Til informasjonsbransjens fordel skal det dessuten sies at det er temmelig normalt at en grynderpreget, rasktvoksende konsulentbransje får voksesmerter. Når behovet for konsulenter er stort, rasker man også med medarbeidere som aldri burde vært konsulenter. Likevel er det vel snart på tide at bransjen kommer seg ut av bleiestadiet?

I undersøkelsen hevdes det at rådgiverne er arrogante og selvgode. Dette er det selvsagt ingen rådgivere som vedkjenner seg, selv ikke Hans Geelmuyden er arrogant, ifølge Hans Geelmuyden. Akkurat det er nok en nyhet som slår ned som en bombe.

Manglende diskresjon er et problem. Mange kan berette om frittalende konsulenter som ute på byen en sen nattetime forteller detaljert om sine kunder. At kunder som ønsker å holde rådgivningen hemmelig reagerer på dette, er ikke så vanskelig å forstå.

Journalister som stadig mistenkeliggjør de profesjonelle informasjonsbyråer bør også være en utfordring for bransjen. Fortsatt er det godt stoff i avisene at en kommune kan tenke seg å bruke penger på rådgivning for å bedre informasjonen overfor staten eller skattebetalerne. For oss er det prinsipielt ikke noe forskjell på om man hyrer inn en rådgiver for å bli mer profesjonell på å gi informasjon eller om man bruker en annen rådgiver for å bygge ut vann- eller kloakknettet.

Byråenes utfordring er rett og slett å bruke de samme rådene de tar seg godt betalt for å servere til andre. Hvis ikke byråene greier det, bør det være en del som stiller spørsmål ved deres kompetanse på rådgivning generelt. Og det må da være langt verre enn at 16 ledere i næringslivet skjeller dem ut.

Schibsted vokser videre

Schibsted har funnet et vekstområde: blader. Dagens Medisin kommer til høsten, flere andre blader skal være på idéstadiet.

Prosjektdirektør Thomas Øybø, Schibsted, sier til Kampanje at de ikke har som mål å skape et nytt storforlag etter mønster av Hjemmet Mortensen eller Aller-gruppen. Han ønsker å være selektiv i sin utvelgelse og dra i gang blader som kan ha skandinavisk potensial. På den måten kommer Schibsted likevel i en spennende konkurranse med de to nevnte forlagene siden begges eiere er representert i de to andre skandinaviske landene.

Schibsteds satsing kommer til å bli fulgt med spenning. Selskapet er ikke snaue med å bruke penger når de først har tro på et prosjekt. Hittil skal de for eksempel ha investert 100 millioner kroner i internett. Tidligere svidde de også av store summer på egen lokalavis i Oslo og eget fagbladforlag. Det skal være snakk om 80-90 millioner kroner til sammen uten at de skapte noen varige verdier.

Greier de denne gangen å realisere sine drømmer, vil konkurransen øke - til beste for både lesere og annonsører.

God sommer!

Kampanje økte lesertallene med fire prosent fra 1997 til 1998, ifølge Fagpresseundersøkelsen fra MMI som nylig ble offentliggjort. Med det tallet friskt i minnet og vissheten om at salget av både annonser og abonnement stiger, ønsker vi alle lesere og annonsører en god sommer. På gjensyn 14. august!

Du vil vel vite hvordan det går i reklamekonkurransen i Cannes? Les www.kampanje.com fra 22. til 26. juni.

Hvordan går det i reklamekonkurransen i Cannes? Les www.kampanje.com fra 22. til 26. juni]]>