Siden 2017 er det Vizeum som har forvaltet Hurtigrutens reklamemillioner på et globalt nivå. Denne avtalen er nå ved veis ende. Samtidig opphører også Vizeum som byrå, når det slås sammen med søsterbyrået Iprospect i Dentsu-nettverket.

- Vi startet denne prosessen før vi ble kjent med at Vizeum tok dette valget, så det er litt tilfeldig, sier Steffensen Børke.

Men det er heller ikke aktuelt å inngå en avtale med Iprospect, eller et annet Dentsu-byrå.

- Vi tror ikke at vi kommer til å samarbeide med Dentsu videre fremover nå. Vi ser etter litt andre tyngdepunkter og partnere som er særlig sterke i Tyskland og USA, sier Hurtigruten-direktøren.

Men ifølge leder for Dentsu-byråene, Pelle Stensson, var det de som trakk seg først.

- Dentsu valgte ved utlysningen av pitsjen å trekke oss, til tross for at Hurtigruten er en attraktiv merkevare og at vi har hatt et godt samarbeid i flere år. Vi i Dentsu har alltid et ønske om å å skape forretningsverdi for våre kunder, men vår vurdering er at det finansielle potensialet i avtalen, sammenlignet med hva som kreves for å levere i henhold til vår standard, dessverre ikke er i samsvar denne gang, sier Stensson til Kampanje.

Han legger til at avgjørelsen ikke har noe med sammenslåingen av Iprospect og Vizeum å gjøre.

- Nei, dette har ikke noe med byråendringene våre å gjøre. Hadde vi sett den kommersielle muligheten hadde vi selvfølgelig gått «all in» med et av våre byråer i godt kompaniskap med tjenestebredden i Dentsu.

- Hvorfor ser dere ikke det kommersielle potensialet i dette?

- Vi kjenner dagens betingelser og forventninger, samtidig som vi vet hva som kreves for å levere på de målsetningene de har på kryss av markeder. Det er vårt grunnlag for beslutningen, sier Stensson.

- Vi har forståelse for deres vurdering og takker Vizeum for god dialog og smarbeid siden 2017, svarer Stine Steffensen Børke.

Hun vil ikke kommentere størrelsen på oppdraget som er ute på anbud, men forteller at det nordiske markedet utgjør under ti prosent av salget deres totalt sett, og at Tyskland, Storbritannia og USA er hovedmarkedene deres. Tyskland representerer 50 prosent av investeringene.

- Den modellen vi velger fremover skal speile hvor vi har de store markedene, sier hun.

De regner med å lande en ny avtale med et mediebyrå i løpet av de neste to månedene med oppstart i månedskiftet mai/juni.

På denne tiden i fjor stod markedsdirektøren i spissen for en kraftig oppbemanning av reklame- og markedsføringsavdelingen der målet var å bli «den norske merkevaren som skapte de største internasjonale bølgene».

Hurtigruten rekrutterte både fra Tine, Mediacom, Norwegian og Accenture kort tid før koronapandemien lammet bransjen i mars i fjor.

- Vi var på vei inn i 2020 med store vekstambisjoner, og så ble vi truffet hardt av covid, dessverre. Det er klart at vi har hatt permitteringer i Hurtigruten i den perioden. Nå ønsker vi å få opp farten igjen og rekrutteringen kommer til å fortsette, men ikke med samme fart som vi var i gang med før covid traff.