Mediabrands-gruppen i Norge besto tidligere av foretakene Mediabrands og Kinesso, som i fjor slo seg sammen. Gruppen i seg selv representeres av mediebyråene UM og Initiative i Norge. Da 2022-tallene kom kunne hele gruppen vise til et resultat på 3,6 millioner i pluss.  

Nå er overskuddet slanket ned til 0,5 millioner kroner. Drægebø vil jobbe for å snu trenden, både i gruppen, og i mediebyråene.

- Det har vært fravær av akseptabel lønnsomhet og moment på de riktige tingene, men nå tror jeg vi er på god og har lagt den riktige strategien for veien videre.

- Hva er det som er de riktige tingene for dere?

- Markedet endrer seg raskt, så vi må være enda raskere på implementering av nye ting. Vi må være i front av endringsbehovet på fag og implementering, vi må være solide i alle biter av driften og sørge for riktig avkastning, og vi må ha en virkelig god prestasjonsorientert og kundefokusert kultur, forklarer Drægebø.

Med endringene i lederposisjonene unnagjort mener Drægebø at byrået allerede er innstilt på «de riktige tingene».

- Nå starter vi med blanke ark, og det er et fantastisk utgangspunkt. Det er god stemning, god fart og gode tilbakemeldinger fra kundene. Vi skal bite greit fra oss fremover, sier Drægebø.

Men selv om det er blanke ark herfra og ut 2024, er allerede halve året tilbakelagt. Ifølge Drægebø og Skråmm er første halvdel av inneværende år er en del av trenden som skal snus.  

- Det er en liten overgang nå i år. Ting har skjedd både på ledersiden og kostnadssiden. Det blir ikke før i 2025 man virkelig ser effektene av de grepene man har tatt, sier Skråmm.

- Endringene skjer midt i året, og vi er mest opptatt av det som kommer. Vi har en solid kundeportefølje, drivende dyktige folk og en solid base for vekst. Vi skal klare å friskmelde oss med bakgrunn i de månedene som har gått. Med månedene som kommer skal vi være i form igjen, sier Drægebø.

- Hvor viktig er det for dere å ha sterke eiere i ryggen?

- Det er kjempeviktig. Det er klart at gjennom omstillinger og store investeringer er det viktig å ha eiere som tenker langsiktig. Vi er tett på nettverket, og det er en styrke, som jeg tror vi skal bli enda flinkere på, sier Drægebø.

- IPG er et av de største nettverkene i verden, men i Norge er vi «midsize». Den kombinasjonen tror jeg er spesielt fin når det her vært år med svake resultater. Da har man gode eiere i ryggen, samtidig som de ansatte skaper tette bånd, sier Skråmm.

- Hva er planen nå - jakte nye kunder eller holde fokus på kundebasen dere har?

- Jeg har lyst til å svare begge deler. Vi skal være stolte av den jobben vi gjør for kundene våre, og må ikke miste dem av syne, sier Drægebø og fortsetter:

- Samtidig har vi planer om å ekspandere og bli større. Nye kunder er kjempeviktig, men det er også viktig for oss at vi passer med dem. Vi skal være selektive og ha en god balanse, særlig med tanke på at det er lokale kunder i et stort nettverk.

Mediabrands Norge har blant annet Equinor, Vy, Synoptikk og Strawberry på kundelisten.

- Med endringene som er gjort i ledergruppen - vil de ansatte kjenne på noen endringer?

- Ja, det vil de jo. Det vil bli justeringer på fokusområder, som er helt naturlig. Vi ønsker å være en kultur styrt av åpenhet med klare målsettinger på fag og på å bidra til vekst for våre kunder. Jeg tror alle er klar over hvor vi skal, sier Drægebø.

- Vi kan prate masse om hvordan vi skal utvikle teknologien vår fremover, men det viktigste er folkene. Det vi får fra nettverket er et veldig godt utgangspunkt, men det er folkene det handler om, og det er dem vi vil investere i, legger han til.