To av landets største sponsorer, Equinor og Coop, er ikke overrasket over den sterke sponsorveksten og at sponsorpotten nå er nesten dobbelt så stor som den samlede potten for TV-reklame som er på 3,5 milliarder kroner.

- Nei, og vi kjenner oss igjen i egne tall. Vi har hatt samme kurve i Coop som sponsormarkedet de siste årene og vi vil nok ha det videre også. På samme måte som TV går ned og seertallene går ned, trenger vi nye kanaler, sier sponsorsjefen til Coop, Vegard Hansen, til Kampanje.

Han sier han tror bruken av ambassadører vil vokse. Her har Coop allerede knyttet til seg flere idrettsstjerner gjennom blant annet generalsponsoravtalen med Norges Friidrettsforbund, samt Toppserien og Eliteserien i fotball.

- Samtidig ser vi at dette er den eneste kanalen der vi både kan få høy eksponering, vi kan lage kampanjer i butikk, vi kan utvikle produkter, lage medlemsrabatter og ansatteaktiviteter. Det kan ingen andre kanaler og derfor øker vi, sier Hansen.

- Hvilken sektor frister mest?

- Vi er fordelt på all tre. Coop er eid av folket, og vi har en bred sponsorportefølje som skal engasjere flest mulig over hele landet. Våre medeiere heier i dag mest på det vi kaller sosiosponsorater, der vi har avtale med Kreftforeningen og Røde Kors. Innen sport heier de veldig på støtte til barneidretten og kampen for like muligheter. Det kommer vi til å fokusere mer på fremover, sier Hansen.

Thea Moen har jobbet som sponsorsjef i Equinor i et drøyt år og heller ikke hun er overrasket over veksten.

- Folk har lyst til å gjøre ting igjen og være med på arrangement etter å ha sittet inne i halvannet år under pandemien. Jeg tror denne trenden bare kommer til å øke.

- Kjenner Equinor seg igjen i egne tall?

- Vi også har gjort mye mer etter pandemien, men vi har langsiktige avtaler som ikke påvirkes av dette, sier Moen.

Hun sier Equinor er inne på flere sponsorområder og har flere konsepter som «Morgendagens helter» og et talentutviklingsprogram.

- Vi ser at vi står i store utfordringer i vår bransje og at vi må satse mer på og erstatte den kompetansen som vi og verden vil trenge fremover. Mitt mål for å gå på jobb er å motivere og engasjere unge til å tenke på hvordan vi skal finne morgendagens løsninger.  Vi kommer nok til å gå mer og mer inn i det segmentet og det er der vi bruker halvparten av ressursene allerede i dag. Men selvfølgelig litt vanskeligere å bygge synlighet der enn i sport, sier Moen.

Ansvarlig for rapporten er daglig leder i Sponsor Insight, Vegard Arntsen. At det fortsatt er vekst i markedet til tross for krevende makroøkonomiske impulser som inflasjon, dyre renter og rekordsvak krone, mener Arntsen skyldes en større bredde i sponsormarkedet.

- Investeringene spres på flere, og utøvere ikke minst, og det spres på influencere. Flere mindre aktører blir mer og mer proffe. Se bare på festivalmarkedet, sier han.

Det er festivalene som nyter aller best av veksten. Ifølge prognosen fra Sponsor Insight vil festivalenes sponsormidler vokse med 16 prosent og stå for 642 millioner kroner av totalmarkedet i år.

- Så hvis du kikker inn i krystallkula for 2024 hva ser du da, blir det fortsatt vekst?

- Ja, det tror jeg. Flere ser at en sponsoravtale kan være en kommunikasjonsplattform. Det er så mange formål med en sponsoravtale, sier han.

- Bråket mellom forbund og utøvere, hvordan slår det ut i tallene?

 - Det er uheldig for de konkrete aktørene, men det er neppe negativt for sponsormarkedet. Det er aldri så galt at det ikke er godt for noe og det gir jo sponsingen mye oppmerksomhet, sier han.

- Er det en farlig utvikling?

- Det er det store temaet i bransjen nå og svaret på det er nok ja. Man må finne en god balansegang. Kanskje skal det være litt mer fleksibilitet for enerne. Og at alle ikke skal behandles helt likt. Men hvis enerne skal stå utenfor blir det også vanskelig å få inn sponsorinntekter, sier Arntsen.