Pol ble startet av seks Try-utbrytere i 2013. De har fra starten av hatt Try som største eier med en andel på 51 prosent, mens resten av aksjene har vært samlet hos de ansatte ansatte i selskapet Pol Holding.

Nå har Try kjøpt seg opp til en eierandel på 75 prosent i Pol. Det viser regnskapet for 2021. 

Pol Holding har fått 16,8 millioner kroner for halvparten av aksjene sine i Pol, noe som tilsvarer en fjerdedel av hele byrået. Det blir utbetalt som et ekstraordinært utbytte til eierne av Pol Holding, der Janne Brenda Lysø, Petter Bryde og Thorbjørn Ruud er de største med cirka 20 prosent av aksjene hver.

Et enkelt regnestykke viser at hele Pol har blitt prissatt til 67 millioner kroner i prosessen. Det tilsvarer en multippel på syv ganger resultatet i 2020.

Pol-sjefen forteller til Kampanje at transaksjonen har skjedd i forbindelse med at Ferd kom inn på eiersiden i Try i fjor. Johan H. Andresens familieeide investeringsselskap har kjøpt 60 prosent av aksjene i Try.

- Da gikk de også inn og fikk en litt større del av T/A Pol AS, bekrefter Becke.

- Er det noen som har solgt seg ut?

- Det er ingen som har solgt seg helt ut.

Therese Becke er ikke selv inne på eiersiden i Pol Holding.

Les også: Derfor kjøper Ferd-konsernet sitt første reklamebyrå: - Try får til ekstraordinære ting

I forbindelse med Ferds oppkjøp av Try har det blitt foretatt en restrukturering av Try-gruppen der de fleste datterselskapene nå er blitt heleid av Try, mens andre eiere er blitt løftet opp på konsernnivå.

Likevel beholder altså Pol-partnerne 25 prosent av selskapet de jobber i.

Pol-sjef Therese Becke forteller at det fortsatt er et mål at Pol skal være eid av de ansatte.

- Ja, det er det absolutt. Vi fortsetter som før og det at Try nå eier en større del av Pol får ingen direkte konsekvenser for oss i hverdagen. Vi er fortsatt gode konkurrenter med Try Reklame. Det er ingenting strukturelt som har endret seg, sier Becke.

- Hva gjør dere for å sikre at de tette skottene ikke blir mindre tette av at Try blir en større eier?

- Vi er lokalisert på ulike adresser.Vi har våre egne ressurser på alle de områdene vi behøver for å håndtere kundene våre. Det er ingen koblinger mellom selskapene i den daglige driften, og det sitter ingen fra Try i styret til Pol eller vice versa. Vi opererer med tette skott, og dette kommer ikke til endre seg.

- Har noe av suksessfaktoren til Pol vært at byrået har vært eid av de ansatte?

- Den viktigste suksessfaktoren i Pol har vært at gründerne etablerte selskapet med en ambisjon om å være en kreativ spydspiss som skal levere jobber av høyeste kvalitet. Med unntak av én (Stian Johansen, red. anm.) sitter fortsatt alle gründerne i selskapet og jobber operasjonelt på kundene. Samtidig er det klart at det er fint å eie en del av selskapet man jobber i.

- Er det noen plan om at Try skal kjøpe seg ytterligere opp?

- Nei. 

- Hvordan kommer Ferd sitt Try-eierskap til å prege dere i Pol?

- I utgangspunktet preger det ikke oss noe på nåværende tidspunkt. Vi har truffet dem og de er tilgjengelig for oss, men de er ikke involvert i daglige driften. Men Ferd er en god eier å ha. De gir oss rom, tenker langsiktig og har gode verdier.

Pol-sjefen ser ingen grunn til at veksttakten ikke vil fortsette.

- Ja, sånn som det ser ut nå har vi god fart i selskapet. Det er en kamp om kunder og oppdrag der ute, men vår ambisjon er definitivt at vi fortsatt skal ha en sunn utvikling.

Pol jobber med store norske merkevarer som Posten, Norsk Tipping og Vy. De to sistnevnte klarte byrået å forsvare da de satte kontoene sine ut på anbud i fjor.

Kundeporteføljen har i stor grad vært skjermet for de verste konsekvensene av koronapandemien. Likevel merker Therese Becke at pandemien er i bakspeilet.

- Vi merker at folk er tilbake i hverdagen nå. Vi er mer tilbake til normalen og det gjør at folk tør å tenke langsiktig igjen.

Les også: Kraftig vekst i PR-byrået til Try-konsernet – stormer mot 100 millioner i byråinntekt