosent av dem er like kommersielle som meg. Reglene for uavbrutte filmer burde i tilfelle gjelde for norske produksjoner. Ellers blir det helt skjevt.

(bilde)Ny profil: 14. august vil TvNorge og Jan Steinman presentere den nye programprofilen. Han ønsker seg meget sterkt Hallvard Flatland i en storslagen fredagsunderholdning og avviser at "Herr TvNorge" skal slutte i kanalen.

(bilde)Konkurrent: Jan Steinmans tidligere arbeidsgiver i Kinnevik, Jan Stenbeck, raste da den dyktige arbeidstakeren gjennom åtte år gikk til den amerikanske konkurrenten Scandinavian Broadcasting System for drøyt ett år siden. Saken endte i forlik, men de to svenskene utkjemper nå en hard kamp om lokal-tv-markedet i Norge.

]]>