Tilbake til høsten 2017. Det startet forsiktig optimistisk da 2016-tallene ble kjent. Det var fremdeles røde tall, men likevel en klar forbedring. Omsetningen økte med 74 prosent, men resultat før skatt endte på -1,1 millioner kroner.

Da Kampanje avslørte hvilke byråer som er landets beste i Byråprofil i november, hadde McCann falt helt ut av topp ti-lista. Året før hadde byrået en femteplass på deling med Schjærven. Senere samme måned ble det kjent at det kjente, kreative teamet Torstein Greni og Stein Simonsen, hadde sagt opp sine jobber i byrået for å gjøre andre ting. Før jul ble det også kjent at viseadministrerende direktør Eivind Eidsslott skulle forlate byrået.

- Jeg ønsker ikke å snakke om mennesker som ikke jobber i byrået nå. Dette er folk som har karriere, partnere og familier, og fortjener å bli behandlet på en ordentlig måte. Men jeg ville ikke gjort noe annerledes, understreker han overfor Kampanje.

Etter Nordheims avgang ble det først kjent at den kjente kreatøren Paal Tarjei Aasheim hadde forlatt byrået, og deretter kunne Kampanje melde at to ansatte som satt i byråets ledergruppe; Svein Sælid og Kristin Lien, skulle forlate McCann Oslo.

- Når man ligger nede, er det ikke så uvanlig å bli sparket på nytt. Jeg sa til Svein at hans nye jobb er en fantastisk mulighet og at han er perfekt for rollen, men jeg sa også til ham at timingen er elendig. Men slik er livet. Folk flytter på seg. McCann Oslo er som andre byråer og arbeidsplasser et sted man velger å være en del av, sier han og understreker at det ikke er noen sammenheng mellom de ulike oppsigelsene.

- Alle har tatt separate beslutninger, men felles for dem er at de ble kjent samtidig, bedyrer Bonner-Davies.

Når Kampanje møter Bonner-Davies på kontorene på Aker Brygge, har han lagt bak seg tre dager i Oslo, og det har rukket å bli midt i januar.

- Forrige uke (første uke etter nyttår, red.anm) var en tøff uke å jobbe i McCann Oslo og vanskelig for våre kunder. Helt ærlig visste jeg ikke helt hva jeg kunne vente meg da jeg kom hit mandag denne uken. Vi har jo mistet noen vi ikke ønsket å miste. Men kanskje jeg burde takke de som slutter, for her har folk brettet opp ermene. Energien og forpliktelsen her i byrået er enestående nå, sier han.

Han fortsetter:

- Det første jeg gjorde da jeg kom, var å unnskylde til de ansatte for at de fikk vite dette i media. Jeg bryr meg ikke om hva du skriver om McCann i Kampanje, men jeg bryr meg om byråets ansatte og kunder. 

Den første uken skal han bruke til å besøke kundene - for å forsikre dem om at byrået har kontroll over situasjonen.

- Kundene forstår situasjonen. McCann handler jo om «Truth well told» og jeg har fortalt sannheten. Dette var tre hendelser som skjedde uavhengig av hverandre. Deres respons var «takk for at dere forteller og forsikrer oss om at alt er ok.» Vi håper at dette ordner seg. Men det er klart; «The proof is in the pudding», som vi sier. Men disse dagene har føltes som seks uker, innrømmer han.

Blant støttespillerne han lener seg på i byrået, er Tone Helene Angsund, som er leder for avdelingen Live. For det de ansatte i McCann gjorde da det ble klart at ledergruppa var borte, var å nominere hvilke ansatte de ønsket å ha i en midlertidig ledergruppe. Det ble da valgt fem personer, deriblant Angsund. De fire andre er; Mette Løland, Adam Billyeald, Calle Hägg og Simen Hanssen – valgt av kolleger.

- Dette kunne nok ikke skjedd i noen andre verdenshjørner, det er Skandinavia og det er fantastisk, sier briten. Han blir supplert av Tone Helene Angsund;

- Vi liker hverandre og vil fortsette å bygge en kultur, utvikle produktet, og levere gode jobber. Det er fortsatt skikkelig mange flinke folk i McCann Oslo, og det er utrolig motiverende å se all energien, ideene og viljen som har kommet de siste to ukene. Litt motgang gir alltid nye muligheter. Det er jo nå det virkelig blir gøy, sier Angsund entusiastisk.

