Da Schibsted solgte seg ned i Adevinta fikk selskapet inn 24 milliarder kroner hvorav 20 milliarder kroner ble delt ut i utybytte. Dermed tilfalt det også en stor sum penger Schibsted-eieren og Løken Stavrum kunne bruke til å kjøpe Schibsteds nyhetsmedier og ta mediedivisjonen av børs til glede for analytikere og investorene på Oslo Børs.

Da medievirksomhetene ble skilt ut av Schibsted, svarte markedet gi den børsnoterte delen av Schibsted, markedsplassene Finn.no og Blocket, to milliarder i ekstra premium. Sagt på en annen måte. Mediene hadde i investorenes øyne ingen verdi.

- Det forteller vel litt om hvordan børsen har vurdert disse medieselskapene. Var det vondt, spør Knut Kristian Hauger som ledet mediedebatten.

- Jeg antar at børsen så det vi så, at selskapet stod i spenn og at de to delene vi hadde håpet skulle finne sammen etter splitten med Adevinta ikke gjorde det. Det var rett og slett en forløsende melding og en forløsende kraft, sier Løken Stavrum.

- Går det bedre nå som dere ikke er på børs?

- Det som er riktig er at vi har en eier som har investeringskapasitet og vilje, og at det ikke er andre konkurrenter for investeringsviljen. Det gjør en kjempeforskjell, sier lederen av Stiftelsen Tinius og ny styreleder i Schibsted, Kjersti Løken Stavrum.

Les også: Schibsted åpner for storsalg av Adevinta-aksjer - vil cashe ut 24 milliarder

Men ikke alle er like begeistret for at norske mediehus forsvinner fra børsen og over i stiftelser.  I et intervju med Kampanje tidligere denne uken kom investeringsdirektøren selskapet Must, Gunnar Bjørkavåg, med en liten advarsel til mediebransjen og de mange stiftelsene. Han mener noe kan gå tapt dersom et selskap blir stiftelseseide. Også Amedia er i dag eid av en stiftelse.  

- Stiftelser er solide og det er bra, men er de innovative nok. Ingen av verdens største selskaper, som nesten utelukkende er tech-selskaper, er heller eid stiftelser, sa den tidligere mediesjefen ti Kampanje.

Bjørkavåg er i dag investeringsdirektør i Must AS, og var i mange år var konsernsjef i DN-eier NHST, som igjen hadde Must-selskapet som eier. Must er eier av ett av få gjenværende børsnoterte medieselskaper.

Kjersti Løken Stavrum henger ikke helt med på advarselen.

- Hvis vi skal tolke han dithen at det ikke skjer noe i stiftelser, holder det å nevne Novo Nordisk og Mærsk. Det blir for stereotypt å tenke på en stiftelse som en som ikke innoverer, sier Løken Stavrum.

Les også: Tidligere medietopp advarer: - Ingen av verdens fremste techselskaper er eid av stiftelser

Økonomiprofessor ved NHH, Øystein Foros, som også var med i debattebn mener det er viktig at man har et mangfold av eierskap også i mediesektoren det være seg stat, stiftelser, børsnoterte selskaper og familiedrevne selskaper.

- Jeg tror det er viktig at vi har alle disse eierformene på plass i markedet. I dag har stiftelser pluss NRK en veldig høy markedsandel. Å være drevet av det kortsiktige kan være med på å disiplinere NRK og de som er eid av stiftelser på en sunn måte. Det kan være vi er i ferd med å nærme oss en grense for hva som er sunt, sier Foros.

- Kan man som stiftelse miste innovasjonskraft?

- Stiftelser har ikke hindret noen å utvikle tech-selskaper i Norge. Det er litt av problemet. Vi skulle gjerne hatt en Spotify eller flere satsinger, men nå begynner det å bli litt sent.

- Er stiftelser redningen for mediehusene?

- Det viktigste er at det er et mangfold i dette og ikke bare stiftelser eller bare børsnoterte. Skjer det et tekno-sjokk slik som på 2000-tallet, så må mediebransjen handle raskere. Hva er en stiftelse, jo eierløse penger, hvis man ser på det og definerer det helt med tørre briller. Eierløse penger har mange utfordringer, bare se på IOC, sier Foros.

Også den danske Aller-familien var representert på «Media Business»-konferansen i år, der sjette generasjon Aller, Michael Boye Aller, representerte Dagbladet-eieren Aller Media.

- Hvordan går det i Aller for tiden?

- Det er krevende ut ifra et markedsperspektiv, men jeg synes vi er på rett spor. Jeg har utrolig stor tro på fremtiden og tiltak vi har gjort og er i gang med å gjøre, sier Aller. 

Han sier Aller-konsernet også er rustet  for tøffe tak dersom en ny krise skulle slå inn over avisøkonomien og mediemarkedet.

- Vi har alltid vært veldig forsiktig og spart opp løpende og investert i forretningen når det trengs. Jeg er ikke nervøs for en ny krise. Vi har eksistert i 150 år og det har vært kriser i løpet av de 150 årene, sier Aller.