I årsberetningen skriver selskapet at «I 2021 hadde koronasituasjonen mindre betydning for selskapets drift enn i 2020, og det er ingen forventning om at 2022 vil påvirkes av pandemien i særlig grad.»

- Vi ble alle tvunget til å jobbe mer digitalt under pandemien. Det får frem flere gode måter å jobbe på, og selv om vi har kjørt remote workshops og gjort mye digitalt, har det ikke hindret kundene i å ha fremdrift. I begynnelsen var det uvant, men det har gått seg til veldig fint, sier Olsen. 

Da Kampanje tok en prat med Halogens leder i fjor, fortalte Olsen at det var flere virksomheter som «synes det var litt voldsomt» å skulle gå løs på å digitalisere sin virksomhet midt under pandemien, som har ført til en raskere overgang til en digital hverdag for både privatpersoner og bedrifter.

Nå som pandemien ligger i bakspeilet, har Halogen fått god fart i 2021 og 2022, og Olsen peker på at det er flere virksomheter som nå må jobbe målrettet med de tjenestene byrået tilbyr. 

- Det som er annerledes nå, som har gjort at vi gjør det så bra, er at de store prosjektene i skjæringspunktet klima, sikkerhet og digitalisering nå er her. Det var de ikke for fem år siden. Nå har mange virksomheter begynt å jobbe med omstilling på flere fronter, med alle de vanskelige tingene vi er gode på. Det er de rett og slett nødt til nå, og derfor er Halogen godt posisjonert i dette markedet, forteller hun. 

Med flere store prosjekter og selskaper som trenger hjelp til omstilling, har Halogen vært nødt til å ruste tungt opp på personalsiden. Fra 2020 til 2021 økte nemlig lønnskostnadene med over ti millioner kroner.

Også i år renner det inn med nye fjes i selskapet, som blant annet jobber med Kongsberg Gruppen, Statsbygg, Equinor og Jotun. 

- På personalsiden har vi vokst betraktelig. Siden jul har vi fått inn 21 nye folk, blant annet tidl. Abelia-sjef og statssekretær i Kommunal og moderniseringsdepartementet, Paul Chaffey og Jens Inge Hyndøy, tidl. forskningsleder på Forsvarets forsvarsinstitutt (FFI). Fra og med høsten blir vi 85 ansatte til sammen. Vi jobber systematisk for å rekruttere de beste designerne og strategiske rådgiverne, sier Olsen.

Hun poengterer at hun er svært fornøyd med å ha fått «tungvekterne» Chaffey og Hyndøy på laget. Nå er de derimot på jakt etter flere designere.

- Over sommeren gleder vi oss også til å ønske alle våre nyutdannede designerne velkommen, som alle blir viktige for hvordan selskapet formes i årene fremover. Fremover leter vi etter dyktige ux-/og systemdesignere som har lyst til å utvikle Halogen videre, forteller Olsen.

At Halogen går så det suser får også eierne merke. Med et årsresultat på rett under 5,9 millioner kroner, tar eierne ut seks millioner kroner fra selskapet. 

Sist gang eierne tok utbytte var tilbake i 2018, da de hadde et årsresultat på 10,1 millioner kroner. 

- Det er ordinært utbytte som eierne har tatt, kommenterer Olsen.

Blant de største aksjonærene finner man byrålederen selv som hovedaksjonær med 46 prosent av aksjene i selskapet. I tillegg finner man også investor Johan Ditlef De Vibe, som tidligere var direktør for Christian Sveaas-eide Kistefos. Han sitter på 10,5 prosent av aksjene gjennom Avant Venture Capital AS. 

Leder for strategi og forretningsutvikling i Halogen, Lasse Pedersen, og designer og styremedlem i Halogen, Kristian Singstad Pålshaugen, er også blant de større aksjonærene i selskapet med henholdsvis 10,8 og 6,3 prosent av aksjene. 

Nå ser Olsen fremover, og påpeker at de forventer videre vekst i inneværende år.

- 2022 er også et svært spennende år for oss der vi forventer videre vekst. Vi har mange større prosjekter på gang med dyktige samarbeidspartnere som Equinor, Jotun, Kongsberg og Statsbygg. Her skal vi blant annet være med å utforme fremtidens arbeidsplass, jobbe for renere energi og fortsette å utvikle samfunnskritiske systemer. Dette gleder vi oss veldig til, avslutter hun.