Totalt forsvant det ti stykker i nedbemanningen i tillegg til at det også har sluttet folk i forkant av denne prosessen. En av dem med lang fartstid som hoppet på et sluttilbud er Jon Hernæs, som de siste årene har jobbet mye med strømmetjenesten Dplay. Han har vært i TVNorge-systemet i 17 år.

- Jeg hadde et jobbtilbud og et sluttpakketilbud også kjente jeg litt på plussene og minusene ved begge løsningene. Jeg kjente at hvis jeg noen gang skal bytte jobb, ville jeg neppe fått en bedre sjanse til å bytte under mer ordna forhold og at det var på tide å ta sjansen, sier Hernæs som dermed takket ja til en sluttpakke.  

- Var det et bra sluttilbud?

- Ja det synes jeg. Jeg hadde jo sittet i utvalget som forhandlet det frem og kunne ikke klage på resultatet, men jeg kan ikke kommentere innholdet, sier han.

Hernæs var også NJ-tillitsvalgt i Discovery og uttalte seg kritisk om alle nedbemanningsrundene i tv-huset som opererer kanaler som TVNorge, Max og Eurosport Norge.

Les også:  - Har forsvunnet folk ut døra i en ganske jevn strøm

- Gjør det noe med Discovery at man mister så erfarne folk på en og samme tid?  

- Jeg tenker at bedriften mister mye kompetente folk med lang fartstid. Når man har vært ansatte såpass lenge så er ikke det bare på grunn av rutine og latskap, men også fordi man har hatt et hjerte for bedriften og vært glad i den også, sier han.

 Han mener Discovery i dag må klare å få to kulturer til og møtes.

- Vi hadde en periode fra slutten av 2000-tallet der vi hadde seertallsrekorder og omsetningsrekorder i en eneste lang opptur. Det var helt hinsides å få lov å være med på den og det er ikke alle forunt å være med på noe lignende. Det var veldig hyggelig å gå på jobb på den tiden for å si det sånn, men de tidene er litt over nå for tv, sier han.

En annen med lang fartstid som takker for seg i disse dager, er lederen av Brandcare-avdelingen Terje Olin Braathen. Braathen startet som trainee i TVNorge i 1999 og har på veien jobbet både som medieselger og KAM for både norske og internasjonale kunder før han tok over som sjef i Brandcare, som jobbet med sponsorsalg og produktplassering. 

Men i forbindelse med omorganiseringene i Discovery ble det besluttet å legge ned Brandcare som egen avdeling og flytte den inn i salgsavdelingen. Totalt jobbet det 3-4 mennesker i denne avdelingen.

- Det er riktig av selskapet å tenke nytt rundt organisering av sponsing og kreative produktsalg. Derfor var det også min anbefaling at man jobber mer integrert med salg og «brandcare» i tiden fremover. For min egen del er tiden moden for å gjøre noe nytt, sier Terje Braathen om beslutningen om å forlate selskapet.

Han sier han «vært en av pådriverne for endringen» og at det «er riktig for kommersiell avdeling å jobbe mer integrert fremover». 

- Når den nye strukturen nå er på plass, er det naturlig at min rolle opphører. Det er selvfølgelig vemodig, men det er riktig – både for meg og selskapet, sier Braathen.

Også mangeårige distribusjonssjef Anders Tråstadkjølen takker for seg, men han går av fri vilje ut døren etter å sagt opp sin stilling i april en måned før den nyeste nedbemanningsrunden fant sted.

- Jeg slutter fordi jeg har vært der lenge, og fordi jeg ønsket nye utfordringer. Jeg ønsket å bruke kompetansen min og utdanningen min i et nytt arbeidsforhold og på andre områder enn det jeg så mulighetene bød på i Discovery fremover. Det handler litt om hvordan selskapet i dag organiserer seg, sier Tråstadkjølen.

Han kom til kanalen helt tilbake til 1992 og har jobbet både i programavdelingen, lokal-tv og distribusjon hvor han har hatt distribusjonsansvaret siden 2005.

- Jeg har ikke noen vonde følelser for selskapet og det er ingen vrangvilje her som gjør at jeg slutter. Det er fordi det var mest hensiktsmessig og jeg kan vel nå avsløre at starter i nytt arbeidsforhold og er på vei til Nep Media Service, sier Tråstadkjølen som har vært tilknyttet Discovery i hele 26 år.

- Så du rakk å få med deg gullklokke?

- Gull og gull, men jeg fikk i hvert fall en klokke, sier Tråstadkjølen.