Han sier det begynte på 2000-tallet da det børsnoterte it-selskapet EDB Business Partner kjøpte 34 prosent av Heggems selskap under dotcom-hysteriet. Fire år senere fikk han Tibe-aksjene tilbake pluss et kontantoppgjør på nærmere 15 millioner kroner.

- Ja, jeg fikk hele førstesiden til DN den gangen. Heggem ble «mangemillionær på EDB-fadese» stod det, ler han.  

Noen år senere var det svenskene som fikk med seg Tibe på et nytt børseventyr da han gikk inn med sin byrågruppe i A-Com. Men to år senere kjøpte Heggem tilbake sitt eget selskap.

- Jeg satt og var leder av byråer som Opinion og Virtual Garden og er vel den i bransjen som har sagt opp flest også, sier Heggem.

Les også: Har solgt Tibe to ganger

Ser en nedover på listen er det mange som har bygd seg opp en formue ved å selge selskapet sitt. To av årets raskeste klatrere er de tidligere Red-gründerne Nils Røang, Christian Espeseth og Sigurd Vik som alle både klatrer og entrer listen med formuer på snaue 30 millioner kroner, snaue 25 millioner kroner og 12 millioner kroner.  

Men vel så viktig for reklamesjefen på Nord-Vestlandet, Terje Heggem, har vært Tibe-byråenes evne til å tjene penger. Heggem har lenge vært en kritisk røst i det han kaller høy sigarføring i Oslo-byråene.

- Tibe har tjent penger siden starten og det skyldes vel at det er møringer som eier. Vi bruker ikke opp pengene våre og har forstått at det går både opp og ned. Men jeg opplever at bransjen vår ofte har levd som det var en evig høykonjunktur. Vi er kjempekonservative på driften og det har gitt soliditet over tid, sier han.

- Er det fortsatt mulig å bygge seg opp en formue på reklame?

- Jeg tror i hvert fall du må ta med deg filosofien om at du må yte før du kan nyte. Det håper jeg er noe min sønn, som litt uplanlagt har begynt å jobbe i byrået, også har lært, sier Heggem.

Det var i fjor høst det ble kjent at sønnens Vetle Hanssen Brevik tiltrådte ledelsen i Media 1 Molde, som holdingselskapet heter.

- Men dessverre så tror jeg litt for mange i bransjen vår har vært opptatt av å nyte først og yte etterpå, sier han.

Heggem senior er imidlertid raskt ute med å legge til at «han har stor respekt for de som driver i Oslo».

- Det er et spesielt marked og en form business som nok gjør deg litt mer sårbar, sier han.

Selv om det stadig dukker opp nye konstellasjoner på byråmarkedet etter både oppkjøp og fusjoner har han ingen planer om å selge selv.

- Vi har fått masse tilbud om å selge, men så føler en på at dette med å være familiedrevet er en forpliktelse, ikke bare overfor sine egne, men også overfor sine ansatte. Vi har så mange dyktige folk at vi ønsker å være en garantist for at selskapet kan drives videre. Vi er litt konservative og personlig har jeg ikke behov for noe mer penger på bok. Jeg har både hus og hytte på fjell og i Spania, sier han.

Terje Heggem er del av en generasjon byråeiere som er i godt voksen alder og som sitter som eier av selskaper man har startet opp selv. Også profiler som Kjetil Try, Ove Grønnevik og Hans Geelmuyden må begynne å legge planer for hvordan eierskapet i selskapet de startet skal videreføres. Grønnevik i Per Høj- og Foll-eier Media Bergen har på årets liste en skattbar formue på 39 millioner kroner, Try sitter med en formue på 34 millioner kroner, mens Geelmuyden har en formue på 15 millioner kron er.

- Det gir en trygghet å vite at du har en økonomi i ryggen. Det sover litt bedre om nettene når du vet at du tåler et stormkast eller to, sier Heggem.

Samtidig viser årets liste over de mest formuende i reklame- og mediebyråbransjen at det fortsatt er nedslående tall for antall kvinner på formuestoppen. Det er rett og slett ingen kvinnenavn å spore. Først på en 27. og 28. plass dukker navn som Maverix-gründer Linda Nordheim og eks-sjefen i Red Dentsu X, Maria Aas-Eng, opp med former på rundt 1,5 million kroner.

- Kommer det til å endre seg?

- Det jeg kan si er at Tibe har vært en forgangsbedrift når det gjelder kvinner i ledende posisjoner. Alle våre byråer er ledet av kvinner og vi har over 50 prosent kvinnelige ansatte. Vi har fått frem mange dyktige kvinner i Tibe-gruppen, sier han.

- Det er strukturer det tar langt tid å endre kanskje?

- Ja, også er det min erfaring at kvinner har litt mindre lyst på å eie. Jeg har forsøkt å få nøkkelmedarbeidere til å bli med å eie og spør om de ikke vil ha aksjer, men så vil de ikke. Det er jo veldig synd.  Jeg har en medarbeider som jeg har forsøkt dette med i 15 år, men hun har sagt nei hver gang. Det er jo helt greit, men noe av forklaringen kan ligge der, sier Heggem.

Han sier at da han kjøpte Tibe tilbake fra A-Com i sin tid så var planen å få med flest mulig ansatte.

- Men så er det dette med at det følger en risiko når du eier også skal du låne penger. Da kan det være at man i stedet søker tryggheten i en fastlønn, sier Heggem.

Den siste kategorien reklameformuende er de som forvalter selskapene generasjonen før bygde opp. Ett eksempel her er Schjærven-eier Ståle Schjærven som sitter med en skattbar formue på snaue 40 millioner kroner. 

- Hva med deg selv. Kommer Terje Heggem til å være på formuestoppen også neste år?

- Det er ikke noe mål i seg selv, men nå er jeg i pensjonistalder og skal gjøre en endring slik at mine tre barn kommer inn på eiersiden. Så da åpner jeg vel opp for at ferskinger som Kjetil Try kan ta plassen min, sier Terje Heggem.