Det er ikke satt noen tidsplan for hvor lenge Richard Bonner-Davies skal fungere som leder. Men han har det ikke travelt med å bestille returbilletten hjem. Han bedyrer at han har brukt mye tid i Norge de siste årene, og til sammen tre-fire måneder her i 2016.

- Andre halvdelen av 2016 jobbet jeg mest med Tobias i Danmark, deretter Helsinki og Sari der. I fjor var jeg mye i Sverige for å hente inn Johan. Nå jobber jeg mye med å bygge et nordisk team og i den forbindelse er jeg veldig imponert over hva Nord DDB har klart å få til, og North Alliance er også en bra modell. Vår fordel er at vi er en nordisk familie som forsterker hverandres kunnskap, sier han.

Rekrutteringsprosessen etter både byråleder og kreativ direktør er i gang og Bonner-Davies har hatt de første, innledende samtalene med rekrutteringsbyrå.

- Den dårlige nyheten er at folk er «stuck» med meg inntil jeg finner en ny leder. Dette tar så lang tid som det tar. Jeg skal finne den beste lederen og dette er en stor sjanse for den rette personen. McCann Oslo er ikke et ødelagt byrå, sier han.

Men det er klart at det stilles en god del krav til den personen som skal lede McCann i Norge, forteller han.

- Det er nødvendig at en ny leder går inn i denne posisjonen med åpne øyne. Dette er ikke en jobb hvor du kan ta en fri-ettermiddag. Man trenger virkelig å forplikte seg, og dette er en virkelig god jobbmulighet for den rette kandidaten, sier han og kommer med litt skryt av Linda Nordheim;

- Linda har gjennom de siste 3,5 årene tatt byrået langt. Nå er det min oppgave å finne en ny leder som kan ta byrået til neste nivå, sier han.

Richard Bonner-Davies synes ikke det er store kulturelle forskjeller i bedrifts- og lederkultur mellom Serbia/Storbritannia og Skandinavia.

- Nei, jeg ser ingen. Våre verdier er de samme. Det samme er jobbetikk og lidenskapen for våre kunder. Vi respekterer forskjellene mellom markedene og setter pris på både dem og samholdet vi har. Husk at Srdjan Saper driver en gründerbedrift som det har tatt ham 20 år å bygge opp. Roma ble ikke bygget på én dag. Som jeg sa innledningsvis så er dette en langsiktig investering.

Richard Bonner-Davies har jobbet for Srdjan Saper i to år, og han opplyser at han ikke har noen eierinteresser i McCann eller I & F McCann Group.

- Jeg har jobbet over hele verden, og det finnes land som virkelig er annerledes, som Japan. Derfor er det så fascinerende når man i Skandinavia sier at de skandinaviske landene er så ulike. De er ikke de så veldig kulturelt ulike. De nordiske landene er forskjellige, men ikke veldig forskjellige. Vår jobb er å feire forskjellene - samtidig som vi jobber som én enhet, mener han.

- Men hvorfor virker det som om de store, internasjonale nettverkene sliter med å lykkes her?

- Jeg vet ikke om jeg har fasiten på det, det er nok mange grunner til det. Jeg vil gjette at det har noe med innbyggertall å gjøre. Siden det bor færre mennesker her, velger ikke nettverkene å etablere kontorer. De sikler nok mer på større markeder som er i ferd med å vokse frem. Og hvis man ikke kontinuerlig investerer i forretningen, folkene og kundene, er det et problem. 

Og han innrømmer at det har tatt tid å venne seg til den skandinaviske og nordiske jobb-hverdagen.

- Men man må forstå kulturen og hvordan folk oppfører seg – det tok meg lang tid. Man må investere tid i å forstå og respektere forskjellene, sier han.

Han legger ikke skjul på at de økonomiske resultatene i McCann ikke har vært bra nok, selv om huset som helhet gjør det bra.

- Vi leverer på budsjett for 2017, SDG har hatt et veldig bra år – de overleverte i fjor og leverte mye bedre enn jeg hadde forventet. Også Drive gjør det bra her i Norge.

I Danmark har man tidligere hatt store tap, men tjener penger i 2017.

Han bedyrer at man ikke kun kan se på tallene når man skal vurdere suksess.

- Hvis man kun jager pengene, vil du ikke lykkes. Ansetter man de rette folkene, vil resultatene kommer.

Nå ser han fremover og er optimistisk på vegne av McCann Oslo;

- Vi planlegger for gode resultater i 2018, og satser på at 2018 blir et vendepunkt for oss, sier Bonner-Davies.