Invex Group er eneeier av nye Dinamo, og har en del virksomheter innen blant annet IT-tjenester.

- Vi skal se om det ligger noen synergimuligheter her, og i tillegg har hovedaksjonæren gitt uttrykk for at de er interessert i se på muligheter for andre oppkjøp for å sette sammen en sterk digital marketing-gruppering. 

Tefre lister tre årsaker til at konkursen ble et faktum. 

- Stor og høy gjeld over tid har vært tyngende. Og når man møter et marked som er tøft om dagen med en kombinasjon av unødvendige høye finansieringskostnader, altså renter fra refinansiering, i kombinasjon med at den finansieringen man hadde fra banken ble strupet - stopper det til slutt opp. Dessverre. 

De siste årene har det blitt gjort flere forsøk på å redde byrået.

- Vi har sett på salgsmuligheter de siste årene, og vi gjorde en stor refinansiering i fjor. Men uten at det er en del av en egenkapitalkonvertering, blir det litt som å erstatte med det samme. For Dinamo sin del var det at forbindelsene til finansieringen ble strupet, som tok knekken på oss til slutt. 

Dinamo hadde per september et underskudd på 4,3 millioner kroner ifølge den midlertidige innberetningen. Framtidsutsiktene ble spesielt dystre da Sparebank 1 valgte å stanse byråets factoringavtale. Det er en ordning der man låner penger av en bank mot at de tar sikkerhet i selskapets fordringer.

I fremtiden handler det om å spisse seg og å være så magre som mulig, forteller Tefre.

- Vi skal ikke nødvendigvis få drahjelp av Invex Group, men vi har mulighet til å støtte oss på noen av deres andre virksomheter, og det kan bidra til det løftet vi trenger. Men vi skal gjøre noen vridninger på hva vi tilbyr markedet, og se om vi kan lage et sterkere totaltilbud med større innslag av både IT og digitalisering. 

Tefre mener at de prøvde så hardt og så lenge de kunne.

- Skal man beskylde oss for noe, så må det være at vi kanskje prøvde for mye. Men det handler om respekt for de man jobber sammen med - og derfor prøver man så langt det lar seg gjøre. For vi ville at det skulle fungere. 

Les også: Tidligere Dinamo-eier etablerer nytt byrå: - De gikk ut på dato

I fjor ble det vurdert å selge til svenske eiere. I stedet gikk man for en fusjon med SMFB.

- Årsaken til at vi ikke valgte det svenske systemet var at vi hadde tro på kreativiteten som SMFB tilførte sammen med Dinamos fokus mot det offentlige. Vi trodde dette ville bli bedre enn det svenske alternativet som var mer tradisjonelt konsulentorientert med utleie av spesialkompetanse. 

Han vil ikke slå fast at de valgte feil.

- Man kan alltid være etterpåklok, men slik det er nå vil jeg ikke nødvendigvis si at det var et dårlig valg. Fordi det er ikke sikkert at det hadde vært noe bedre å være eid av et svensk system med disse utfordringene. 

Tefre legger heller ikke skylden på fusjonen for at konkursen kom et år senere.

- Den er ikke grunnen til at vi står her i dag. Det vil jeg ikke si. Det blir for lett. Det er en kombinasjon av høy gjeld, et tøffere marked og at factoringløsningen ble strupet, som gjorde at det til slutt ble for mye å bære.