Kai Holmberg sier det i Noa Norge i dag 40 prosent kvinner og 60 prosent menn og selv om han gjerne skulle sett at tallene var femti-femti så mener han likevel at det viktigste er «å få mangfold inn i de forskjellige teamene.»

Selskapet har lenge vært blant de fremste i bransjen på likestillingen og kan for selskapet Noa Ignite, som er det største i byrågruppen, skilte med både en første- og en andreplass på likestillingsbarometeret She Index. Indeksen er et verktøy for bedrifter som ønsker å jobbe strukturert og langsiktig med mangfold og inkludering. 

Kvinneandelen var imidlertid ikke god nok til å forsvare de sterke plasseringene selskapet har hatt de siste årene og Holmberg må bare konstatere at Noa Ignite på årets liste, som ble offentlig denne uken, falt ned til en 12. plass (se liste lenger ned i saken). 

- Vi skal tilbake på pallen! Det er ikke spørsmål om noe annet.  Det er små utslag i indeksen som bare målte ett av våre selskap, mens vi samtidig gjorde kvantesprang på kvinneandelen i konsernledelsen både i Norge og i gruppen, sier Holmberg. 

Ifølge en tidligere rapport fra International Labour Organization i 2019 som går på kvinner i næringslivet heter det seg at at i 60 prosent av selskapene verden over er det kvinner i mindre enn 30 prosnet av lederstillingene.

Tall for Norge utarbeidet av Senter for likestillingsforskning ved Institutt for samfunnsforskning CORE viser at det blant Norges 200 største selskaper i dag er 86 prosent mannlige ledere samtidig som ni av ti styreledere er menn.

Les også: Making Waves topper likestillingskåring - Overrasket og ydmyke over å havne øverst på listen

Lenger opp i Noa-organisasjonen sier Holmberg at det i konsernledelsen er en kjønnsbalanse på rundt 35 prosent kvinner og 65 prosent menn, mens det i Norge er 45 prosent kvinner i ledergruppen. Han erkjenner at de har en jobb å gjøre, men forteller at de er på god vei i selskapet som har byråer både i Norge, Sverige, Danmark og Finland. 

- Vi har gått fra å gjøre kortere prosjekter til mye lengre prosjekter. Hvis man da ikke har tverrfaglige team med ulike bakgrunner, så lykkes vi ikke å holde på en kunde i fem år, sier Holmberg.

- Kan et stort kommunikasjons- og teknologiselskap som Noa gjøre noe for å slippe til flere kvinner?

- Ja, vi kan gjøre mye. Ikke bare i forhold til kvinner, men mangfold generelt. Vi har for eksempel nettopp satt sammen ledelsen til et nytt selskap som treffer markedet i år hvor topp syv av 40 kandidater alle var kvinner, sier han.

Han mener en av hans hovedoppgaver i Noa fremover blir «å åpne opp enda mer.»

- Hvis vi får en flatere struktur så kommer talentene frem uansett bakgrunn, kjønn og etnisitet. Oppgaven er at alle som er i organisasjonen får en bane de kan løpe på, sier han.

Holmberg, som rykket opp som sjef i Noa i Norge, etter Kim Ydse Krogstad, kom fra selskapet Unfold som ble kjøpt opp av Noa for et snaut år siden. Han forteller at NoA de siste årene har fått et mye bredere tverrfaglig mangfold, og at det nå er det mer personlige mangfoldet som står for tur.

- Noen av tingene vi gjør er som nevnt å rekruttere bredere utenfor konsulentbransjen, samtidig som vi rekrutterer på personlige kvalitet og særegenheter fremfor papirer samt strukturert påvirke samarbeidspartnerne våre innen mangfold og bærekraft, sier Holmberg.

Les også: Selger Unfold og bruker halvparten av kjøpesummen på North Alliance: - En voldsom oppside i aksjen

På She Conference finner Kampanje også en annen ny leder og det er administrerende direktør for «She», Astrid Skaugseth. Hun kom til rollen som She-sjef for bare noen måneder siden etter 20 år i Ey, hvorav ti av disse var i ledergruppen. Hun er fornøyd med standingen konferansen har i Norge, og har nå mål om å ekspandere ytterligere globalt.

- Nå rigger vi oss til med en planlagt emisjon, og så ønsker vi å gå ut og hente kapital. Det er en av grunnen til at jeg ble med i «She» for nå skal vi vokse, sier hun til Kampanje.

En av høydepunktene på konferansen er resultatene fra She-indeksen. Indeksen er en måling for likestilling og inkludering i næringslivet. Da den ble lansert i 2018 var 20 norske bedrifter med, mens det i år deltar hele 124 bedrifter fra Norge, Sverige, Finland samt en bedrift fra Danmark. Indeksen er delt opp i en rekke seksjoner der bedriftene svarer på spørsmål som til slutt gir dem en score mellom 1 og 100.

I år var det Ikea som gikk helt til topps med hele 98 poeng.

- De er fantastiske. De jobber langsiktig og strukturert. Det er egentlig det som er kjernen og kjernen i indeksen. Jeg sier ofte til kunder at scoren ikke er så viktig, men det er utviklingen av den scoren over tid som er viktig. Så er det alltid morsomt å hedre de som kommer på topp, for det viser at dem gjør veldig mye riktig når de jobber strukturert og langsiktig – og det har vinneren gjort i år, sier Skaugseth om vinneren.

- Men indeksen går fra en til hundre, og IKEA får 98 poeng. Er de i mål da om de får 100 poeng neste år?

- Nei, jeg vil aldri si du er i mål. «She»-indeksen går egentlig på kjønnsbalansen. Når man snakker om mangfold er det mye mer enn kjønn. Men det er en veldig fin start å ha en balansert arbeidsstokk og toppledelse, for da mener jeg at man også vil få forbedringer på de andre mangfoldsindikatorene. Det kan være etnisitet, alder, kompetanse også videre. Så det er ikke slutt på 100, sier hun.